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  1. 看看專家談加薪的3個祕訣. 談薪資當然敏感,卻不能不談。. 過程中最吃虧的,莫過於膽怯,明明知道自己的能力與表現超過現有薪水,但是當對方開價時不如預期時,卻只敢說「好,沒問題……」. by Cheers快樂工作人雜誌. photo/Unsplash.com. 不論是和主管 ...

  2. 2022年2月12日 · 從大離職潮到大回鍋潮!「迴力鏢員工,更有機會升遷加薪 為什麼升遷不能只看能力?4種能力很強、但升遷後卻很慘的狀況

    • Cheers快樂工作人雜誌
  3. 2019年7月10日 · 明明工作很賣力,卻總是無法加薪、升遷?. 試著做7個改變,保證讓老闆看到你、職場更順利. 文/游舒帆Gipi《商業思維BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解!. 一次搞懂企業如何高效運轉!. 》、出版社/時報出版. 全球著名的管理大師拉姆· 查蘭(Ram Charan ...

    • 公務員加薪1
    • 公務員加薪2
    • 公務員加薪3
    • 公務員加薪4
    • 公務員加薪5
  4. 1.令折服的邏輯. 2.令人驚豔的美感. 3.避開不該踩的雷. 唯有圍繞核心目的,據此擬定策略才是好的簡報。 步驟1:整理邏輯. 1. 要解決什麼問題? 2. 目標聽眾是誰? 3. 有哪些話不能說? 4. 有哪些話一定要說? 黃金圈結構. 金字塔原理. ANSBA架構. A:吸引觀眾注意(Attention) N:點出需求或問題(Need) S:描繪解決方案(Solution) B:展現成果(Benefit / Visualization) A:邀請做出實際行動(Action) 步驟2:找出亮點. 步驟3:套入模板. 1. 思考主題與品牌的關聯. 2. 好用的模板,比好看更重要. 步驟4:美化內容. 觀眾感受、品牌調性與視覺重點引導. 步驟5:檢查地雷. 「閱讀型簡報」 「演講型簡報」

  5. 2020年5月20日 · 例如外派、出差洽商、簽約場合,不應刻意避開女性同仁,並且給予同等競爭加薪、升遷的機會,讓女性上班族也能適時展現企圖心,突顯能力優勢。 至於政府該扮演什麼角色?

  6. 2022年8月9日 · 觀點一、坦承並接納自己的挫折。 當有情緒時,別急著歸咎責任或判斷對錯,只要很簡單的承認:「嗯,我感覺好挫折…」,讓情緒、眼淚自然流洩,就是很棒的做法。 開頭的志偉習慣把問題丟給外界,是老闆、是同事、是薪水、是工時…都是they的錯,雖然這個想法可以減輕挫折感,但也等同於把幸福與否的決定權交給了外在,內心會越活越無力。 單純地坦承感受,接納這個挫折的自己,待在情緒裡陪著它一會兒,反而是代謝情緒的最佳方式;不知道怎麼陪伴自己的讀者,可以想像一下,如果感到挫折的是你最珍惜的好友,你會怎麼和他說話? 你會建議他如何照顧自己?

  7. 2023年6月19日 · 我在專案上的表現確實不錯,老闆象徵性地給我加了薪水。 聊完加薪,老闆開啟了她真正想聊的話題。 她反問我:「你知道為什麼我只給你加薪,不幫你升職嗎? 我直接反問:「為什麼? 她緊接著說:「Summer,你的能力大家是有目共睹的,你英語好,文案和創意也都不錯。 但你能力大,脾氣更大,你很強硬,你知道嗎? 如果不改改脾氣,以後要吃虧的。 誰能想到這個白手起家, 憑一己之力在廣告圈殺出一條血路,掙下了十幾套房產,做事雷厲風行的女老闆,會用強硬來形容我這個入行沒多久的小員工。 那種心情很微妙,我既覺得強硬這頂帽子有點大,我擔不起,又隱約覺得被老闆認為強硬,好像還蠻厲害的樣子。 等所有微妙的情緒都過去,我開始反思在公司裡的言行。

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