搜尋結果
2024年7月31日 · OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果法） ，是一套通过明确目标和定义清晰的完成标准，辅以跟踪其完成情况的管理工具和方法。. O（Objectives，目标) ，负责清楚传达行动的目的和意图，与公司的战略紧密相连，且具有一定挑战性。. KR（Key ...
目标与关键结果 （ 英语 ：Objectives and key results， OKR ），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 概述. [ 编辑] OKR包含一个 目标 （一个明确定义的目标）和3至5个 关键结果 （用于跟踪该目标实现情况的特定措施） [ 1] 。 OKR的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标 [ 2] 。 关键结果的度量单位可以是 0–100% ，或任何数字单位（例如美元金额、％、项目数等）。 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明,由约翰·道尔（John Doerr）引入到 谷歌 使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，并在 Facebook 、 LinkedIn 等企业广泛使用。 参考资料. [ 编辑]
2024年8月5日 · 所謂的 OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。 大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工 表示他們任職的公司確實有效地設定並傳達公司所訂立的目標。 您可以嘗試使用 OKR 提升員工對目標設定的參與程度，並幫助您的團隊訂定及達成 宏大的目標 。 藉助 Asana 設定並實現目標. OKR 的組成內容. OKR 遵循一個簡單卻 極為靈活的範本 ，這個範本可以靈活變通，足以適應幾乎所有情況： 我將會[目標] ， 使用的衡量指標為[關鍵結果]。 目標 就是您所期望達成的願景，像是提升品牌知名度、創造業界最低碳足跡，諸如此類。
2023年5月12日 · 什么是 OKR（目标和关键结果）？ OKR 是一个成熟的目标设定框架，可用于营造一种协调一致、专注、积极的工作文化，帮助推动业务成果的实现。 详细了解 Microsoft Viva Goals. OKR 如何让团队齐心协力并提升绩效. OKR 示例. 如何编写出色的 OKR. 如何实现 OKR. OKR 最佳做法. OKR 解决方案. 什么是 OKR？ OKR 如何让团队齐心协力并提升绩效. OKR 示例. 如何编写出色的 OKR. 如何实现 OKR. OKR 最佳做法. OKR 解决方案. OKR 方法定义. OKR 策略可帮助提升专注度和一致性，同时还提供公开透明的信息和数据驱动的跟踪。 OKR 使团队能够将重点从产出转向结果，让员工专注于更大的目标和战略。 OKR 框架包括：
2019年9月11日 · 什麼是 OKR？. 它跟 KPI 又差在哪裡？. 管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。. 」確實，績效關乎一家企業的存亡，但是，如何達成績效呢？. 既然績效是公司的經營成果，採用重視「結果」的績效考核制度，是 ...
OKR 是什么. OKR 的应用有助于建立清晰的目标导向文化，激发团队的动力和创造力，并提高工作效率和绩效。 OKR 由两个关键要素组成： Objective（目标）：Objective 是明确的、具有激励性和启发性的目标，表达了组织或团队想要实现的结果。 Key Results（关键结果）：Key Results 是用于衡量目标实现程度的具体指标或结果。 它们是可量化的、具体的成果，反映了目标的完成情况。 通常每个 Objective 会有 2-5 个关键结果。 OKR 的特点包括： 公开透明：OKR 应该对所有相关人员可见，以促进团队的沟通和协作。 迭代和反馈：OKR 的设定是一个迭代的过程，需要定期跟踪和回顾，并进行反馈和调整。
OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。 OKR 中的 O 即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是 「我和我的团队想要完成什么」 。 KR 即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是 「我如何知道自己是否达成了目标」 。 KR 由 O 分解而来，用于支撑 O 的实现。 合格的 OKR 应该符合 SMART 原则 （ S pecific 具体的， M easurable 可衡量的， A ttainable 可实现的， R elevant 相关的，和 T ime-bound 有时间限制的），以下是一位产品经理为自己制定的 OKR：
什么是 OKR. OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，即目标与关键结果。. 它是一个很受欢迎的目标管理框架，最早诞生于企业管理场景，而在 Vision，我们尝试将它扩展到个人使用。. OKR 的优势是在于它更专注于对结果的量化。. 在多人场景中，它提高了目标管理的 ...
目標與關鍵結果 （ 英語 ：Objectives and key results， OKR ），是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 概述. [ 編輯] OKR包含一個 目標 （一個明確定義的目標）和3至5個 關鍵結果 （用於跟蹤該目標實現情況的特定措施） [ 1] 。 OKR的目標是定義如何通過具體和可衡量的行動來實現目標 [ 2] 。 關鍵結果的度量單位可以是 0–100% ，或任何數字單位（例如美元金額、％、項目數等）。 由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發明,由約翰·道爾（John Doerr）引入到 谷歌 使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，並在 Facebook 、 LinkedIn 等企業廣泛使用。 參考資料. [ 編輯]
OKR定義. OKR全寫為Objectives & Key Results，中文為目標與關鍵結果。. 故名思義，OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。. OKR由Intel創辦人Andy Grove提出，再因 John Doerr 將策略引入Google而聞名。. OKR由企業的目標出發，這個目標必須是有野心的。. 各個部門應該 ...
okr 相關
廣告Management Consultants Offering the World's Best Business Toolkits, Frameworks & Templates. Improve the Growth & Efficiency of Your Organization by Leveraging Our Business Toolkits.
