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2017年3月13日 · 我的第一次「時間管理課程」回顧與學員課後心得. 作者: Esor Huang 3月 13, 2017. 在 2017 年的 3 月 12 日,禮拜天,我完成了自己第一次開辦的全天時間管理課程。. 我雖然常常在寫 時間管理工具 、 時間管理方法,但是要規劃一堂「時間管理課程」,真的不 ...
2018年9月7日 · 首先是「SLOW(慢)日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記? 這是本書第一部中所討論的,個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣? 累積得愈久,反饋的能量愈大,這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創,他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域,在真實企業中帶領團隊去每日覆盤,並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流,這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業,從內容到習慣,也從自我檢視到完成自我價值,這就是他的三重性。 接著,永錫這套日記方法論,最最讓我驚豔之處,則是「未來日記-年度目標-目標日記」所構成的「閉環」系統,這在本書2-1提出,並成為全書的核心實踐。
2017年7月4日 · 通常一開始會先從簡單的文字通訊開始,彼此問候、了解一些基本資料,然後兩個互動對話的「筆友」,就可以開始決定要怎麼進行語言的交換學習。 「 Speaky 」並沒有提供什麼額外的語言學習工具,就是讓我們自己自由的對話,自由決定要聊什麼話題? 要怎麼幫助彼此練習陌生語言? 「 Speaky 」唯一的功能則是可以讓我們「修正對方的語言」,例如我正在幫對方練習我的母語,我可以修正對方講錯之處,幫助對方更熟練。 在「 Speaky 」中,我可以同時跟多個筆友一起進行互動,就好像一個一個語言學習聊天室一樣。 作為一個語言交換學習的工具,我覺得「 Speaky 」的 效果在於: 增加對話信心. 更容易練習口語. 習慣語言語境. 真人指導. 加上免費又相對輕鬆的模式,或許也會是適合你的語言學習工具。
2018年5月12日 · 1. 列出這一次要確認的重點問題清單. 會議有時候會不小心失焦,大家天南地北的聊起天,或是想到什麼討論什麼,最後離題而拖長不必要的討論時間。 有時候會議會有議程,但有時候沒有。 無論如何,我都會有個習慣,就是自己先列出這一次我想討論的重點清單,以及我想確認的問題清單。 所謂「重點問題清單」,不是報告資料,而是裡面真正需要釐清的問題是什麼? 真正值得凸顯的重點是什麼? 我通常會問自己,假設會議時間很少,假設最後沒時間才輪到我講,但我一定要確認的重點與問題是什麼? 無論我是不是會議主導者都需要這份清單。 如果我是主導者,有了重點問題清單,我就知道什麼時候離題,可以把會議拉回討論主軸。 如果我只是報告者,有了重點問題清單,我也知道如何簡潔扼要的說明,並且知道我應該花時間在哪些重點上討論。 2.
2021年10月10日 · 邀請對方來開會,表示希望對方協助解決問題,那麼直接給對方有力的結論,然後需要的話再用論述說服,其實是最快速的溝通方式。 三,案例:會議中才開始思考. 問題點: 會議中聽別人報告,我才開始第一次認識這個專案、任務,才開始一邊動腦提問,於是又比預期的會議時間需要更久的時間。
2016年10月13日 · 回顧我的一年份「紙筆」筆記本,那些手寫圖像記錄更好的筆記. 有次在一個 30 人會議場合中,抬頭望去,發現拿出紙本筆記做記錄的人不出 5 位,大多數人都用著手機、平板、筆電在做記錄(或是...做自己的事),而我居然是那五位拿出紙本筆記中的 ...