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2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2021年5月1日 · 此外，2021年應留意受疫情影響之降低擴大書審純益率、防疫隔離假給薪加倍費用扣除、政府發放補貼免稅、未分配盈餘實質投資省稅等重點。 一、營利事業所得稅的3種申報方式各有何優缺點
2022年5月1日 · 每個人領到月薪，就會依照自己的收入能力來消費，很少有人會特別留意一年多後，還要額外把一部分的收入繳給政府。 正如俗話所說：「放進口袋的錢就不會想拿出來了！
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2024年6月1日 · 以利益為導向的增員，會在「無利可圖」時流失. 「公司最近推出了一項人才招募計畫，如果你加入我們公司，第一年就能獲得30萬元的津貼和佣金。. 「保險行銷工作很簡單。. 如果你也來做保險，只需和身邊的朋友聊聊天，第一個月就能月入好幾萬了。. 你是否 ...
2019年10月1日 · 話術內容包括：請準增員介紹個人基本情況（基本家庭資訊、過往從業經歷、離職原因、對於行業的瞭解程度）；明確告訴準增員面試的目的（瞭解行業發展前景、工作內容、收入情況，以及公司與準增員進行雙向選擇）；強調面試要攜帶的資料及面試時間。 3 要求夥伴不斷演練邀約話術，讓準增員對象重視增員面試。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3）
2021年2月1日 · 具體來說，舉辦創意的增員活動有以下4個優勢： 其一，容易被接受。 準增員對象之所以會拒絕業務人員的邀請，主要是因為對業務人員增員舉動的反感。 畢竟他們一開始對保險業知之甚少，甚至內心對保險業務工作的不認同，此時如果業務人員對他說：「來參加我們公司舉辦的創業說明會吧！ 」對方可能會想：「保險工作我本來就不考慮，當然不會去。 」在這樣的情況下，邀約通常就以失敗告終。 但富有創意且有趣的增員活動卻給了準增員對象足夠的吸引力，比如參加採摘準增員活動，準增員對象可能一開始對業務人員的增員舉動抗拒，但當邀請他參加採摘活動時，若他內心對採摘活動充滿嚮往和熱情，想必馬上就會應邀參與。 因此，舉辦創意增員活動能讓準增員對象更容易接受，邀請的成功率大大提升。
