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五常法 ® （5-S ® ）是香港五常法協會的一種管理方式，其商標在中國大陸和香港註冊，內容用字及細節和日式管理的5S管理相若但並不相同。 五常法的內容如下：
「良好工作場所整理」提倡「5S」的管理概念，5S是針對工作場所整理的一個實務管理工具，透過「整理」、「存放」、「清潔」、「標準」及「修養」五大元素，讓機構建立合適的整理制度，有系統地安排生產程序，工具、物料存放，把工作間整理規範化等。 推行5S不但能減少工傷意外，亦可以提高工作效率。 5S管理概念： 1. 「整理」是指分辨出工作場所內不必要的物件，並將之處理掉以釋出存放空間； 2. 「存放」是指有條理地放置必要的物件； 3. 「清潔」是指工作場所時刻保持整潔； 4. 「標準」是指建立標準以有效執行「整理」、「存放」及「清潔」； 5. 「修養」是指工作場所內的所有員工都養成保持良好工作場所整理的習慣。
一、“5S”管理的含義. “5S”管理模式是一種科學的 管理思想 ，源自日本的一種家庭作業方式，後被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。. 其內容包括：整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養 (SHIT－SUKE)。. 在建築 ...
五常法® （5-S ® ）是香港五常法協會的一種管理方式，其商標在中國大陸和香港註冊，內容用字及細節和日式管理的 5S管理 相若但並不相同。 五常法的內容如下： 常組織 Structurise. 常整頓 S ystematise. 常清潔 S anitise. 常規範 S tandardise. 常自律 S elf-discipline. 常組織 Structurise [ 編輯] 按使用頻率安排物品存放的位置. 隨身攜帶：每小時都會使用的物品. 最易取之處：每日至每月使用的物品. 較易取之處：每月至半年使用的物品. 較遠的空間：半年至一年內沒用過的物品. 倉庫或棄置：超逾一年沒用過的物品. 常整頓 Systematise [ 編輯] 整頓步驟： 分析現狀. 物品分類. 儲存方法.
別名 ：五常法則. 興起時間 ：50年代. 興起國家 ：日本. 解釋 ：生產現場對生產要素進行有效管理. 原則 ：常組織 常整頓 常規範 常自律. 管理背景. 因日語的 羅馬拼音 均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（註：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。 5S起源於日本，是指在生產現場中對 人員 、 機器 、 材料 、 方法 等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。 當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保 作業空間 的充足和安全。 到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
五常法又稱「5S」，是一套經實踐證明為非常有效的工作場所管理法 則，也是職業安全措施的最基本元素，是一起源於日本的管理概念。 5S是取5個日文詞語「Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke」
5S管理 ，中文一般稱為 5S ，是五個日文讀音和英文字首字母開頭為S的詞所組成的方式，可用於 物流管理 、倉存管理、 生產管理 、電腦檔案、 資料庫 和個人物件分類等。. 5S是指：整理 (Sort)、整頓 (Set in order)、清掃 (Shine)、清潔（Standardize)、素養或紀律 (Sustain)。.
