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2024年10月1日 · 但是該如何做到這點？ 透過觀察客戶的特徵與反應，調整與客戶接觸的方法，會是相當重要的關鍵。 與客戶面對面交談時，無論從對話中瞭解客戶的訴求、發現成交的契機，又或者是判斷客戶喜好，進而做到精準行銷，這些都需要敏銳的觀察力。 但是這些觀察力該如何鍛鍊？ 三商美邦人壽15010通訊處處經理洪洛伊認為，透過事前的分類拆解，以及案例分析，可以培養出初步的觀察力，接著就必須培養觀察的習慣，將觀察客戶從「需要執行的事項」轉變為自然而然的事情，觀察力自然也就培養了起來。 多方面觀察，讓客戶願意聽自己說話. 無論多麼難經營的客戶，只要願意投入時間精力，總會有成功說服的一天，但是在那一天到來以前，業務員必須要先讓客戶願意聽你說話，才能將這段艱難的歷程開啟。
2024年10月1日 · 這個場次是由我擔任訪談人，就在準備上臺的前5分鐘，龍子明老師很客氣地來找我說：「等一下課程分享結束後，我想借用大會幾分鐘時間可以嗎？ 」於是我問他有什麼事嗎？
2024年10月1日 · 成員幾乎都是8、9年級生，甚至還有還在學的學生，而對在學學生及社會新鮮人而言，學習更是尤為重要，一來人情世故是學校學不到的學問，二來終身學習的習慣更是愈早培養愈好。
2024年10月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 齊達團隊自成立以來，攀上過200多人的人力巔峰，也跌入過實動人力只有5、6人的低谷。 但當團隊長曾鴻禎轉變了發展戰略後，齊達團隊近3年來不僅人力持續增長，而且人均產能也遠勝於前。 曾鴻禎雖然在入行之初就開始發展團隊，但彼時的她對為何要發展團隊還沒有清晰的認知，僅是為了增員而增員，「這個季度要通過公司的人力考核」、「我要成為分公司最年輕的部經理」等是當時支撐著她增員的動力。
