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2017年3月13日 · 我的第一次「時間管理課程」回顧與學員課後心得. 作者： Esor Huang 3月 13, 2017. 在 2017 年的 3 月 12 日，禮拜天，我完成了自己第一次開辦的全天時間管理課程。. 我雖然常常在寫 時間管理工具 、 時間管理方法，但是要規劃一堂「時間管理課程」，真的不 ...
2018年9月7日 · 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。 接著，永錫這套日記方法論，最最讓我驚豔之處，則是「未來日記-年度目標-目標日記」所構成的「閉環」系統，這在本書2-1提出，並成為全書的核心實踐。
2017年7月4日 · 通常一開始會先從簡單的文字通訊開始，彼此問候、了解一些基本資料，然後兩個互動對話的「筆友」，就可以開始決定要怎麼進行語言的交換學習。 「 Speaky 」並沒有提供什麼額外的語言學習工具，就是讓我們自己自由的對話，自由決定要聊什麼話題？ 要怎麼幫助彼此練習陌生語言？ 「 Speaky 」唯一的功能則是可以讓我們「修正對方的語言」，例如我正在幫對方練習我的母語，我可以修正對方講錯之處，幫助對方更熟練。 在「 Speaky 」中，我可以同時跟多個筆友一起進行互動，就好像一個一個語言學習聊天室一樣。 作為一個語言交換學習的工具，我覺得「 Speaky 」的 效果在於： 增加對話信心. 更容易練習口語. 習慣語言語境. 真人指導. 加上免費又相對輕鬆的模式，或許也會是適合你的語言學習工具。
2018年5月12日 · 1. 列出這一次要確認的重點問題清單. 會議有時候會不小心失焦，大家天南地北的聊起天，或是想到什麼討論什麼，最後離題而拖長不必要的討論時間。 有時候會議會有議程，但有時候沒有。 無論如何，我都會有個習慣，就是自己先列出這一次我想討論的重點清單，以及我想確認的問題清單。 所謂「重點問題清單」，不是報告資料，而是裡面真正需要釐清的問題是什麼？ 真正值得凸顯的重點是什麼？ 我通常會問自己，假設會議時間很少，假設最後沒時間才輪到我講，但我一定要確認的重點與問題是什麼？ 無論我是不是會議主導者都需要這份清單。 如果我是主導者，有了重點問題清單，我就知道什麼時候離題，可以把會議拉回討論主軸。 如果我只是報告者，有了重點問題清單，我也知道如何簡潔扼要的說明，並且知道我應該花時間在哪些重點上討論。 2.
2015年5月15日 · 點擊網頁中的[ Meet ]按鈕，一樣可以在行事曆裡進行點擊，挑出想要對方確認的幾個會議時間區段，然後就能獲得一個時間確認網址連結。 無論對方是否使用 Sunrise ，都可以確認時間. 無論對方是否使用 Sunrise 都沒關係，當對方在他們的郵件、即時通、社群訊息中收到我們發送的時間確認網址，只要點開網址即可。 這樣他們就會在一個不需登入也能使用的 Sunrise 會議時間確認網頁中，看到與會者清單，以及可以挑選的幾個會議時間，他們只要將確認的時間勾選即可。
2021年10月10日 · 邀請對方來開會，表示希望對方協助解決問題，那麼直接給對方有力的結論，然後需要的話再用論述說服，其實是最快速的溝通方式。 三，案例：會議中才開始思考. 問題點： 會議中聽別人報告，我才開始第一次認識這個專案、任務，才開始一邊動腦提問，於是又比預期的會議時間需要更久的時間。
2016年10月13日 · 回顧我的一年份「紙筆」筆記本，那些手寫圖像記錄更好的筆記. 有次在一個 30 人會議場合中，抬頭望去，發現拿出紙本筆記做記錄的人不出 5 位，大多數人都用著手機、平板、筆電在做記錄（或是...做自己的事），而我居然是那五位拿出紙本筆記中的 ...
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