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如何建立團隊?
團隊建設是為了什麼?
如何創建一個成功的團隊?
如何建立團隊信任?
本文將結合 Tuckman & Jensen 的『團隊發展五階段』模型和團隊建立的要素，為你提供一個全面的指南，助你在不同階段帶領團隊前進並創建高績效團隊。 團隊建立的五大階段
- 塑造安全感
- 分享弱點
- 確立目標
如果你在某個群體中感到親密、安全，就容易產生高度的凝聚力。這可以透過某些行為，像是眼神接觸、笑聲、模仿等，逐步建立起社交聯繫。 企業可以透過非正式的場合增加親密感，像 Google 不時舉辦街頭曲棍球競賽，團隊中的任何人，不論部門或位階，都可以透過競賽進行大致「等量」的說與聽，成員肩並肩，安全地連結在一起，建立起一定程度的歸屬感。
哈佛大學（Harvard University）組織行為學教授杰夫．波爾瑟（Jeffrey Polzer）解釋，我們通常將分享脆弱視為過度暴露情感，會造成他人困擾，但事實剛好相反。 根據波爾瑟的研究，當一個人傳遞出自己的弱點，或是需要幫助的訊號，其他人也會比較願意敞開心扉，形成一個脆弱循環（vulnerability loop），彼此坦誠交流，信任感隨之提升，合作的默契就會更好。
心理學有個名詞是心智對比（mental contrasting），也就是先在心中想像目標，接著想像途中可能遇到的阻礙，這一連串的過程將有效提升任務達成率。 在一項實驗中，運用這個方法參加考試的學生，比起對照組多完成 60% 的題目。簡單來說，只要目標愈清楚，明白「現在所在的地方」，以及「要去的地方」中所產生的結果，就愈容易成功。 資料來源：《高效團隊默默在做的三件事》，先覺出版
2024年5月5日 · 一個團隊必須有共同的焦點與努力的方向，才能促進成員之間的合作。領導人若能指出明確的團隊目標，就能讓團隊更加凝聚，將心力花在正確的地方，減少不必要的浪費，增加工作效率。
- 了解你的團隊。透過投入時間和精力來了解他們的獨特品質，您可以為有效溝通、授權和整個團隊的成功奠定基礎。以下是如何實現此目的的一些範例：安排定期的一對一會議 與每個團隊成員詢問有關他們的專業背景、職業目標和興趣的開放式問題，以建立個人聯繫。
- 清晰、定期地進行溝通。清晰、定期的溝通為團隊內部的信任和透明度奠定了基礎。讓您的團隊成員隨時了解正在發生的大大小小的事情。這將有助於他們感覺更加投入並投入工作。
- 設定明確的目標和期望。明確的目標和期望為成功提供了路線圖，並提高了團隊的整體績效。透過整合這些策略，您可以確保您的團隊理解、承諾並有動力實現為他們設定的目標。
- 以身作則。透過自己的行動展示您希望在團隊中看到的價值觀和行為，這就是以身作則的意義所在。透過一致地塑造您期望的品質，您可以激勵您的團隊效仿，從而創造一個積極且富有成效的工作環境。
【如何建立團隊】 在現今競爭激烈的商業環境中，建立一個高效能且凝聚力強的團隊至關重要。 舉辦團隊建立活動並結合企業文化的元素，以促進團隊成員之間的融合與共識，進而達到對企業文化的認同及共識，激發團隊的創新與當責精神，打造優質的卓越團隊。
2013年11月29日 · 聰明管理者必須知道建立團隊的5個方式. 為了讓您的企業蓬勃發展，你必須弄清楚如何建立一個團隊，這可以是一個艱鉅的任務。. 畢竟，每個人有不同的技能和不同的個性，要如何共同朝著一個共同的目標而努力，是個複雜的工作。. Inc就告訴我們，有 ...
