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2021年3月12日 · 1.不會回報，主管就不知道你的工作能力如何。 2.回報的核心邏輯為進度條回報方式，說明目前進度、遇到什麼問題。 回報之前，最好在心中列個大綱，心裡明確要講的幾點，這樣回報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
- 擠牙膏型：要多少才擠多少。員工：老闆，今天有人客訴，還滿嚴重的。（起了個頭。）老闆：嗯？是怎樣嚴重？員工：就是啊＿＿所以＿＿老闆：後來怎麼處理？員工：我就＿＿處理了。
- 什麼都不確定型。員工：老闆，跟你報告一下：今天有處理到一個客訴，好像是商品的＿＿之類的問題。老闆：什麼商品＿＿問題？員工：我也不是很清楚，「好像」是＿＿吧，也「可能是」＿＿
- 找問題來煩老闆型。員工：老闆，今天有個＿＿的問題想說應該要跟你講一下。老闆：有多嚴重？跟主管講了嗎？了解完狀況了嗎？有沒有聯繫廠商了？如果我們要改成另一個呢？
- 細節太多、情緒太滿型。員工：老闆，想跟你報告一下那個＿＿問題。吼！那個真的是＿＿部門，講很多次了、每次都＿＿。然後我也說過了，其實不能＿＿偏偏就是沒辦法。
2021年2月4日 · 報告工作進度不是流水帳，沒有人有興趣聽你的工作過程，大家更想知道的是你「目前成果」「遇到困難」「需要哪些支援或協助」等等。 會議報告最好精簡成 3 要點和面向說明，協助聽眾快速理解。
2024年10月24日 · 如何回報工作進度？. 作者 董正隆 2024 年 10 月 24 日 AI文章, 家庭, 最新消息. 在一個繁忙的辦公室裡，李經理面對著堆積如山的報告與數據。. 每當他詢問團隊成員工作進度時，總是得到模糊不清的回答，讓他感到焦慮與困惑。. 有一天，他決定改變這種 ...
2013年1月21日 · 提升工作專業度：1分鐘回報進度，讓主管準確理解現狀. 「上次那個專案進度如何？. 」工作者一定有在會議中突然被主管點名，要求說明專案進度的經驗，而手邊沒有資料也不知從何說起，報告起來結結巴巴、沒有重點，如果專案進度順利也就罷了 ...
那麼，我們該如何才能在工作中應用主動回報呢？ 首先，我們需要時刻保持對工作的關注，及時發現問題並主動解決。 其次，我們需要建立開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員積極參與討論和分享。
嗨嗨大家，今天想來跟大家聊聊，在職場上有關工作進度與發生問題時如何向上回報的技巧。. 當然，這是不會有標準答案的討論，所以才會像我們標題所說的，該如何回報工作進度、如何判斷回報的時間點以及回報的內容該如何拿捏，都必須依照組織的文化或 ...
