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如何寫商業計劃書?
為什麼要寫企劃書?
什麼是商業計畫書?
什麼是商務計劃範本?
- 封面頁。你的商業計劃書應該有一個醒目的封面頁作為開頭。這意味著包括一個高解析度的公司標誌圖片，然後是你的公司名稱、地址和電話號碼。由於這份商業計劃書可能會轉手並被多個投資者看到，你也應該在封面頁上提供你自己的名字、在企業中的角色和電子信箱地址。
- 執行摘要。商業計劃書的執行摘要提供一到兩頁的企業概況，並強調計劃中最關鍵的部分，如你的短期和長期目標。執行摘要基本上是你整個商業計劃的精簡版，所以記住要讓這部分內容重點突出，並且只填寫基本資訊。
- 公司和業務描述。在這一節中，要對你的公司是什麼以及它存在的原因進行更詳盡的描述。這一部分的大部分內容應該是關於你公司的目的--包括企業將銷售什麼，確定目標市場，並闡述成功的途徑。
- 市場分析。市場分析部分是你將提供有關你的業務行銷對象的細節。這應該包括你的總的可定址市場的規模，你的市場的人口統計學和心理學，以及你的企業經營空間的位置分析。
- 團隊介紹
- 產業與市場分析
- 顧客痛點分析
- 產品 / 服務介紹
- 競爭分析
- 商業模式
說明：人才是驅動事業成長的關鍵要素，也是說服投資人信服於新創團隊的重要要素之一，因此團隊成員的背景、經驗、能力介紹十分重要。規模較大的新創公司，可透過組織架構圖大方向的說明公司團隊組成，以及各部門的業務範圍，並針對各組織或各部門領導人物的背景做較深入的簡介。
說明：需明確了解公司所處的環境、產業，可從過去狀況、市場現況、未來展望三層面進行思考及闡述，例如過去市場中出現什麼樣的問題或痛點，所以目前市場中發展出那些現有的參與角色、角色間的互動機制、競爭狀況等等，藉此說明為何這塊市場是值得重視、入場的。而在說明產業現況時，可透過五力分析模型佐以思考、說明產業吸引力。（延伸閱讀：波特新論競爭五力） 若欲使市場分析更為深入精闢，應進一步分析評估市場規模的大小，而TAM、SOM、SAM 這三項核心概念，能佐以新創者循序漸進地評估所在市場規模。對於投資人來說，也會非常希望了解新創未來可拓展的市場有多大、市場還具備多少潛力等。相反地，若若市場規模太小，則可能會面臨成長停滯或投資無法回收的困境。（延伸閱讀：什麼是 TAM、SOM、SAM？） 以 Uber 為例 在...
說明：任何成功的產品或服務，都是為了解決「某個市場中尚未被滿足的需求」而生。因此顧客的痛點是創業的基石，也是新創獲利的來源與成長動力。可透過設計思考（Design Thinking）的步驟，找到確切的客群、顧客痛點，再進而研發出對應產品，才能真正打中市場需求。（延伸閱讀：服務不是愈多愈好！設計思考5步驟，創造顧客「最有感」的服務） 以 FunNow 為例 隨著科技發展迅速、人手一機的時代來臨，消費者的購買決策速度大幅增加，也造成對購買程序（如：上網搜尋、打電話預約等等）延遲的容忍度降低。然而現今的休閒娛樂市場被切割得十分零碎，不僅資訊、價格不透明，品質也參差不齊。因此顧客面臨上述情況，需花費時間上網找評論，在確定行程後打電話訂位，然而卻可能在最後遇上客滿的狀況，導致又得重複上述過程。另外，商...
說明：可透過簡要的文字、圖片、影片，說明產品的功能與使用方式，讓投資者能確實快速地理解產品。而產品所具備的功能，需能對應、解決上述提及的顧客痛點。 以 FunNow 為例 秉持著「快速」、「便利」的原則，結合「最後一分鐘搶購（Last Minute）」的概念，團隊開發出了一款 App ── FunNow，是一款提供用戶尚有空位的休閒娛樂資訊的 App，將合作店家於 24 小時內，還能接受訂位的產品或服務，限時優惠提供給消費者。消費者只要在 App 上點選喜歡的產品，即能訂位、付款，簡單三步驟後能得到一組兌換碼，拿著兌換碼便可直接前往商家享受休閒娛樂的服務。讓消費者省去搜尋篩選、打電話預約的繁瑣購買程序，馬上找到可從事的休閒娛樂。商家也能藉 FunNow 提供的預約便利性，於冷門時段接收到網路...
