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2017年7月19日 · 吳清友曾說過： 沒有商業，誠品也不能活；但是沒有文化，誠品也不想活。 要平衡文化及商業間，吳清友的經營方式一直都在調整。由1989年到2001年間，誠品最高紀錄在全台有超過60間店。但2001年後經濟下滑，又遇上SARS，誠品面臨經營困難。
2017年7月18日 · 誠品集團創辦人吳清友，常見一身素面中山裝，戴著圓圓的粗框眼鏡，說起話來不疾不徐，藏不住不怒自威的正氣。 誠品從實體書店起家，走過 28 個年頭，一步步發展為橫跨講堂、表演廳、電影院、行旅和居所的文創產業，是台灣社會重要的文化地景。
- 1989年，創辦誠品
- 1997年，誠品已展開複合式經營
- 2004年，女兒吳旻潔進入集團
- 2012年，誠品走向海外，第一家店落腳香港
出身台南農家，台北工專機械科畢業，吳清友經營餐飲設備18年，卻在近40歲時轉了一個彎，選擇跨入完全陌生的文化業。 「這個社會需要的，不再是財富的累積，」黑框眼鏡後面閃動真誠的眼神，190公分的吳清友，有40歲的沈穩和20歲的理想。
開書店要賺錢當然是很困難的。但是我忠於我自己的選擇，因為當時最重要的不是錢，重要的是，我能按照我的理念做事。 「誠品讓我感覺，台灣和法國生活的文化落差沒有那麼大，」攝影家郭英聲一語道破誠品之於台灣的價值。
「每次談到Mercy（吳旻潔英文名），做父親的他都會眼睛一亮，露出得意神情，」勤美董事長何明憲透露，然後吳清友再往下講，神情就會開始出現不捨、不甘，「他覺得虧欠，讓她沒時間去經營私人生活。」 誠品走到今天，我心裡其實有很大的感觸。就是你看到實體書店這個產業是在沒落的，但是回到原創的初心，你又明白，生命裡閱讀是不能失落的。
誠品這一路走來其實是為了圖生存，為了不放棄當年的理念，最終台灣社會，或是上天，給了誠品一條活路。 如果用比較阿Q式的思考，我會認為，正因為它賠錢十五年，我才真正看清楚，雖然我能力不足，但我還是回到初心，誠懇面對當年對自我的期許跟承諾。
吳清友為1950年10月出生， [1] 生於將軍鄉馬沙溝平沙村， [2] 家中排行第四，並有九位兄弟姊妹。. [2] 小學時讀長平國小。. [2] 父親吳寅卯在戰後初期赴臺南府經商，家境清貧轉為小康。. [3] 吳清友在就讀臺南初中期間，寄宿在外，好玩而成績不好。. [3] 就在這段 ...
吳清友為1950年10月出生， [1] 生於將軍鄉馬沙溝平沙村， [2] 家中排行第四，並有九位兄弟姊妹。. [2] 小學時讀長平國小。. [2] 父親吳寅卯在戰後初期赴台南府經商，家境清貧轉為小康。. [3] 吳清友在就讀台南初中期間，寄宿在外，好玩而成績不好。. [3] 就在這段 ...
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2019年2月25日 · 曾跟吳清友共事過的人會有深刻的感觸，他內在有企業家商業家精明的一面，但在經營誠品的時候，卻經常讓自己「難得糊塗」。 與吳清友相識甚久的評論家楊照提到，很多人不斷提到誠品虧損15年，他說：「我覺得虧損15年真的沒有那麼重要，誠品虧損 ...
1991年9月1日 · 吳清友是一般的「企業人士」，做起文化業卻比文化人更投入。 經營餐飲設備十八年，吳清友的誠建公司一年的營業額已有六億，客戶包括凱悅飯店、麥當勞等，在同樣定位的巿場佔有率穩居第一。
