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4 賀詞：亞洲明愛主席 - Dr. Benedict Alo D'Rozario 6 序一：天主教香港教區 - 周守仁主教 8 序二：香港明愛總裁 - 閻德龍神父 10 信念、願景、使命、核心價值 11 香港明愛標誌的演變 16 第一章：組織沿革 30 第二章：各主教時期的重要建樹
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香港明愛 ... 8
管理局. 獲得理事會的授權，管理局負責監察理事會決議事項的落實情況，並確保所有活動及事項皆符合明愛的宗旨和目標。 同時，管理局亦可運用理事會委託之權力，支配、控制和管理明愛的產業及機構事務。 總裁及助理總裁辦公室. 總裁、助理總裁、醫療服務部長、社會工作服務部長、教育服務部長、行政事務主管、傳訊統籌主管、財務主管、人力資源主管、產業主管、資訊科技主管及內部審計經理組成，負責推行理事會及管理局的決策。 主要負責機構的整體策劃和管理、聯絡及統籌、資源分配、人事管理、行政及財務事項；亦與明愛各部門、服務和中心負責人保持緊密聯繫，與他們協助及推行日常工作。 部門及委員會. 明愛的服務主要分為四個類別：即社會工作、教育、醫療與社區及其他服務，例如地區事務及接待服務。
香港明愛 (明愛) 於1953年7月由天主教香港教區創立。 目標是為貧苦大眾提供救濟及康復服務。 明愛因應戰後初期動盪的社會，向弱勢社群提供援助，解燃眉之急。 明愛一直致力協助那些尋求自我發展及自力更生的巿民大眾。 作為一個提供多元化社會服務的機構，明愛與時並進，發展及優化各項服務。 在社會變遷和面對種種挑戰下，明愛仍然不斷追求卓越，完善服務。 明愛服務範圍廣泛，主要包括社會工作、教育、醫療護理、社區發展與賓館及餐飲服務等。 明愛在6,500名全職同工以及逾萬名義工的長期支援下，透過約270個服務單位，在本港約150個地點為巿民提供不同的服務。 明愛每年的經常開支預算超過20億港元。 雖然不少服務均獲得政府的資助，明愛仍需要向參與計劃或使用服務的人士收取費用，補貼不足的經費。
明愛開始建立了各類型社會工作服務，協助有需要的家庭、青少年、長者及智障人士，提升他們的能力，介入的模式包括治標及治本兩方面，此外亦在舊屋邨推行試驗性的服務計劃及成立難民服務。. 八十年代. 在這期間，明愛社會工作服務迅速發展，對象以 ...
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