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2019年9月1日 · 幾乎每一位業務人員在經營過程中，都會透過送禮拉近與客戶之間的關係。 在禮尚往來的人情社會，當業務人員把禮物送出去，客戶收到之後會感到非常開心，此時就是賓主盡歡之時，雙方的交流會很融洽，彼此交往的感覺和信任也會在一個良好的狀態。
2023年10月1日 · 只有當以上的方法全都失去效用後，才可以嘗試對他的拒絕作正面的解答，但如此也只能清除一部分拒絕的藉口。 從事壽險事業最重要的就是能夠成交，想要成交就必須能夠技巧性地消除客戶的拒絕，讓「NO」變成說「YES」之前的準備語！
2021年8月1日 · 「首先我要代表公司為此次事件所帶給您的困擾表示歉意，也對基於公司公平原則無法給予您特別名額期望得到您的諒解。 我能體會這事對您所造成的損害，但我也相信沒有人是故意讓這樣的事情發生。 當我還年輕時曾學到一句話：『不要拿別人的錯誤來懲罰自己！ 』這句話在我的人生中給了我很多的啟發。 這件事您的主管的確是有所疏失，雖然是無心之過，甚至出發點是為了幫助您確立目標，沒想到卻核算錯誤，她也相當自責。 您若因此而對工作失去了鬥志甚至離職，對主管當然是個傷害，也會造成很大的業務損失；但是對您而言，您也可能將失去熱愛的保險工作，離開您引以為傲的公司，無法再與多年戰友並肩作戰，保戶沒能持續得到您的關懷與服務，那些您辛苦累積的耕耘，以及您努力建造的榮耀，將就此捨棄，這是多麼令人遺憾的事！
2022年5月1日 · 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出，所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶，一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷，比如說親友過世、突然失業或遭遇重大災難等，延伸包含
2022年6月1日 · 第一個是「對保險的認同度」， 如果只是抱持著「試看看」的心情投入保險業，對保險並不瞭解，他會覺得「動機」不夠明確； 另一個則是「是否有經歷過相關的保險體驗」， 舉凡：家人曾經有投保保險、申請過理賠，甚至周遭的人因保險受益都包含在這個 ...
2020年10月1日 · 她更提醒，模仿保險菁英的方法後，可能自己實行後會遇到拒絕，這時很多人的第一反應總是會埋怨方法沒有用。 與其埋怨，不如調整心態，反問是自己哪裡沒做好？
2024年5月1日 · 最直接的就是向團隊主管求助，讓主管直接點名問題所在和正確的思路方向；又或者間接一點，透過書籍、課程，開拓既有的視野，進而拓展出新思路。
