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2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2023年5月1日 · 具體來說，可參考以下4種做法，將自己變成一個愛學習的人： 1. 深度理解並認可持續學習的必要性. 團隊長的工作是十分忙碌的，在諸多業績指標、團隊瑣事面前，很多時候學著學著就停下來了。 究其原因，大多是因為沒有深度理解，並且認可學習的必要性，所以當「學習」這件事與其他工作發生衝突時，往往選擇放棄前者。 為此，團隊長要成為一個好學的人，首先要瞭解學習的重要性，發自內心願意學習，可以透過不斷反問自己幾個問題，以持續提醒自己學習的必要性： 我是要賺一時的快錢，還是要建立能經營百年的老店？ 若團隊朝著百年老店發展，規模不斷壯大，屆時我是否有足夠的能力管理好團隊？ 怎樣才能保證自己有足夠的能力？ 毫無疑問，唯有持續學習，全方位提升自己的綜合能力！ 2.捨得在學習上投資.
2023年10月1日 · 詳細請見以下文章：. 前端後端一齊發力，創造夥伴學習效能. 以思考為核心，引導夥伴建構學習目標與動力. 3大類學習，帶來永續經營的底氣. SHARE. 上一篇文章 從服務中找到客戶的加保契機. 下一篇文章 保險新世界的新認知. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購 ...
2024年7月1日 · 1.每天的早會設置1小時的訓練時間. 在早會上，順為團隊每天設有1小時的訓練時間，要求夥伴將當天早會上的內容演練一遍。 順為團隊設有訓練師，每位訓練師帶領一個小組。 孫君早強調：在這1個小時裡，訓練師要做的是多聽、多點評，而不是多講，如果訓練師滔滔不絕地講，沒有給夥伴演練的機會，那麼效果必然不佳。 2.大力推動夥伴參加付費類培訓. 要建設專業化團隊，首先要提高團隊的知識與技能。 如今身處資訊豐裕的時代，網路上有各式各樣的免費課程，但孫君早始終認為，真正有價值的課程都是需要付費的，因此她要求團隊主管積極參加付費類課程，比如MBA課程、法商課程、國際認證財務顧問師RFC課程、世界華人保險大會等。 如果只將目光放在大家都能學到的知識上，便很難拉開與他人之間的距離。
2021年10月1日 · 5種不同的學習方式. 學習可以分成幾種不同的方式：在學中學、在聽中學、在問中學、在看中學、在做中學。 人生的前20年是專業的學習時間，生活的全部都是學習，在家庭，在學校，我們的職業就是學生，這是「學中學」。 學中學的階段最主要的學習方法是讀書、是聽講、是跟老師學。 目的在成就一個人最基本的知識和專業。 也在培養一個一生好的學習習慣。 離開學中學後，就進入一生的自我學習歷程，要在每一天的生活，每一天的工作中自我學習，而最重要的學習方法則是在「聽中學」，在「問中學」，在「看中學」與在「做中學」。 我們會聽到別人的經驗，會遇到各式各樣的專家，「聽」是一種無所不在的學習，只要記住別人所講有用的知識，就會有所長進。
2021年4月1日 · 現代科技對學習來說猶如一把雙面刃，如果運用得當，它帶來的便利性能讓學習效果翻倍；但若陷入誤區中，不但不能學有所得，還有可能帶來反效果。. 著名文學家、唐宋八大家之首的韓愈有一句千古流傳的詩句：「書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。. 」無論 ...
2024年10月1日 · 對策略與執行力，這2個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。 策略是什麼？ 就是在正確的時間選對的事做，做對的事（Do right things）；執行力是什麼？
