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- 獎金。這會獎勵在設定的時間內（例如季度或每年）達到預先定義的目標。目標必須具體、可衡量且現實，以激勵努力。支付水準會根據目標實現情況而有所不同。
- 利潤分享。利潤分享是公司獲利時分配給員工的一種激勵，員工之間的比例從1%到10%不等。它可以是固定支出，也可以按角色/任期加權。這樣做是為了鼓勵員工專注於公司的長期成功。
- 收益共享。當透過共同努力實現與生產力和利潤相關的既定組織目標時，收益分享會在財務上獎勵跨職能團隊。收益分享計畫通常著重於影響整體生產力、成本或利潤的 3-5 個關鍵公司指標。
- 現場頒獎。現貨獎勵通常是為了獎勵那些以超出其正常工作職責或預定獎金結構範圍的有影響力的方式超越的個人。獲得現貨獎勵的情況通常是計劃外的，例如為意外的品質問題找到創新的解決方案，或投入大量時間來解決關鍵的客戶問題。
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- 什麼是員工激勵？
- 關鍵要點
員工動機包括影響員工的行為、努力和對實現組織目標的承諾的各種因素。 積極進取的員工對工作充滿熱情、投入並致力於工作，他們更有可能表現出高水準並為組織的成功做出貢獻。 值得注意的是，激勵並不是固定的特質，員工可以根據不同的因素（例如個人情況、工作環境和工作職責）體驗到不同程度的激勵。 因此， e雇主可以通過提供有意義的工作、成長和發展的機會、認可和獎勵以及支持和積極的工作文化，在創造一個促進員工積極性和參與度的環境方面發揮作用。
通過實施這些有效的員工激勵策略，組織可以創造一個積極的工作環境，支持員工的福祉、敬業度和績效。 反過來，這可以帶來一系列好處，包括更高的工作滿意度、降低流動率以及提高組織的整體成功率。 不要錯過使用 AhaSlides 的機會 模板激發、激勵並有效地將您的信息傳達給您的員工！
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3.為了滿足歸屬感，鼓勵措施情感和其他社會需要的感覺是“團隊激勵”法，“情感激勵”法，“寬容激勵”法; 4.鼓勵建立（尊重，鼓勵，權力，地位等）的尊重：“尊重獎勵”，“贊獎勵辦法”，“鼓勵”，“支持”，“信任”，“獎勵激勵”法“，授權激勵 ...
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