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- 客戶完全不知道他們想要什麼，並且需求模糊，這對經理和項目團隊來說是最大的項目管理挑戰之一。 在計劃階段積極主動地與客戶接觸，可以幫助你獲得確切的需求。 同樣重要的是不要接受特別的變更請求，因為這會導致延遲和成本增加。 項目管理中的有效溝通對於項目的成功至關重要。
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項目管理範圍管理的重點是什麼?
大多數管理者認為財務問題是有效項目管理的最大障礙之一。通過有效的成本管理，管理者可以避免項目可能面臨的各種常見複雜情況，爭取更好更快的結果。 如何應對：
2016年3月30日 · 項目管理 是 項目 的 管理者 ，在有限的 資源約束 下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地 管理 。 即從項目的 投資決策 開始到 項目結束 的全過程進行 計劃 、 組織 、指揮、 協調 、 控制 和評價，以實現項目的目標。 按照傳統的做法，當企業設定了一個 項目 後，參與這個 項目 的至少會有好幾個部門，包括 財務部門 、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行 協調 ，而這些無疑會增加項目的 成本 ，影響項目實施的 效率 。 而項目管理的做法則不同。
項目管理通常艱苦且累人,具有多重挑戰,其中一些與項目管理規程有關,而另一些則隨著技術和業務環境的發展而出現。 為了理解項目團隊面臨的一些障礙,我們先從五個常見的約束條件講起:
2021年5月26日 · 大多數經理認為財務問題是有效項目管理的最大障礙之一。 2017年的一項研究顯示，49.5%的製造經理稱，成本是他們面臨的最大項目管理挑戰。 通過有效的成本管理，經理可以避免項目可能面臨的各種常見的複雜情況，爭取更好更快的結果。 如何處理
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在20世紀之前，土木工程等一般都是由負責項目的建築師、工程師等自行管理，例如維特魯威（公元前一世紀）、克里斯多佛·雷恩（1632-1723）、托馬斯·特爾福德（1757-1834）和伊桑巴德·金德姆·布魯內爾（1806-1859）。從20世紀50年代起，人們開始系統地將項目管理的工具和技術應用於複雜的工程項目。 作為一門學科，項目管理是從土木工程、建築和國防等幾個應用領域發展而來。項目管理的兩位奠基者是因甘特圖而聞名的「計劃和控制技術之父」亨利·甘特，與創立了按職能劃分的古典管理理論的亨利·法約爾，而二位都繼承了泰勒的科學管理理論。 20世紀50年代標誌着現代項目管理的開始，主要特徵是核心工程領域聚集在一起作為一個整體工作。項目管理成為公認的從管理學科中產生的一門具有工程模式的獨特學科。在美...
項目管理方法適用於一切項目。它通常根據項目規模，性質，行業或部門針對特定類型的項目量身定製成專門的項目管理形式，例如建築項目管理專務於道路橋梁等的建設，IT項目管理關注技術資產和服務以及軟件生命周期，生物技術項目管理關注複雜的生物技術研發。翻譯項目管理把許多項目管理的方法應用在文字翻譯工作中，別具一格。公共項目管理涵蓋了政府的所有公共工程，可以由政府機構執行或外包給承包商。項目管理還可以基於硬或軟（即物理或非物理）進行分類。 各種項目管理的共通點在於以下三個重要目標：時間，質量和預算。成功的項目將按計劃，在預算範圍內並根據先前商定的質量標準完成，即達到鐵三角或三重約束條件，這是評判項目成敗的重要依據。 項目經理會總結製作在該行業進行項目管理的可重複模板，以此明晰透徹，減少重複性工作，具有提高...
