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2024年8月19日 · Appraisal 如何員工的綜合能力？. 制定 Performance Appraisal 員工工作表現評核標準時，要全面考慮員工的各方面表現。. 以下我們按重要性列出了 6 個主要的評估方向：. 工作績效：關鍵績效指標（KPI）通常是評核的重中之重，應該盡可能使用具體、可量化的評分指標 ...
2022年1月28日 · 「工作表現評核」有很多英文名稱 : performance review、performance evaluation、 employee review、employee evaluation，甚至單一稱呼「appraisal」亦可，是職場上的「成績表」。 每位上司評核下屬的表現準則都有所不同，但一般的工作表現準則均可分為三大類別：needs improvement （需要改善—下階），meets expectations （達到預期表現—中階），exceeds expectations （超出預期表現—高階）。 Appraisal「工作表現評核」常用英文. 1. Needs Improvement（Appraisal意思：需要改善一下）
2024年5月23日 · A performance review -– also known as a performance appraisal — evaluates how well an employee is tracking toward goals and upholding the company vision and values. This formal assessment documents strengths and weaknesses, expectations for improvement, and other relevant employee feedback, like kudos for a standout performance.
advice for supervisors and appraisees in performance appraisal. The Guide consists of two parts. Part 1 explains what performance management is, how it is linked to other HR
- A. 首先要清晰地寫出目的
- C. 從人力資源角度定義預期結果
- 公司的支持至為重要
- 績效考核的六個基本步驟
- 其他注意事項
即如果同事詢間「為什麼要做Apprasial？」，HR同事亦能即時提供例如「為了調整薪酬」、「為了調配資源及晉升人才」、「為了協助職涯規劃」等原因。 事實上，「績效考核」只是「績效管理」當中較為明顯的一個步驟。對剛採用績效考核的公司來說，我們當然可以把以上的目的當作「績效考核」的目的。然而，嚴格來說上述目的應該是格局較大的「績效管理」的目的。 延伸閱讀: (Eng Only) What is Performance Management? (Eng Only) Reasons and Benefits of Performance Management
評分方面，我們最終要的是強迫排名或是常態分佈？無論如何這些都是須要與評核人預先協調好。 另外，通常我們亦會在進行年終考核時，更新同事的職業發展計劃，好讓HR同事可以按照同事意願，進行公司內部的資源調配。
我們希望你能向管理層或部門主管帶出上述信息，從而得到他們的支持，落實你辛苦設計的績效考核計劃。 同時，我們亦須要確保管理層、部門主管及各評核人員，明白他們在績效考核裡的角色，包括前期及後續的工作。以下小一些小貼士，可以向評核人員分享，務求更順利完成績效考核。
1.時間準備：評核人及被評人應該最少在評核前一星期確定面談的時間，一方面讓雙方在面談前有心理準備：另一方面讓雙方有足夠的時間準備資料及思考未來的方向。 2.接著，資料搜集及回憶：對評核人來說，無論準備表揚同事的優良表現或批評同事的差劣行為，都應當在給予回饋前準備或搜集相關憑證，加強評價的說服力。作為評核人，我們必須真誠地按同事過往表現，作出客觀的評價。 3.討論現況：績效評核並不單是對表現的評價。上司必須給予指示以協助員工發展及提升表現；員工亦可藉此機會，對公司的現況及發展路向作出回饋。 延伸閱讀: (Eng Only) Competency Based Management (Eng Only) Should I invite others' comment in performance ...
a. 人力資源同事 1. 如何設計考核問題及降低評核人主觀元素？ 提示：問題可與未來工作的人力配置相關；核心能力方面可考慮詢問優異表現的出現頻率。如何降低主觀元素 2. 如何在收集績效考核的資料及回饋後進行分析？ 提示：可以利用不同的"Data -Visualization"工具，先讓管理層快速撐握要點；更可透過不同的"Predictive Analytics"的工具，預測未來動向。如何分析變化？如何相互比較？ b. 評核人 1. 如何有效地「回憶」同事過去一年的工作表現？ 提示：參考一眾評語例句，看看能否喚起你對你的員工過去一年工作表現的片段？ 2. 如何給予負面評價？ 提示：避免一次過太多負面評價，同時應先從須避免的負面行為入手。負面評語應如何提出？ c. 被評人 1. 自我評價應談及什...
2018年10月24日 · A performance appraisal is the periodic assessment of an employee’s job performance as measured by the competency expectations set out by the organization. The performance assessment often includes both the core competencies required by the organization and also the competencies specific to the employee’s job.
2024年3月20日 · An employee performance review is an evaluation where managers, peers, or other stakeholders assess a team member’s job performance over time. While the performance review process differs depending on the period you evaluate and who is leading the review, there are a few key pieces to a successful review.
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