說明：比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現，並可透過 SWOT 分析，找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力，進而提出因應的競爭策略。（延伸閱讀：SWOT分析怎麼做？4個面向，為企業和個人指出成功模式！) 以 FunNow 為例 KKday 與 Klook 是 FunNow 在市場中最大的競爭對手。此二家競爭對手的服務範圍遍及全球，提供的產品與服務也較 FunNow 廣泛。（筆者：實際撰寫 BP 時可透過表格詳述比較、列點自家與競爭者的「服務範圍」、「產品與服務」、「市佔率（若為軟體提供者可分析下載量）」等差異）然而透過分析顧客旅程地圖，可發現消費者在旅程初期（規劃行程階段）、旅程中期（有開票券需求）時，才有開啟 KKday 與 Klook 的產品需求，也就是說一旦顧客完成旅程...
說明：「獲利」是投資人在挹注資金時的首要目標。因此商業模式可說是整份 BP 的核心 —— 新創需清楚說明獲利方式，以吸引投資人。新創在營運前期處於虧損階段無妨，但必須清楚表達收益流、成本結構的組成，以及能在何時產生營收。商業模式的架構可參考商業模式九宮格。（延伸閱讀：用三分鐘時間，讓你徹底明白什麼是商業模式！） 以 Uber 為例 收益流：向司機收取 25%～40% 的抽成（可透過當下預估的市場規模，計算出預期收益）、其他通勤服務收入、快遞服務收入 成本結構：營運成本（如：平台維護）、行銷成本（如：廣告支出）、人事成本
2022年7月13日 · 參考市面上各款商業計劃書撰寫教材，一份完整的計劃書基本上要具備以下内容： 業務簡介. 在商業計劃書開首，大家需要先介紹業務背景，簡單説明業務宗旨、生意經營模式、專攻範疇、客群對象，並説明品牌的市場優勢及獨特性。 此部分主要為讓投資者認識這份計劃書的業務背景，並隨以下部分逐步了解你的生意大計。 產品/服務項目簡介、市場分析. 簡介了業務背景，下一步就是介紹業務產品/服務。 此部分除了要清晰介紹產品/服務特色、賣點、優勢外，更要涵蓋詳細的市場分析，包括產業概況、市場需求、以及現有競爭對手的分析，從而帶出所屬產品/服務的市場價值及優勢，展現業務在市場的發展機遇。 發展藍圖及策略. 隨後，大家就要為上述產品/服務列明發展路線圖，並講述過程中會使用的營運策略。
2018年9月6日 · 「BP(商業計劃書)該怎麼寫?」本文統整了一套最強BP攻略，包含模板，為你解答近乎所有關於商業計劃書的問題!投資人喜歡怎樣的BP? 老闆要你寫怎樣的BP?
6 天前 · 這時你手上的商業計劃書就非常重要，它就是你解決創業資金不足的關鍵，這一本的使用情境不僅是尋求投資人時或申請政府補助。. 商業計劃書都將是吸引投資人或政府機構的關鍵工具。. 因此充份準備的商業計劃書不僅能解決資金問題，還能大幅提升創業成功 ...
2023年8月14日 · 把握商業計畫書撰寫 6 大原則，資源募集好容易. 依照「目的」不同，強調商業計畫書撰寫重點. 營運計畫撰寫重點 (含創業計畫、募資計畫) 銀行還款計畫撰寫重點 (含創業貸款補助計畫書) 政府補助計畫撰寫重點. 商業計畫書撰寫委託外部專業輔導顧問的 ...
2024年3月15日 · 甚麼是商業計劃書？撰寫商業計劃書是創業不可或缺的一步，當您擁有全盤創業計劃，才能有效檢討業務發展成效，向銀行、貸款機構及投資者展現您的創業理念，從而籌募業務所需資金和連結更廣闊的人際網絡 1。商業計劃書的主要用途和目的包括：
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