組織與完成專案活動有許多方法，包括：分階段、精益、迭代和增量等；也有一些對專案規劃的幾個擴展，例如，針對結果（基於產品）或活動（基於流程）。不論採行何種方法論，必須精心縝密地考慮專案總體的目標，時程和成本，以及所有參與者和利害關係人的作用和責任。
專案經理
專案經理是專案管理領域的專業人士，負責規劃、執行、控制和結案；通常此一職務與建築、工程、計算機和電訊行業的專案相關。其它領域如生產、設計工程，重工業等也可能設置專案經理一職。專案經理是負責完成所述專案目標的人員，重要的管理職責包括建立可以明確達成的目標，構建專案需求，並管理三重約束：專案的範疇，時間和成本（或許包括競爭約束）。 專案經理通常代表客戶，必須根據他們所代表的行業特性與專業知識，來確定和實施客戶的確切需求。對應締約雙方的各種內部程序做調整，並與專案的團隊人員形成密切聯繫的溝通能力，對於確保成本、時間、品質，尤其是客戶滿意度的關鍵問題都可以被實現，至關重要。
各種行業的專案類型
專案管理可適用於任何專案，但通常是適應不同和高度專業化行業的具體需求。例如以建築物、道路橋樑等工程為主的建築業，已經有特化的專案管理形式，它被稱為建設專案管理，有相關的培訓和認證此行業的專案經理。 資訊科技行業也發展了自己的專案管理形式，被稱為IT專案管理，專門從事資訊技術和服務的交付成果，這些技術資產和服務需要通過各種生命週期階段，如規劃、設計、開發，測試和部署。生物技術專案管理側重於生物技術研究與開發的複雜性。 對於每種類型的專案管理，專案經理開發和利用與其所處理行業特有的可重複模板。這使得專案計劃變得非常徹底和高度可重複，具體意圖是提高質量，降低運輸成本，並縮短交付專案成果的時間。
工作分解結構
工作分解結構（WBS, work breakdown structure）是一種分層結構，顯示了實現目標所需努力的細分，例如程序、專案和合同。WBS可能是硬件、產品，服務或過程導向（參見NASA報告結構（2001）中的示例）。WBS可從最終目標開始，並在尺寸，持續時間和責任（例如系統，子系統，組件，任務，子任務和工作包）方面依次細分為可管理的組件，其中包括所有實現目標所需的步驟。 工作分解結構為合同總體規劃和控制的自然發展提供了共同框架，是將工作劃分為可定義的增量的基礎，可以從中開發工作說明書和技術、時間表，成本和勞動時間可以建立報告。工作分解結構可以以兩種形式顯示，作為具有任務細分的表或作為其最低階節點，被稱為「工作包」的組織圖。 它是評估計劃專案品質的基本要素。
第 1 部分。 什麼是項目管理. 我們需要更深入地研究項目的定義以理解項目管理。 項目是通過獨特的商品、服務和程序創造價值的短期嘗試。 一些舉措旨在快速解決問題。 其他人需要更多時間才能取得成果，除了預期的維護之外，不需要像公共高速公路那樣進行重大改變。 在項目管理中利用特定的信息、技能、工具和程序會給人們帶來一些有價值的東西。 在實現輸出之前，每個項目組成部分都必須經歷啟動、計劃和執行的步驟。 項目管理生命週期是使項目成功的過程。 此外，這個週期使項目經理能夠仔細規劃每項任務和活動，以最大限度地提高成功前景。 項目通常是經過深思熟慮的活動，遵循具有明確開始和結束的生命週期。 項目管理的主要好處. 項目經理執行的工作如此之多難以捉摸，以至於人們通常會低估他們的價值。
2024年2月21日 · 項目管理技能是使個人成功駕馭整個項目生命週期的必要技能和特徵。 項目規劃、風險評估、預算制定、客戶溝通、解決問題和其他任務都包含在這一廣泛的能力範圍內。 項目經理負責精心設計項目，組建有能力的項目團隊，並有效管理項目任務、進度和價格。 有能力的項目經理依靠強大的項目管理解決方案來保證項目的持續組織，以促進這些具有挑戰性的工作。 對個人的期望是巨大的，特別是在尖端項目管理軟件的幫助下。 這就是擁有廣泛的項目管理能力變得至關重要的一點。 項目經理具備這些能力，能夠直面複雜的問題並成功完成項目。 所需的能力範圍廣泛且多樣化，涵蓋從解決問題和風險管理到領導和溝通的各個方面。 項目管理技能的重要性是無法強調的。 通過確保實現目標、降低風險並讓客戶參與整個流程，他們成為高效項目執行的基石。
