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2024年6月1日 · 3階段企業財務規劃. 大多數人聽到財務規劃，直覺會想到是替個人或家庭規劃，其實企業也需要財務規劃，而且等同個人規劃要瞭解每個人的需求，幫企業規劃同樣要理解與揣摩企業主的需求，可以從企業主所重視的事情中抽絲剝繭，例如員工、客戶、廠房 ...
2023年8月1日 · 她深知若要在行業定著，客戶名單是關鍵，而拓展客戶名單的方式就有2種擺在眼前：1、開拓新客戶，2、深耕經營原有的客戶群，胡玲達果斷地選擇了後者。 明確方向後，胡玲達便積極經營客戶關係，開發轉介紹中心，專業認真的工作態度也讓她的壽險之路愈發順遂。 從業至今35年，目前已經服務到了客戶的第3代，一路陪伴與見證客戶的成長的同時，客戶也見證著她的成就，為她的榮譽感到高興，那都是她一直將客戶的利益放在首位，以幫助客戶實現財富夢想為目標做規劃，才得以收穫一群亦師亦友的客戶。 而客戶的愛與關懷，不僅給了她信心，更成為她在行業中前進的動力。 認真對待每一件事，時刻反思造就更好的自己. 35年漫長的旅途上，難免會遭遇挫折。 每當遭遇挑戰和困難時，胡玲達都會以正面的心態坦然應對，並第一時間進行反思找到問題的所在。
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的重大議題 ...
2024年2月1日 · 不怕辛苦，以同理心進行陌生開發，一步步穩紮穩打累積客戶量. 走過第一年的摸索階段，從入行的第二年開始，林瓊慧就依循著國際龍獎IDA的標準落實在每一年、每一季、每一月的工作當中。. 依照標準換算下來，每一個月需要至少成交3件保單，但是如果只 ...
2023年5月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2021年3月1日 · 2. 回應貼文多提問. 疑問是業務人員與客戶產生互動的最佳方式。 面對沒有見過面或是僅有一面之緣、互動較少的客戶，可先透過社群媒體找尋自己與對方的交集，待關係更深一步時再邀約見面。 比如，當關係並不熟絡的潛在客戶在社群媒體中，發布了一張孩子在商場遊玩的照片時，可試探性地在下方回應：「我見您常帶孩子來這家商場玩，您家就住這附近嗎？ 」以此開啟與潛在客戶的交流話題。 長久來往之後，某日，當潛在客戶曬出自家孩子在某教育機構參加活動的照片時，業務人員可接著回覆她的貼文：「這個活動是在哪裡舉辦的呀？ 我也想帶孩子去看看，您能幫我介紹那邊的老師嗎？ 」順理成章地完成邀約動作。
2023年8月1日 · 伯樂不常有，倒是「仇人」常出現. 每個人都期待遇到伯樂、遇到貴人，能賞識你、給你機會、讓你發揮，讓你的一生從此改變，但真正遇到貴人的人很少，大多數人企求一輩子，但貴人卻從來不出現。. 仇人倒是常常出現，給你出各種難題、讓你身陷險境，還會 ...
