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維基百科，自由的百科全書. 小約瑟夫·「喬」·傑比亞 （英語： Joseph "Joe" Gebbia Jr. ，1981年8月21日 — ）是一名 美國 設計師 及 網路創業家 ，為 Airbnb 的共同創始人兼產品長。 2009年，傑比亞獲選為《 彭博商業周刊 》20位最佳青年科技創業家。 [1] 他在2010年入選《 Inc. （英語：Inc. (magazine)） 》30歲以下最具影響力人物， [2] 並在2013年獲選《 財星 》的40歲以下最具影響力人物。 [3] 早年生活 [ 編輯]
2024年4月28日 · Airbnb創立初期，每週只賺200美元！ 一度面臨破產，竟靠「傾聽顧客」起死回生？ 2008年，Airbnb剛推出並不受歡迎，業務未能成長，每週僅200美元的收入，幾名創辦人希望能在資金耗竭之前扭轉困境，情急之下做了一件不尋常的事： 數位書選. 有關訪談的力量，我們非常喜歡的一個故事，來自我們的設計師朋友喬．傑比亞（Joe Gebbia）。 2008年，喬和一些朋友創立了一家新創公司。 他們認為自己的構想非常了不起，可以開創一個新的線上市場。 他們設計了一個網站，然後花了好幾個月的時間改良，直到自己相當確定網站已經很理想。 但儘管如此努力，他們的新服務卻不受歡迎。 他們吸引到幾名顧客，有一點營收，但業務未能成長，而且每週只有200美元的收入，連付租金都不夠。
Joe Gebbia, the co-founder of Airbnb, bet his whole company on the belief that people can trust each other enough to stay in one another's homes. How did he overcome the stranger-danger bias? Through good design.
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2024年4月24日 · 有關訪談的力量，我們非常喜歡的一個故事，來自我們的設計師朋友喬．傑比亞（Joe Gebbia）。 2008年，喬和一些朋友創立了一家新創公司。 他們認為自己的構想非常了不起，可以開創一個新的線上市場。 他們設計了一個網站，然後花了好幾個月的時間改良，直到自己相當確定網站已經很理想。 但儘管如此努力，他們的新服務卻不受歡迎。 他們吸引到幾名顧客，有一點營收，但業務未能成長，而且每週只有200美元的收入，連付租金都不夠。 幾名創辦人希望能在資金耗竭之前扭轉困境，情急之下做了一件不尋常的事： 他們停止技術工作，離開辦公室，找到幾名顧客，訪問他們。 他們與顧客逐一會面，當場看著顧客使用他們的網站。 喬說， 這些訪談「讓人痛苦，但又富啟發意義」。 他回想當時的情況：「我們就像在打自己的頭。
在當今這個以蘋果設計為尚，人人認為互動設計理念是理所當然的時代，本書作者為我們解釋了我們習以為常的友善設計背後形成的思路與哲學，時間跨度超過一百年，不僅追蹤工業設計發展史，還講述從消費者選擇大爆炸到精準預測人類需求同理心的機制如何運作……那些人機互動之間的軼聞時事。 對於喜歡精心設計的產品的人，以及渴望創造產品的創新者來說，關於「友善設計」這是一本必讀的佳作。 在我們了解自己之前，很神奇地有一些新玩意兒似乎知道我們想要什麼，同時有些設計本質上是好的卻不經用，而有些設計會永遠存在，有些則會消失？ 設計如何走到今天以使用者為中心這一步？
維基百科，自由的 百科全書. 小約瑟夫·「喬」·傑比亞 （ 英語： ， 1981年8月21日— ）是一名 美國 設計師 及 網路創業家 ，為 Airbnb 的共同創始人兼產品長。 2009年，傑比亞獲選為《 彭博商業周刊 》20位最佳青年科技創業家。 他在2010年入選《 Inc.（英語：） 》30歲以下最具影響力人物， 並在2013年獲選《 財星 》的40歲以下最具影響力人物。 Oops something went wrong: 403. 小約瑟夫·「喬」·傑比亞（英語：，1981年8月21日—）是一名美國設計師及網路創業家，為Airbnb的共同創始人兼產品長。 2009年，傑比亞獲選為《彭博商業周刊》20位最佳青年科技創業家。
小約瑟夫·「喬」·傑比亞（英語：，1981年8月21日—）是一名美國設計師及網絡創業家，為Airbnb的共同創始人兼產品長。 2009年，傑比亞獲選為《彭博商業周刊》20位最佳青年科技創業家。
