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為什麼組織難以達成團隊合作?
2024年5月5日 · 人們常說「團隊合作」，其實「合作」就是團隊的重要條件。團隊成員之間有著合作的價值觀，彼此傾聽、信賴與支援，能創造出比團體更加優異的績效。打造黃金團隊的關鍵條件 如果你要打造黃金團隊，請參考以下4大關鍵條件： 黃金團隊的關鍵條件1：共同的
2020年5月16日 · 失能團隊的五大障礙. Source: Encourage Constructive Conflict. 大多數組織中，真正的團隊合作仍然是鳳毛麟角。 其次，組織之所以難以達成團隊合作，原因在於，成員不知不覺淪為五個悄悄形成的危險陷阱犧牲品，也就是作者所稱的五大團隊障礙。 這些機能障礙可能被誤解為五個不同的議題，需要分別處理。...
- 障礙一：喪失信賴
- 障礙二：害怕衝突
- 障礙三：缺乏承諾
- 障礙五：忽視成果
團隊合作的第一大障礙，就是團隊成員間缺乏信任。 造成缺乏信任的原因很多，而且冰凍三尺、絕非一日之寒，但缺乏信任是非常嚴重的，會造成三種現象： 不信賴像海上的颱風一般得到源源不絕的養分，逐漸增加，最終造成傷害。
「見面三分情」和「以和為貴」是華人的文化傳統，台灣人更是如此，非常喜歡維持表面的平和。 然而為了維持表面平和而努力去避免衝突，有三個副作用： 以和為貴，結果換來未來更大的不和，而且代價是所有人的成果，不值得。
你可能開過一種會，開了老半天，結果該怎麼做？誰該負責？什麼時候完成？通通沒結論。 這種沒有做出承諾、凝聚共識的問題，會帶來三種副作用： 沒有承諾就像鄭秀文在《承諾》裡所唱：「你的寄託不是我，你只是路過，既然你的溫柔躲不過，我的愛已不能收，我何不灑脫？」（等等，什麼年代…） 沒有承諾，會讓人工作變得灑脫。
這點說的是團隊成員各自為政，重視的結果各不相同。 這一般發生在公司的制度設計出問題時，團隊成功不會帶給個人好處或個人成功不會帶給團隊好處，這會造成三個問題： 一個形象的例子是：戰場上的士兵想活命，有路可跑；將軍想取勝，希望士兵義無反顧的奉獻生命。結果是：敗軍。 上述五個障礙並非獨立存在，往往互為因果，而同時發生時，就是一場可能導致公司滅亡的災難。
2024年3月21日 · ＃1。 減少工作場所衝突 - 團隊合作的重要性. 衝突往往發生在不健康的競爭性工作場所，因為隊友受到不平等的待遇和利益。 在工作場所，任務衝突、關係衝突和價值衝突是常見的。 具體而言，任務衝突是指當不同的團隊成員具有不同的觀點和背景時，在意見和行動上存在分歧。 在進行良好的團隊合作時，他們可以聚在一起解決問題，找到有效的衝突解決方案，並與團隊成員重新建立聯繫。
改善團隊協作的第一步是什麼？評估貴公司的文化包容力。其次努力培養成員之間的同理心，打造包容性文化。第三，強調傾聽是為了理解，不是為了給答案。第四，花時間探索何謂可用坦率的意見回饋。這四個步驟有相互關係。
2019年10月7日 · 團隊合作不暢的根本原因並不是缺少領導的權威，而是團隊成員能力或成員溝通出現障礙，這集中反映在3個方面： 第一：合作團隊中成員的能力不足。 比如合作中經常就出現有的員工個人能力差，拖整個項目的後腿；或是遇到問題時，沒有人能夠快速理出頭緒。 廣告-請繼續往下閱讀. 第二：團隊目標不清，大家勁不往一處使。 出現這種情況有可能是信息傳遞不到位，比如目標只是對少數解釋，對其他員工並沒有說明；骨幹知道事情很急很重要，但其他人並沒有把它排到優先級；也有可能是每個人僅僅只從自己的職責考慮，對整體目標並沒有清晰認識，使得大家之間的目標可能還會相互矛盾。 第三：成員之間的溝通很難激發大家的工作積極性，缺乏一個引導者影響成員的言行，讓大家都向表現優異的人看齊。
2024年5月22日 · 策略+工具提升團隊凝聚力. 怎麼促進團隊合作？. 提高團隊凝聚力？. 掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！. 跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作 ...
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