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1 什麼是關鍵成功因素分析法？ 2 關鍵成功因素的4個主要來源 3 關鍵成功因素的8種確認方法 4 關鍵成功因素法的步驟 5 關鍵成功因素法案例分析 5.1 案例一:運用關鍵因素分析法分析財務戰略[1] 5.2 案例二：關鍵成功因素法在電腦選購方面的應用研究[2] 5.3 案例三：關鍵成功因素法在決策者信息需求 ...
資產負債表表示企業在一定日期（通常為各 會計期末 ）的 財務狀況 （即 資產 、 負債 和業主權益的狀況）的主要 會計報表 。 資產負債表利用 會計 平衡原則，將合乎 會計原則 的 資產 、 負債 、 股東權益 ”交易科目分為“資產”和“負債及股東權益”兩大區塊，在經過分錄、轉帳、 分類帳 、試算、調整等等 會計程式 後，以特定日期的靜態企業情況為基準，濃縮成一張報表。 其報表功用除了企業內部除錯、 經營方向 、防止弊端外，也可讓所有閱讀者於最短時間瞭解 企業經營狀況 。 資產負債表的基本結構：一般是按各種資產變化先後順序逐一列在表的左方，反映單位所有的各項財產、 物資 、 債權 和權利；所有的負債和業主權益則逐一列在表的右方。
- 交易性金融負債
- 流動負債 ：
- 應付票據
- 短期借款
2014年10月27日 · 集團財務管理 是指集團總部為了實現集團整體目標而對 子公司 的 財務活動 和 財務關係 所進行的制度安排和 行為控制 。 [ 編輯] 企業集團財務管理的內容. 1.企業集團產權管理. (1)產權關係。 母子公司關係是 企業集團 財務關係的核心。 從 法律關係 看，母子公司都是獨立平等的 市場競爭 主體，同樣追求 利潤最大化 和資本收益最大化目標，它們之間是所有者與經營者、 投資者 與受資者之間的關係。 從內部產權關係看，為了維護和實現集團利益， 集團公司 通過產權關係，依法對 子公司 經營活動進行控制和監督，從而促使子公司 經營目標 與 母公司 總體戰略 且標保持一致。 (2)產權結構。 產權結構的設置要充分考慮母子公司的關係。
2012年5月30日 · 公司財務會計制度是公司財務制度和會計制度的統稱，有時簡稱“財會制度”，具體指法律、法規及 公司章程 中所確立的一系列公司 財務會計 規程。 公司財務會計報告 是反映公司 生產經營 成果和 財務狀況 的總結性的書面文件。 它不僅是公司經營者準確掌握公司經營情況的重要手段，也是股東、 債權人 瞭解公司財產和經營狀況的主要途徑。 [ 編輯] 公司財務會計制度關於財務會計報告的規定. 財務會計報告 分為年度、半年度、季度和月度財務會計報告。 公司 的財務會計報告由公司的 會計報表 （或會計表冊）構成。 所謂會計報表，是以貨幣形式綜合反映公司在一定時期內生產經營活動和財務狀況的書面報告文件。 公司製作財務會計報告的時間是每一 會計年度 終了時。 我國的會計年度是指西曆1月1日起至12月31日止。
2014年8月15日 · 財務管理體制 是指劃分 企業財務管理 方面的權責利關係的一種制度，是 財務關係 的具體表現形式。 一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和 企業 內部的財務管理體制兩個層次。 企業集團 財務管理體制是明確集團各財務層級 財務 許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配 母公司 與 子公司 之間的財權為主要內容。 它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的 理財 活動起著推動、促進和導向作用。 [ 編輯] 財務管理體制的類型. 財務管理體制按其 集權化 的程度可分為 集權式財務管理體制 、 分權制式財務管理體制 和 混合制式財務管理體制 。 （1）集權式財務管理體制.
2015年3月4日 · 財務監督機制是 指對財務運行過程中的決策失誤、信息失真、動力失效等與預期財務目標背離現象的識別和校正機制。 [ 編輯] 財務監督機制的內容 [1] 企業制定的各項 財務管理制度 約束，只有得到企業全體職工的嚴格執行，才能收到預期的理財效果。 因此，企業領導既要重視制度建設，建立有效的制度約束，同時，也必須建立強有力的 監督機制 。 作為一個比較完善的監督機制，應包括監督主體、監督內容、監督方式等方面的內容。 (一)監督主體. 僅從 財務監督 的角度來看，既有來自企業外部的監督，如 財政監督 ，也有來自企業內部的監督，如 內部審計 、考核等。 但作為企業領導理財，所應考慮的則是從企業自身出發，如何從內部對 企業 的財務運作進行監督。
2015年12月10日 · 企業財務管理目標 (又稱 企業理財目標 )，是 財務管理 的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。 目前，我國 企業理財 的目標有多種，其中以 產值最大化 、 利潤最大化 、 股東財富最大化 或 企業價值最大化 等目標最具有影響力和代表性。 企業財務管理目標是 企業經營目標 在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。 制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。 因此，企業應根據自身的實際情況和 市場經濟體制 對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。 財務管理 是 企業管理 的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。 財務管理的目標，取決於企業的總目標。 [ 編輯]
