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2023年10月27日 · 智利GDP - 產業分類、GDP結構、地區GDP趨勢與發展. 最後更新於: October 27, 2023. 目錄. GDP概況. 經濟GDP. 產業GDP. 經濟現況. 區域GDP. 區域人均GDP. GDP歷年變化. 擁有1895.2萬人口的智利在2022年的全年GDP產值為3007.3 億美金（當前美金計算），而人均GDP為15166，同時成長在2022年為2.4 %。 人口. 1895.2萬. 土地面積. 743532 km². GDP. 3007.3 億. 人均GDP. 15166 美金. 實質GDP成長. Note: 實質GDP成長（%）｜2023後為預測（IMF） 人均GDP（當前美金） Note: 當前美金｜2023後為預測（IMF） 人均GDP（以購買力計算）
智利市場概況. 2024年03月21日. 智利為拉丁美洲最自由的經濟體，宏觀經濟環境穩定，有利貿易和投資。 智利是世界的礦產中心，受惠於環球對商品尤其銅的殷切需求。 預料未來數年通脹回落，刺激民眾消費，國際貨幣基金組織推算智利經濟會由2023年-0.3%回復至2024年1.6%正增長。 智利是香港在拉丁美洲重要的貿易夥伴， 2023年智利是... 智利：穩定的拉美合作夥伴. 2024年03月18日. 智利經濟以市場主導，發展步伐平穩，為企業茁壯成長奠定穩固基礎。 香港貿發局經貿研究最近前往智利考察，以瞭解當地經濟的最新發展，並探討《香港和智利自由貿易協定》更新服務貿易承諾後帶來的新機遇。 金融及投資, 智利. 智利：簽證易. 2023年12月18日.
2022年1月5日 · 11.6 % 智利的整體發展如何？ 智利是一個擁有強大經濟政策和自由市場體系歷史的國家，以最大的銅生產國和出口國以及重要的鋰生產國而聞名。 然而，當前的政治氣候和政策不確定性預計將對經濟增長產生負面影響。 由加布里埃爾·博里克總統領導的政府正試圖實施改革，以增加國家提供的服務，如養老金、醫療保健和教育，並通過提高收入、財富和採礦稅來資助。 為了通過分裂的國會，這些改革可能會受到影響。 該國目前正在經歷經濟衰退，由於全球經濟低迷、高利率和低商業信心影響投資，預計經濟衰退將持續到 2023 年初。 如果隨著政改進程接近完成，政策環境有所改善，預計經濟將在 2023 年年中恢復增長。
2024年05月24日. 本专题系列聚焦南美洲出口产业机遇，今期的主角是成功掳获中国消费者欢心的智利车厘子。 食品及饮料, 智利. 智利市场概况. 2024年03月21日. 智利为拉丁美洲最自由的经济体，宏观经济环境稳定，有利贸易和投资。 智利是世界的矿产中心，受惠于环球对商品尤其铜的殷切需求。 预料未来数年通胀回落，刺激民众消费，国际货币基金组织推算智利经济会由2023年-0.3%回复至2024年1.6%正增长。 智利是香港在拉丁美洲重要的贸易伙伴， 2023年智利是... 智利：稳定的拉美合作伙伴. 2024年03月18日. 智利经济以市场主导，发展步伐平稳，为企业茁壮成长奠定稳固基础。
智利貨幣是 智利比索 （CLP）。 智利是南美洲最穩定和繁榮的國家之一，導致此一拉美國家在人類發展，競爭力，人均，全球化，經濟自由收入，腐敗程度較低的感知。 自2013年7月，智利被認為是由世界銀行為「 高收入經濟體 」，因此作為一個已開發國家。 概觀 [ 編輯] 智利經濟初期極大建立在礦業上，尤其 銅 礦是該國最大資本，外資直接投資有52.9％集中在礦業開採。 然而也導致單一化產業風險，銅礦價格嚴重關聯財政狀況，近年銅礦純度也開始下降，導致經濟開始需要轉型。 觀光業較不興盛有較大成長空間，而其南半球的地理和天候對於特定天文觀測較有利，吸引每年不少天文愛好者旅遊觀測行程，帶動了較特殊的天文觀光產業。 旅遊智利經歷了持續的增長。
智利 部门财务报表：资产负债表：年度. CL：存款机构：负债和资本. 2008 - 2021 | 年 | 百万智利比索 | International Monetary Fund. （停止更新）存款机构：负债和资本在12-01-2020达323,126,841.000百万智利比索，相较于12-01-2019的290,500,257.000百万智利比索有所增长。 （停止更新）存款机构：负债和资本数据按年更新，12-01-2005至12-01-2020期间平均值为169,795,998.000百万智利比索，共14份观测结果。
2024年3月3日 · 環球政經. 發布時間： 2024/03/03 13:30. 最後更新： 2024/03/03 13:48. 分享：. 美國財政部長耶倫（Janet Yellen）在結束對智利的訪問時，對鋰（電動車電池的重要組成部分）的需求激增做出了強烈預測。. 耶倫在智利北部參觀美國鋰生產商Albemarle（ALB）時指，由於 ...
