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中文名. 审计报告审定. 外文名. Audit report approval. 事项. 审计机关一般对审计报告中的下列事项进行审计报告审定： (1)与审计事项有关的事实是否清楚、证据是否确凿，有无取得能够证明审计事项的 原始资料 、有关文件和 实物 等原始证据。 对不能取得这些证据的，有无采用文字记录、摘录、 复印 、拍照等方式取得的 审计证据 。 (2)被审计单位对审计报告的意见是否恰当。 审计组 向审计机关提交审计报告前，应征求被审计单位对 审计报告 的 意见 。 被审计单位应在收到审计报告之日起十日内提出书面意见。 在规定期限内未提出书面意见的，视同无异议，并由 审计人员 予以注明。 被审计单位对审计报告有异议的，审计组应当进一步研究、核实。 如有必要，应修改审计报告。
- 概览
- 步骤
- 历史
- 用法
- 优点
- 缺点
- 8D问题解决法和FMEA的关系
处理及解决问题的方法
8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。
8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。
8D问题解决法是在汽车产业、组装及其他产业中，利用团队方式结构性彻底解决问题时的标准作法。
最早8D问题解决法分为8个步骤，但后来又加入了一个计划的步骤D0。8D问题解决法依照PDCA的循环，其作法如下：
•D0：计划：针对要解决的问题，确认是否要用到8D问题解决法，并决定先决条件。
•D1：建立团队：建立一个团队，由有产品或制程专业知识的人员组成。
•D2：定义及描述问题：用可以量化的何人（Who）、何物（What）、何地（Where）、何时（When）、为何（Why）、如何（How）及多少钱（How much）（5W2H）来识别及定义问题。'Description + Photos'
•D3：确认、实施并确认暂行对策：定义暂行对策矫正已知的问题，并实施并确认此对策，避免用户受到问题的影响。Immediate action + Immediate correction
•D4：确认、识别及确认根本原因及漏失点（escape points）：找出所有可以会造成此问题的原因，并且找到为何在问题发生后没有注意到有问题。所有的问题原因都需要经过确认或是证实，不只是单纯脑力激荡的结果。可以用五问法或是鱼骨图来根据问题或是其影响来标示其原因。Root cause found + Fish bone analysis.
福特汽车的观点
福特汽车动力系统（包括变速器、底盘及发动机）部门的管理人员希望有一个系统化的方法，可以让包括设计工程、制程及生产单位可以一起处理重复发生的问题。在1986年时要求要找到新的方式，可以处理困难的设计及制造问题，并订定文件及开发相关的课程。此方式命名为“团队导向问题解决方法”（Team Oriented Problem Solving, TOPS），文件在1987年发行。TOPS的文件及课程最早是先试行在福特汽车位在底特律迪尔伯恩的总部，根据试行后的一些回馈进行变更，文件也有新的版本，此后这就是福特汽车的问题解决方式。福特汽车后来将其解决问题的方式称为G8D（Global 8D）。
美军使用
美国政府在二次大战后后订定 Mil-Std-1520Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material。此军规标准着重在不合格的物品及其处理。
许多品质保证中的手法可以用在8D问题解决法中，例如“是/非矩阵”就是D2步骤，定义及描述问题中常用的工具，而鱼骨图及五问法常用在D4步骤中。
在1990年代末期，福特公司开发了类似8D问题解决法的Global 8D，也是今天福特公司及其他汽车供应链公司的标准，主要的差异如下：
•增加D0步骤作为流程的开始。D0步骤时团队需列出此问题的症状，并确认是否需要在Global 8D开始前，就需进行的紧急应变措施（ERA）。D0步骤也包括了一系统的评估问题，其目的是在确认是否需要进行完整的Global 8D流程。
•在步骤D4到D6中，增加了标示漏失点（escape points）的程序之间。漏失点是指整个系统中最早可能可以侦测出此问题，但没有检测到的部分。此目的不只是考虑根本原因，也考虑是否系统中有未考虑到之处，造成此问题没有检测到。Global 8D会在D4步骤就标示及确认漏失点，在步骤D5及D6时，团队需要选择一个永久的改善措施来避免漏失点，并要验证、实行此措施，确认有效。
8D问题解决法的处理方式是先找到根本原因、采取行动消除根本原因，并实施永久对策，此作法是有效的，而且也可以找出系统会允许此错误出现的原因。漏失点（escape points）的研究就是为了提升系统侦测错误的能力，即使错误再度发生，也有能力可以检测出来。
最后的预防措施也可以找出在管理系统中出现上述错误的原因，避免再度发生。
若要使用8D问题解决法，除了需要熟悉此方式外，也需要熟悉其他资料整理或分析的工具，例如帕累托图、鱼骨图或是流程图。
失效模式与影响分析（FMEA）是在产品设计或制程设计中常用到的工具。FMEA中的失效模式类似8D中的问题，FMEA中的原因类似8D中的潜在原因，而FMEA中的影响类似8D中的问题症状 。失效模式与影响分析和8D问题解决法的关系简述如下：
1.1.
有时二个文件中的问题描述及说明。8D问题解决法可以整合失效模式与影响分析中，利用脑力激荡得到的资讯，用在问题的解决。
2.2.
有时由于时间或资源考量，无法用脑力激荡的方式找相关资料，FMEA中的潜在原因可以用8D的鱼骨图进行分析。
3.3.
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