搜尋結果
- 項目是人們通過運用一定方法，將人力、物力以及財力等多方的資源組織起來，在限定的預算和時間內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以達到組織預定的目標。 根據不同項目的複雜程度，它可以由一個人或數百人完成。... 一個項目的完成，意味著它會產生可交付成果。
kknews.cc/zh-hk/career/5r3eo28.html
其他人也問了
項目是什麼意思?
什麼是項目管理?
什麼是項目管理的挑戰性?
什麼是項目採購?
什麼是項目. 項目一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現，是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。 項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。 項目側重於過程，它是一個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。 那麼到底什麼活動可以稱為項目呢？ 安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個電腦系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。 [ 編輯] 項目與日常運作的區別. 如果說項目沒有其特殊性， 項目管理 也就失去了存在的意義。
項目是指有具體目標、有明確的起始日期且大多數情況下有確定預算的獨一無二的任務。 接下來，我將詳述項目的各個特徵，教你辨別哪些是項目，哪些不是。 1) 獨一無二:獨一無二是項目最重要的特徵。 註解:日復一日重複進行的工作並不屬於項目範疇。 例如，製作預製住房中用到的牆壁與椽子就是不斷重複的過程，需要採用完全不同的管理方式；而現場將這些預製組件組裝成房屋就是一個項目。 2) 具體目標:無論是為了解決問題、把握機遇還是滿足需求，組織啟動一個項目並為之傾注時間、金錢與人力，都有一個具體目標。 這個目標衍生出項目需要達成的分目標，並幫助確定項目範圍（明確什麼工作屬於項目工作的範疇）。
2016年3月30日 · 項目管理概述. 項目管理 是 項目 的 管理者 ，在有限的 資源約束 下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地 管理 。. 即從項目的 投資決策 開始到 項目結束 的全過程進行 計劃 、 組織 、指揮、 協調 、 控制 和評價，以實現項目的 ...
2022年2月9日 · 1 什麼是項目？. 項目是一種獨特的、短暫的努力，旨在實現計劃的目標，可以根據輸出（ 範圍 ）、結果或收益（ 質量 ）來定義。. 如果一個項目在商定的時間範圍 （ 進度 ）和預算 （ 成本 ）內，根據其驗收標準實現了目標，則該項目通常被認為是成功的。.
項目管理 是對有助於特定項目成功的工具、技能和知識的使用。 在那種情況下，本指南為您提供了有關項目管理的足夠詳細信息，包括創建計劃的類型、技能和方法。
項目管理是應用方法和技能在預定條件和給定時間範圍內實現目標的過程。 它涉及管理技術和人力資源以實現項目目標。 項目管理的重要性. 高效的項目管理確保項目取得成功。 項目經理在這方面發揮著重要作用，因為他們必須同時管理項目的四個基本要素。 所有這些元素都是相互關聯的。 範圍——這涉及項目的規模、目標和要求。 資源 – 您需要準備好人員、設備和材料。 時間——這涉及計算任務持續時間、其他依賴關係和關鍵路徑，確定項目需要多長時間。 金錢——牢牢控製成本、意外事件和利潤。 如果沒有適當的項目管理，團隊將在沒有方向、控製或目的的情況下前進。 反過來，這可能會導致生產力下降和高風險。 項目管理的步驟. 通常，項目管理是一個簡單的五步過程，如下所示： 啟動——確定為什麼需要一個項目.
2020年4月20日 · 「項目」是指「為了要產生一個獨特的產品、服務或成果，在特定時段中將各有關連的人聚在一起所做的一連串活動」，因此項目是有其開始及完結的生命週期。
