business proposal 格式 相關
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2022年3月10日 · proposal 格式. 除了報告 (Report), 建議書 (proposal)是另一款寫作的常見格式,而且它的格式與報告其實十分相似。 有見及此,今次小編會為大家指出在書寫建議書時有什麼值得注意的地方及需要留意的得分位、及陷阱位。 Proposal 中文詳解. 建議書 英文. 如果您需要撰寫一份「建議書」(proposal),我可以為您提供一些指導。 首先,一份好的建議書應該清晰、簡潔、具體、有條理。 Proposal 格式. DSE英文proposal的格式與report相似包括了: 標題. 小標題. 通常文章段落分佈是: Introduction(一段) Body(2-3段) Conclusion(1段) 三大部分。 DSE Proposal Format. 標題(Title)
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- Letter 格式
- 團隊介紹
- 產業與市場分析
- 顧客痛點分析
- 產品 / 服務介紹
- 競爭分析
- 商業模式
說明:人才是驅動事業成長的關鍵要素,也是說服投資人信服於新創團隊的重要要素之一,因此團隊成員的背景、經驗、能力介紹十分重要。規模較大的新創公司,可透過組織架構圖大方向的說明公司團隊組成,以及各部門的業務範圍,並針對各組織或各部門領導人物的背景做較深入的簡介。
說明:需明確了解公司所處的環境、產業,可從過去狀況、市場現況、未來展望三層面進行思考及闡述,例如過去市場中出現什麼樣的問題或痛點,所以目前市場中發展出那些現有的參與角色、角色間的互動機制、競爭狀況等等,藉此說明為何這塊市場是值得重視、入場的。而在說明產業現況時,可透過五力分析模型佐以思考、說明產業吸引力。(延伸閱讀:波特新論競爭五力) 若欲使市場分析更為深入精闢,應進一步分析評估市場規模的大小,而TAM、SOM、SAM 這三項核心概念,能佐以新創者循序漸進地評估所在市場規模。對於投資人來說,也會非常希望了解新創未來可拓展的市場有多大、市場還具備多少潛力等。相反地,若若市場規模太小,則可能會面臨成長停滯或投資無法回收的困境。(延伸閱讀:什麼是 TAM、SOM、SAM?) 以 Uber 為例 在...
說明:任何成功的產品或服務,都是為了解決「某個市場中尚未被滿足的需求」而生。因此顧客的痛點是創業的基石,也是新創獲利的來源與成長動力。可透過設計思考(Design Thinking)的步驟,找到確切的客群、顧客痛點,再進而研發出對應產品,才能真正打中市場需求。(延伸閱讀:服務不是愈多愈好!設計思考5步驟,創造顧客「最有感」的服務) 以 FunNow 為例 隨著科技發展迅速、人手一機的時代來臨,消費者的購買決策速度大幅增加,也造成對購買程序(如:上網搜尋、打電話預約等等)延遲的容忍度降低。然而現今的休閒娛樂市場被切割得十分零碎,不僅資訊、價格不透明,品質也參差不齊。因此顧客面臨上述情況,需花費時間上網找評論,在確定行程後打電話訂位,然而卻可能在最後遇上客滿的狀況,導致又得重複上述過程。另外,商...
說明:可透過簡要的文字、圖片、影片,說明產品的功能與使用方式,讓投資者能確實快速地理解產品。而產品所具備的功能,需能對應、解決上述提及的顧客痛點。 以 FunNow 為例 秉持著「快速」、「便利」的原則,結合「最後一分鐘搶購(Last Minute)」的概念,團隊開發出了一款 App ── FunNow,是一款提供用戶尚有空位的休閒娛樂資訊的 App,將合作店家於 24 小時內,還能接受訂位的產品或服務,限時優惠提供給消費者。消費者只要在 App 上點選喜歡的產品,即能訂位、付款,簡單三步驟後能得到一組兌換碼,拿著兌換碼便可直接前往商家享受休閒娛樂的服務。讓消費者省去搜尋篩選、打電話預約的繁瑣購買程序,馬上找到可從事的休閒娛樂。商家也能藉 FunNow 提供的預約便利性,於冷門時段接收到網路...
說明:比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現,並可透過 SWOT 分析,找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力,進而提出因應的競爭策略。(延伸閱讀:SWOT分析怎麼做?4個面向,為企業和個人指出成功模式!) 以 FunNow 為例 KKday 與 Klook 是 FunNow 在市場中最大的競爭對手。此二家競爭對手的服務範圍遍及全球,提供的產品與服務也較 FunNow 廣泛。(筆者:實際撰寫 BP 時可透過表格詳述比較、列點自家與競爭者的「服務範圍」、「產品與服務」、「市佔率(若為軟體提供者可分析下載量)」等差異)然而透過分析顧客旅程地圖,可發現消費者在旅程初期(規劃行程階段)、旅程中期(有開票券需求)時,才有開啟 KKday 與 Klook 的產品需求,也就是說一旦顧客完成旅程...
說明:「獲利」是投資人在挹注資金時的首要目標。因此商業模式可說是整份 BP 的核心 —— 新創需清楚說明獲利方式,以吸引投資人。新創在營運前期處於虧損階段無妨,但必須清楚表達收益流、成本結構的組成,以及能在何時產生營收。商業模式的架構可參考商業模式九宮格。(延伸閱讀:用三分鐘時間,讓你徹底明白什麼是商業模式!) 以 Uber 為例 收益流:向司機收取 25%~40% 的抽成(可透過當下預估的市場規模,計算出預期收益)、其他通勤服務收入、快遞服務收入 成本結構:營運成本(如:平台維護)、行銷成本(如:廣告支出)、人事成本
2023年10月10日 · 25份商業計劃書範本免費下載. 組織、公司和企業在某個時候需要向主要的利益相關者和投資者尋求投資。. 為了能夠成功實現這一目標,你必須做一份商業計畫書給潛在的投資者和利益相關者。. 就組織的戰略和方向以及將產生的利益而言,商業計畫書是一種 ...
2024年3月15日 · 商業計劃書內容大綱主要可分為九項:摘要、業務現狀、整體行業現況、市場競爭分析、市場營銷策略、產品及服務特色、組織架構、營運計劃及風險管理,以及財務狀況 1。 內容先後次序和篇幅應從受眾對象而有所不同 1。 舉例說,如果商業計劃書的對象是投資者,內容則可於潛在回報及回本期等方面著墨 1。 如首次撰寫商業計劃書而感到無從入手,可以先分開完成上述商業計劃書中第二項至第九項,最後才歸納出重點作為全份商業計劃書的摘要 1。 摘要是商業計劃書最重要的部分,簡潔易明的陳述,能令人對業務留下鮮明印象 1。 商業計劃書範例. 有了上述提及的商業計劃書大綱後,應該怎樣構思每部分的內容?
2017年4月27日 · 商業計劃書(Business Plan)是創業者進入資本市場的第一塊敲門磚。 一份優秀的 BP,可以引起投資人關注,進而得到進一步溝通的機會。 但在現實生活中,很多創業者卻不知道該如何寫 BP。
2022年3月11日 · 免費商業計劃書模板. 如何寫出一個成功的商業計劃 (Business Plan) 在下一節,我們將介紹商業計劃書的組成部分,如執行摘要和公司描述。 但在這之前,讓我們先談談應該作為你的計劃組成部分的關鍵因素。 在核心部分,你的商業計劃書應該回答兩個問題:為什麼你的企業和為什麼是現在? 投資者想知道為什麼你的企業要進入市場,也就是說,它要解決什麼問題,它與目前的產品有什麼不同。 他們還想知道為什麼現在是你的產品或服務類型的正確時機。 很多時候,商業計劃書都過於理想化,不夠現實。 雖然有一個願景很重要,但你的計劃需要紮根于研究和數據。 因此,回到 "為什麼 "和 "現在 "的問題上--考慮三件事。 你的行業 - 你的產品或服務在你的行業中是怎樣的? 你是否瞄準了一個特定的利基市場?
你可參考下列的商業計劃書範本,就本身的業務撰寫計劃書,用作內部檢討,或向銀行、貸款機構及投資者籌措資金,發展業務之用。. 但請留意,商業計劃書並 不 保證能為你更易取得財務支援。. 商業計劃書範本. 商業計劃書例子 ( 唯讀) 關於我們. 會員登入 ...
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