搜尋結果
1950年代，香港成為以製造生產主導的勞工密集市場經濟，利豐最初的出口產品類別包括 服裝 、 玩具 、電子及塑膠花等，馮漢柱將利豐發展成為香港以現金計算的最大出口商之一。 1970年代初，馮氏家族第三代 馮國經 和 馮國綸 自 美國 留學回港，加入利豐家族業務。 2012年8月20日，利豐母公司利豐集團改名為 馮氏集團 。 2012年12月16日，利豐以代價5400萬美元（約4.212億港元），向主要股東馮氏控股（1937-HK）出售利豐亞洲（台灣）全部權益，以轉型作品牌特許授權業務，主要從事「Roots」品牌服裝及配飾零售業務。
1950年代，香港成為以製造生產主導的勞工密集市場經濟，利豐最初的出口產品類別包括 服裝 、 玩具 、電子及塑膠花等，馮漢柱將利豐發展成為香港以現金計算的最大出口商之一。 1970年代初，馮氏家族第三代 馮國經 和 馮國綸 自 美國 留學回港，加入利豐家族業務。 2012年8月20日，利豐母公司利豐集團改名為 馮氏集團 。 2012年12月16日，利豐以代價5400萬美元（約4.212億港元），向主要股東馮氏控股（1937-HK）出售利豐亞洲（台灣）全部權益，以轉型作品牌特許授權業務，主要從事「Roots」品牌服裝及配飾零售業務。
We convene the global supply chain creating customized, end-to-end supply chain and logistics solutions for brands and retailers. What sets us apart is our high degree of flexibility and scalability which is unrivaled in our industry. Millions of consumer goods pass through Li & Fung’s supply chain every year.
利豐集團從一家傳統貿易商成功轉型為以供應鏈管理概念運作的現代跨國貿易集團。多年的企業實際運作經驗，使利豐集團對供應鏈管理有深刻而獨到的理解。
利豐在1999年，透過私營的利和經銷集團引入多元化的經銷業務，通過收購英之傑集團的亞太區品牌推廣業務，得以為跨國客戶提供一站式經銷服務，包括三大核心業務：生產製造，市務推廣及物流配送，在亞洲區為業務伙伴提供全面性綜合分銷服務，核心、
Discover the Fung Group through our companies and brands below. Li & Fung. The world’s leading supply chain solutions partner for global brands and retailers with a vision to create the supply chain of the future.
2021年7月29日 · 盛極或是轉衰之開始，在利豐迎來百年歷史的重要節點，全球電商強勢崛起，大幅改變了跨國品牌的全球供應鏈管理模式，也嚴重威脅中間商的地位，「採購王者」利豐地位沒落，業務表現節節向下，2017年盈轉虧，蝕3.7億美元，並於同年被剔出藍籌之列。
2012年12月16日，利丰以代价5400万美元（约4.212亿港元），向主要股东冯氏控股（1937-HK）出售利丰亚洲（台湾）全部权益，以转型作品牌特许授权业务，主要从事“Roots”品牌服装及配饰零售业务。
2002年4月1日 · 三十年前，馮國經、馮國綸兄弟準備接班時，香港利豐集團（Li & Fung）還是一家出口成衣、塑膠花、玩具的貿易商，為生產成本銖絲必究，樸樸遷移，彷彿台灣產業外移的翻版。
2007年5月23日 · 《時代雜誌》推崇利豐「是現代貿易的最佳中間人」，每天為了零售巨人們指揮著全球日用品的生產，創造出一種「無疆界製造」的經營概念。 加上，利豐和來自西班牙的ZARA，都是在變化快速的流行成衣產業裡，靠速度賺錢。 也因此在現今管理學界，常把這兩家企業相提並論，做為東、西方供應鏈管理上的表率。 硬一元VS.軟三元. 究竟，利豐為什麼能夠年年「利豐」？ 利豐百年長青的經營哲學又是什麼？ 香港利豐集團第三代掌門人馮國經、馮國綸兄弟的母親李佩瑤，絕對沒有想到，當年她打的那通電話，最後竟是點燃全球生產革命的起點！ 一九七二年，李佩瑤急急地撥了一通電話，給當時遠在美國的馮國經、馮國綸兄弟，「你們的父親已經六十一歲了，你們倆其中一個不回來香港幫忙的話，他會在工作中累死的！
