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透過影響人們的內在需求，而加強、引導和維持其努力行為的過程
- 「激勵」（Motivation）是指透過影響人們的內在需求，而加強、引導和維持其努力行為的過程。
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激勵方向選擇與激勵作用的發揮有什麼關係?
2021年7月14日 · 根據理論與實務研究，對於激勵員工的具體建議為：（1）認同個人差異；（2）適才適任；（3）使用目標；（4）要讓員工認為目標是可達成的；（5）個人化獎酬；（6）獎酬與績效的連結；（7）檢視系統公平性；（8）使用認同機制；（9）關心您的員工；（10 ...
激勵 （Incentive）是指一件可以驅使一個人做某件事或以某種方式行事的東西。. [1] 有兩種激勵會影響人們的決策，分別是內在激勵和外在激勵。. 內在激勵是指那些可以驅使一個人出於自身利益或欲望做某件事的激勵，並且內在激勵沒有任何外部的壓力或承諾的 ...
激勵 (motivating) 是指透過誘因或刺激物，來激發成員的工作意願和行動，使成員朝著組織目標努力前進的過程。 激勵的功能. (1)激發成員發揮才能. (2)提升成員的滿足感與士氣. (3)預防及減輕成員工作倦怠. (4)提高成員的績效. (5)提高組織的績效. 士氣 (morale) 激勵士氣的目的和影響因素. 激勵的目的主要是在提高成員的工作士氣。 士氣 (morale) 又稱做服務精神或團體精神，展現瑜對於組織認同、團體凝聚和工作投入三個層面中。 高昂士氣會表現出高度認同感、高度凝聚力和高工作投入。 影響因素： (1)組織認同 (organizational identification)： 指成員對組織有生命共同體的感覺。
激勵理論是指通過特定的方法與 管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。 激勵 理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的 積極性 的原則和方法的概括總結。 激勵的目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和 創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。 基本介紹. 中文名：激勵理論. 外文名：encouragement theory. 途徑：特定方法與管理體系. 對象：員工. 類型：理論. 簡介. 激勵理論，即研究如何調動人的積極性的理論。 它認為，工作效率和勞動效率與職工的工作態度有直接關係，而工作態度則取決於需要的滿足程度和激勵因素。 如美國心理學家馬斯洛把人的各種需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求五個層次，認為人們按照需求層次追求滿足。
2021年7月5日 · 所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和 工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助 信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。. 這一定義包含以下幾方面的內容：. 1） 激勵的 ...
2024年9月19日 · 激勵的基本概念. (一) 激勵 (motivation) 的意義. 激勵是指 透過誘因刺激人們採取行動。 激勵為一複雜的心理過程，成功與否，都取決於人的「內心」。 基本上，只要找出他們需要什麼，再提供可能的報酬與鼓勵，就能達到激勵的效用。 這樣的過程及知識，廣泛地被應用在領導、薪資及行銷活動上。 將激勵理論運用到管理學上，就是管理者在領導及管理員工時，能夠針對員工個人的需求及目標，設置一個適當的工作環境、條件及待遇，來誘發員工強烈的工作意願，激發個人潛力，以達成組織目標。 凡是能趨使個人行為的事或物，都可以稱為激勵因素 (Motivations)，包含了獎勵與懲罰，這就是激勵理論中所謂的 「紅蘿蔔與棍子 (Carrot and Stick)」。
激勵，即激發、鼓勵，從心理學角度分析，就是利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。
