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2019年10月9日 · 回顧其發展歷史，我總結出了亞馬遜是如何成功和實現顛覆式創新的五個策略： 一、自上而下推動創新. 調查顯示79%的企業高級領導人都認為創新是他們的三大優先進行的事項之一。 但是根據日常情況來看，企業高管經常將時間和精力花費在業務交付上，而不是商業創新上。 然而，亞馬遜卻是一個例外。 亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）常常將很多時間花費在商業創新上。 然後，他會委託值得信賴的副手確保創新性想法可以有效地施行。 貝佐斯經常會將自己的大部分時間用在研究今後三年，五年甚至是十年的世界規劃上，例如他會經常設想兩年後第三季度的報告會是什麼樣子。 貝佐斯認為自己的職責是確立和完善企業的創新路線，而這些路線則會將亞馬遜按時按期地送達至未來某個已經設想好的地方 。 二、視想法為資產.
2019年7月8日 · 進入智能設備和人工智能時代，亞馬遜又率先推出Echo 音箱，配上亞馬遜自家的人工智能系統 Alexa 的聲音。 亞馬遜現在是美國第三大智能設備銷售商。
2017年3月25日 · 在接近 22 年的時間裡，亞馬遜重塑了一個又一個新產業，其代價是一遍遍摧毀亞馬遜自己已有的產品體系並不斷進行重建。 不斷試驗，持續進化 亞馬遜首款智慧手機 Fire Phone 失敗後，Echo 智慧揚聲器從其餘燼中點燃火苗，並越燒越旺。
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2020年1月20日 · 去年4月，亞馬遜向外界揭露「古柏計畫」，這項計畫目的是發射3,236顆衛星至地球軌道，建立一個覆蓋全球衛星網路，讓至今未能擁有網路的地區，也能享受快速、低延遲的連網體驗。 縱然古柏計畫落後SpaceX的Starlink一步，亞馬遜已為該計畫建造新總部，設立專門的研發團隊，並持續對外招兵買馬，緊跟馬斯克的節奏。 （延伸閱讀： 貝佐斯拚3千顆衛星上太空，亞馬遜建新總部大舉徵才 ） 亞馬遜計畫發射逾3,000顆衛星上太空，建立覆蓋全球的網路。 圖／ flickr. 距離古柏計畫實際上線尚待一段時日，但亞馬遜垂涎網路領域的野心，卻已昭然若揭，去年亞馬遜還推出串連智慧家居產品的Amazon Sidewalk協議。 亞馬遜傾向於將業務所需的基礎服務掌握在自己手中。
2018年11月30日 · 儘管微軟、Google Cloud、IBM等各大科技廠商拚盡全力追趕，至今仍無法撼動亞馬遜旗下AWS（Amazon Web Services）在雲端產業的領導地位。. 而背後原因，與其說AWS贏在科技實力，或許「客戶力」才更加關鍵。. 不搶當新技術第一人，亞馬遜更重實用需求. 雖然AWS是一家生 ...
2019年7月8日 · 2018年9月，亞馬遜成為世界第二家市值超過1萬億美元的公司（以微弱差距落後於蘋果），同時也實現了從小眾二手書賣家到覆蓋全球多面手的轉變。 貝索斯也成為了全世界最富有的人，而他的目標並沒有止步於重塑全世界零售市場。 亞馬遜：七張圖看懂電商巨頭25年成長之路. 亞馬遜調查中國員工受賄與電商廉潔困境. 蓋茨讓位 你對新晉世界首富貝佐斯知多少. 太空旅行：布蘭森、馬斯克、貝索斯...
2019年7月8日 · 亞馬遜透過以最低的價格、最多樣化的選擇、最快速的送貨服務吸引顧客，建立它的飛輪效應。 龐大的顧客數目會吸引第三方賣家進駐，進而提供更多物美價廉的產品，實惠的產品又會創造更多顧客，循環往復。 且對飛輪的其中一個節點進行調整時，帶來的正向變動也會為整個飛輪注入力量。 舉例來說，4月底時，亞馬遜宣布砸8億美元為Prime會員推行24小時到貨服務，將原先設定的2日到貨向1日到貨推進。 從短時間來看，此舉耗費亞馬遜龐大資金，但反過來也增加顧客對品牌的忠誠與黏著度。 投資公司RBC資本市場近期一項調查指出，享有當天到貨服務的顧客，往往在亞馬遜上花費更多金錢、使用次數較為頻繁，也具有更高的滿意度。 擁抱改變.
