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2018年7月1日 · 因為客戶的資產會增加、生命會延續、交友圈會擴大，唯有透過轉介紹，壽險生涯才能不斷延長。. 「逆向思考，反向操作」，一直是新光人壽大肚通訊處處經理陳沛潔從業以來的思維及做法，因為她認為，優秀業務人員應具備靈活度及高度應變的能力，就好比 ...
2022年9月1日 · 新光人壽新雅通訊處區經理謝沛君透過實際理賠案例的分享，更驗證了不僅是馬路，風險與意外可說是無處不在。 意外當前，有無商業保險結果大不同
2019年9月1日 · 如果站在故事中媽媽的角度，又如何能夠明白夥伴（孩子）看到的是什麼？游沛宸指出，團隊主管必須學會「蹲下來」，或者「抱起來」，盡可能在同一個視角下給出的建議，才會有一定的同理及建設性，讓願景走在前面便能一起共同成長。
2018年11月1日 · 團隊領導人透過多年的從業與經營經歷總結，在過往一次又一次挫敗中，虛心學習與改進，瞭解成功團隊經營智慧的箇中道理，著手穩紮穩打創建系統，讓團隊中每一位從業夥伴都能有豐沛的智慧與資源可運用，在銷售及管理時能事半功倍，少走彎路，踏好並踏穩
2024年7月1日 · 有趣的是，為王沛緹與保險行業搭建橋梁的人，就是她的媽媽。4年前的某一天，王沛緹媽媽突然和她分享她購買的配息商品收穫頗豐，這讓王沛緹感到相當意外，因為王沛緹知道媽媽是一個分常保守的人，一直以來都是透過儲蓄險進行理財。
2020年7月1日 · 一、時間要簡短，才能避免分心. 大部分人的注意力只有二十分鐘，早會若太冗長，效果不會太好，有些人甚至會開始滑手機。 所以每天的主題早會時間魏麗娟都希望可以控制在半小時以內結束，讓夥伴能聚焦學習。 二、單位裡的每個主管都必須上台擔任講師. 許多單位會外聘講師前來早會教學，但是魏麗娟觀察，外來的講師太愛「激勵」，對於夥伴們的效果就像是聽一場演唱會，夥伴們沒辦法帶走它，許多外聘老師的演講內容也未必與單位相符。 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。
2018年11月1日 · 香港保誠保險區域經理尹立群雖然二 一五年才入行，但已連續兩年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎，以及美國百萬圓桌MDRT TOT頂尖會員。 3件事讓成交更順利
