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2019年7月8日 · 從一個網上書商，到全球第二大上市公司，擁有線下實體店、自有品牌、最先進的物流系統，創辦人貝索斯成為全球首富，亞馬遜過去25年走過一條 ...
2020年3月4日 · 亞馬遜為何能成長神速？. 元老級員工揭秘辛 (示意圖/達志影像) 字級設定： 小 中 大 特. 亞馬遜Amazon於2018年，繼蘋果之後成為第二家市值破兆美元 ...
- 自上而下推動創新
- 視想法為資產
- 搶先行動，不斷實驗，不在失敗上浪費額外的時間
- 熱衷於實踐由資料驅動和客戶領導的科技創新
- 宣揚一種思維清晰、樂於冒險的企業文化
調查顯示79%的企業高級領導人都認為創新是他們的三大優先進行的事項之一。但是根據日常情況來看，企業高管經常將時間和精力花費在業務交付上，而不是商業創新上。然而，亞馬遜卻是一個例外。 亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）常常將很多時間花費在商業創新上。然後，他會委託值得信賴的副手確保創新性想法可以有效地施行。貝佐斯經常會將自己的大部分時間用在研究今後三年，五年甚至是十年的世界規劃上，例如他會經常設想兩年後第三季度的報告會是什麼樣子。貝佐斯認為自己的職責是確立和完善企業的創新路線，而這些路線則會將亞馬遜按時按期地送達至未來某個已經設想好的地方 。
對於大多數公司來說，資產就是他們的工廠、設備以及員工。但是對於亞馬遜而言，想法也是公司資產不可或缺的一部分。貝佐斯是主要的思想者，他對非傳統概念、技術支援以及更好的運營方式都有著獨特的熱情。在一次採訪中他曾說道：「我可以在一個小時內用100個想法來填滿這塊白板」。對此，我們有充分的理由去相信他。 貝佐斯認為持續不斷的創意是企業發展的動力。他認為自己的職能是創造一種全公司都能尊重想法的文化環境，並且在這個環境中，想法也能夠迅速轉化為行動。貝佐斯把自己看做是用來連接這些「思維觀點」和公司內每個員工及部門的橋樑。 就像每個教練都會加強運動員的基礎訓練一樣，貝佐斯時刻都在提醒員工們那些促使亞馬遜迅猛發展最簡單最基本的理念。 這些理念中，有三種方面貫穿了企業發展的始終：長遠思考、顧客至上以及樂於創造。...
在沒有任何硬體背景的情況下，亞馬遜在2007年憑藉電子書產品Kindle開始進入電子設備領域。幾乎每個人都對此表示反對，也因此出現了很多挫折和障礙，但是Kindle的表現卻證明了其擁有雄厚的商業潛力，並且足以翻轉商務邏輯。Kindle的成功讓亞馬遜意識到不能過於在意外界給自己產品帖上的標籤。隨後，亞馬遜繼續發展揚聲器設備Echo和人工智慧設備Alexa。Alexa目前已具備3萬種不同技能，其大多數技能都由協力廠商開發商提供，此外，這些軟體發展商還在研發更多的應用軟體，為亞馬遜提供源源不斷的技術支援。對此，亞馬遜的競爭者們都在爭先恐後地向其看齊。 亞馬遜非常重視實驗。亞馬遜的主頁其實就是其進行實驗的一個重要場所，例如它在不斷地進行價格A/B測試，和通過演算法探明消費者喜好後為其提供量身定制的產...
亞馬遜不僅是新產品和新商業模式的開拓者，而且還開創了創新實踐的新方法。其中一個例子叫做「資料驅動，客戶領導的科技創新」。 約伯斯從未用過重點小組和調查的方式來瞭解消費者的想法和意見。取而代之的是，他會在資訊支援的情況下依靠直覺來構想令消費者瘋狂癡迷的產品。他也曾用一句很出名的話總結了這一方法「消費者並沒有責任告訴我們他們今後想要什麼樣的產品，我們的責任才是」。 亞馬遜對此卻有不同的看法。亞馬遜認為通過資料資訊可以聆聽客戶的想法和意見。亞馬遜相信當類比和構建商業模型並且將資料應用其中的時候，企業可以通過資料分析得出消費者想要的產品。 傑夫·威爾克在加州半月灣的工作峰會上指出：「我們要接受消費者的引導，我們要發明創造出消費者喜愛的產品」。 消費者才是衡量一切的標準。 亞馬遜在每個業務部門，團隊，...
在亞馬遜，友好相處並不是一種美德，激烈的辯論才是。由創造力充斥的緊張感要比悠閒與和諧更受歡迎。 一位前市場研究員曾這樣告訴《福布斯》撰稿人喬治·安德斯：「挑戰者的觀點是無處不在的，但是每個人都想對自己所說的話有足夠的把握。如果你可以經得住一連串問題的攻擊，這也許是你能夠良好把握自己的觀點的一種體現，但最好的辦法還是把自己的想法有理有據地整合在一起，然後說服他人去相信你的觀點。」 在大多數公司裡，創新者必須要獲得多方部門的同意才能夠將一個想法付諸於實踐，即使只有一方否定也意味著這個想法會難以施行。但是在亞馬遜，沒有經理有權扼殺任何一個想法。亞馬遜有序的公司結構使得數百名經理都有權“綠燈通過”任何一種想法和提案，或者至少可以將這種想法或提案安排至發展的下一階段。 在亞馬遜，一個潛力雄厚的想法一定...
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為什麼亞馬遜多樣化業務仍為投資者帶來巨大潛力?
亞馬遜的創辦人是誰?
亞馬遜是如何成功和實現顛覆式創新的五個策略?
亞馬遜為何成為美國第一大書商的重要契機?
2020年6月19日 · 亞馬遜20年成長165倍的經營心法. 每年《天下雜誌》例行的兩千大調查，在2020年6月4日透過線上論壇分享今年的調查解讀，並特別邀請Amazon Web Services（AWS）王定愷總經理分享全球最成功的AWS雲端平台的經驗與Amazon企業文化，做為國內企業轉型的標竿典範 ...
2019年7月8日 · 他於1994年成立的線上零售業務亞馬遜（Amazon）今年迎來第25個年頭。. 如今亞馬遜已是世界領先企業。. 2018年9月，亞馬遜成為世界第二家市值超過1 ...
2020年1月10日 · 亞馬遜是史上營收最快達到一千億美元的公司，市值率先超過一兆美元的幾家公司之一，員工數超過六十四萬七千人，比包括盧森堡、冰島與巴哈馬在內的許多國家的人口還要多。 二 一 年，貝佐斯在母校普林斯頓大學演講時這麼說： 我在十六年前產生成立亞馬遜的構想，當時，我發現一個事實，那就是網路使用量每年成長二三 ％，我從未見過或聽過成長這麼快的東西，所以創立一家供應幾百萬種書籍的網路書店—實體世界根本無法存在這麼一間書店，這構想非常吸引我。 我當時剛滿三十歲，新婚一年，我告訴太太麥肯琪（MacKenzie），我想辭職，做這件瘋狂的事，搞不好不會成功，因為多數新創事業都不成功，我不知道接下來會發生什麼。 麥肯琪（她跟我一樣，畢業於普林斯頓大學，現在就坐在台下第二排）告訴我，我應該大膽一試。
2017年7月24日 · 1994 年 7 月，紐約，一位金融業員工對網路發展感到驚奇，認為在網路上販售商品是個好主意，經過考量後，他選擇書作為商品，並在一年後推出名為亞馬遜（Amazon）的網路書店。. 這個人就是貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜的創辦人兼執行長，在他與團隊的帶領下 ...
