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  1. 2022年7月12日 · 同仁堂 企業文化. 企業目標 : 以高科技含量,高文化附加值,高 市場占有率 的綠色醫葯名牌產品為支柱,具有強大 國際競爭力 的大型醫葯產品集團。 簡稱"三高一強"。 企業使命 : 弘揚中華醫葯文化,領導"綠色醫葯"潮流,提高人類生命與生活質量。 管理信念: 同心同德,仁術仁風。 服務銘: 為了您的健康與幸福,盡心盡意,盡善盡美。 廣告語 : 神州國藥香,北京同仁堂。 同仁堂國藥。 生產現場標語: 質量即生命,責任重泰山。 一百道工序,一百個放心。 生產一流品質,同仁堂永恆的信條; 創造國際名牌,同仁堂不懈的追求。

  2. 2022年8月8日 · 世界各国和地区名称代码表(标准代码,国际域名缩写) 地区代码 国家或地区名称(英文) 国家或地区名称(中文) 所属洲 AF Afghanistan 阿富汗 亚洲 AL Albania 阿尔巴尼亚 亚洲 AD Andorra 安道尔 AO Angola 安哥拉 非洲 AI Angola 安圭拉

  3. 2015年11月16日 · 中国港中旅集团公司的经营回顾. 1.旅游及休闲业务. 本集团的旅游及休闲业务包括旅行社及相关业务、度假城、景区、高尔夫球会及演艺制作。 二零零七年,旅游及休闲业务的 营业额 为36.2亿港元,比去年度的33.68亿港元增长7.48%,占本集团之持续经营业务的综合营业额约81.96%, 经营利润 为2.74亿港元,比去年度的1.43亿港元增长91.61%,占本集团之持续经营业务的综合经营利润约67.99%。 2.旅行社及相关业务. 旅行社及相关业务遍布香港、国内及海外,更增设旅游电子交易平台(即“芒果网”)。

  4. 2017年3月1日 · 1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求. 企业资产营运能力的实质,就是要以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转产尽可能多的产品,实现尽可能多的 销售收入 ,创造尽可能多的纯收入。 2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点. 企业的资产包括 固定资产 和 流动资产 ,它们各有其特点。 对于固定资产应考虑它的 使用价值 与价值相脱离的特点,指标计算上,从两方面加以考虑;对于流动资产,主要应体现其流动性的特点。 3、资产营运能力指标应有利于考核分析. 应尽量采用现行制度规定的考核指标,或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标,否则,指标再好也没有实际意义。 [ 编辑] 营运能力分析的内容. 根据营运能力分析的含义与目的,企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面.

  5. 2017年12月11日 · 企业接班人计划(succession planning),又称管理继承人计划,是指 公司 确定和持续追踪 关键岗位 的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。 高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。 企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织 人力资源 ,它对公司的持续发展有至关重要的意义。 [ 编辑] 继任计划方法论 [1] 继任计划的过程基于价值驱动方法。 和传统的能力模型(胜任力模型或 素质模型 )不一样的是,价值驱动方法假定是所有的员工都应该增加公司 股东 的价值,在根本上指出了个体 高层管理人员 如何为 公司的业绩 做出贡献。 这个模型假定高层管理员工通过四个方面 增加价值 ,它们就是价值驱动因素:

  6. 什么是租船提单. 租船提单 又称为“租船合同提单”,是指船方( 承运人 )根据 租船合同 (CHARTERED PARTY )签发的一种 提单 。 这种提单一般是一种 略式提单 ,只列入货名、数量、 船名 、装货港和目的港等必要项目,而没有 全式提单 背面的详细条款。 但在提单内加批“根据×××租船合同出立”的字样。 大宗货物的托运人通常包租整船,租用一个 航次 或来回程。 船东就与租船人订立租船合同。 在装货完毕后,承运人须向托运人 (租船人) 签发提单 。 不能有了租船合同就不签发提单,因为托运人仍需货物收据,而该 合同 仅规定了船、租双方的权利和义务,不能作为 收据 。 这种提单并非一个完整而独立的文件,要受租船合同的约束。

  7. 2010年4月9日 · 物流子公司模式 是指在大型企业集团中,将 物流部门 成立单独的 子公司 作为 企业集团 中的一员,在承担本企业集团物流的责任之外,还作为 独立法人 开展与集团外其他企业物流经营服务活动。 [ 编辑] 物流子公司模式的解析 [1] 这种模式的子公司成为企业集团中的一员,不但在本企业集团中承担物流责任,而且还可以和集团外其他 企业 建立紧密或松散的关系,接受其他企业的物流委托,进行物流经营服务活动。 关于 物流子公司 的作用如下图所示: 从图中可以看出,物流子公司的成立使其成为一个 自负盈亏 、自我核算的独立经营实体,这样有利于其内部进行有效的物流费用管理,控制物流成本水平。

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