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推薦 0 收藏 0 轉貼 0 訂閱站台. 職能模型對工作的重要性. 從Spencer教授提出了冰山理論之後，將人的能力稱之為職能，且將之區分成知識技能與工作動力，而這兩之間的關係是相輔相成，對於人力資源管理而言都是非常重要的，只不過，工作動力對人的影響會 ...
好書介紹-「Human Resource Champions」(中譯：人力資源最佳實務, (春藥哪裡買) 人事管理與人力資源管理, (威爾剛) 領導與管理, (縮陰) 角度不同看法也不同, (印度神油) 教練與導師, (美國黑金) 機會不是坐著等, (春藥) 自我期許, (日本藤素)
名片排版中經常使用到的 100 個職稱、職務、頭銜名稱的英文翻譯。. 董事長 Board Chairman. 總經理 General Manager. 副總經理 Vice General Manager. 總經理秘書 Secretary. 總經理助理 General Manager's Assistant. 市場行銷部經理 Manager of Marketing Department. 銷售部經理 Sales Manager. 餐飲部 ...
經理人觀點：跨部門輪調難與痛 有些主管為了確保任務能準確執行，讓員工擔任同一職務，數十年如一日，以培養他的工作專才，對所有細節瞭若指掌，就能降低出錯率。 但從員工發展與企業防弊的角度思考，員工的職務輪調仍有其必要性。
洛氏硬度有HRA,HRB,HRC,...,到HRV等許多種,主要差異是下壓的尖形材料 (專有名詞叫Indenter)不同,有鑽石錐與鋼珠球等多種;此外,施加的負荷也不同.為什麼要這麼多種類?主要是用來量度從鑄鐵這樣硬脆的材料到塑膠這樣柔軟的材料,必須有不同的Indentor與下壓負荷. 下表 ...
1. 發展一個有利於組織知識發展的良好環境，包括各項配套的軟硬體設施. 2. 扮演企業知識的守門員，適時引進組織所需要的各項知識，或促進組織與外部的知識交流. 3. 促進組織內知識的分享與交流，協助個人與單位之知識創新活動 ; 4. 指導組織知識創新的方向，自企業整體有系統的整合與發展知識，強化組織的核心技術能力. 5. 應用知識以提昇技術創新、產品與服務創新的績效以及組織整體對外的競爭力，擴大知識對於企業的貢獻. 6. 形成有利於知識創新的企業文化與價值觀，促進組織內部的知識流通與知識合作，提昇成員獲取知識的效率，提昇組織個體與整體的知識學習能力，增加組織整體知識的存量與價值。
2021年11月22日 · 產品開發術語. PLM（Product Lifecycle Management）System：PLM是協助產品能夠順利完成在新產品開發（NPI：New Product Introduction），以及量產後的相關工程技術執行作業，大至分爲五個階段：Planning（產品構想階段），EVT（工程驗證與測試階段），DVT（設計驗證與測試階段 ...
