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2023年10月25日 · 離職原因包裝得當、構思得巧才能令人信服。除了社會新鮮人以外，只要你是轉職者，離職原因可說是面試必考題，本篇專欄將教大家有哪些地雷離職理由不能說，以及如何包裝你的離職理由，如何回答才能給面試官留下好印象！
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2022年2月10日 · 離職幾乎是工作人的必經之路，不過談到離職原因，大致可以分為職業因素和個人因素。 例如想要尋找更有發展前景的工作、糾結於辦公室的政治問題...等，就屬於「職業因素」；而通勤時間過長、家人需要照料、與生涯規劃衝突...等，就屬於「個人因素」。 天下學習獨家課程. 情境管理：主管必學，驅動組織當責的13堂攻心術. 立即學習. 不論是職業因素還是個人因素，都可以再大致分為「正面的離職原因」和「負面的離職原因」，也是離職學問中的關鍵：負面離職原因可能造成不歡而散，影響到工作人未來的發展出路，甚至在下一份工作面試時，讓面試官對自己留下負面印象。 反觀若能適當表達正面離職原因，讓挫折變成成長動力，也有機會為面試加分。 負面離職原因：
- 為什麼員工要離職？
- 東西方文化的差異
- 員工的三累
- 生理上的累
- 心理上的累
- 情緒上的累
- 結論
就如同惠普公司的創辦人之一惠利特說過的話：「每一個員工離開惠普的原因都不盡相同，我們也無法留住所有的員工。但是我們一定要做到，即使員工離開了惠普，仍然認為惠普是最優秀的公司。」如果員工離職時心中無怨無憾，那麼我們管理階層就可以說是做到了惠利特要求的境界。 可是許多海峽兩岸的華人大企業，對於員工離職卻採取了毛澤東說的：「天要下雨，娘要嫁人，由他去吧」的態度。採取這種態度的大企業老闆們，通常都是把員工視為成就他們功業的工具，折舊過後就可拋棄不用。如果工具不見了，再找就是了。
在處理員工離職問題所採取的態度上，也可以看出東西方文化的差異。西方文化建立在「人人平等」的基礎上，大部分企業都奉行「以人為本」的價值觀，基層員工對企業的重要性，和金字塔中高層的管理階級一樣重要。東方文化則建立在「不平等」的階級架構上，企業穩定運作依靠的是「服從權力」，在組織金字塔不同高度上的人，代表著不同的重要性。 在西方企業，高層離職通常有兩個原因：其一是因為「當責」（accountability），其二則是因為失去「自主權」而離開。 東方企業的高層相對比較穩定，尤其是傳統產業，通常最高層都會形成一個「小圈子」，工作、生活、家庭，上班、下班都在一起，宛如一個利益共同體，外人很難打入這種小圈子裡面。東方企業的老闆通常不會主動開除小圈子裡的高層，因為信任與默契建立不易。而高層也鮮少主動離職，因...
當中低層員工離職的時候，通常他們會告訴部門主管是「另有高就」、「個人生涯規劃」、「家庭因素」等原因。在深入追問之下，可以發現八、九成的離職員工，都是因為與部門主管相處不好，才會決定離開。 如同揭開補釘一樣，必須鍥而不捨，一層一層往下挖。在繼續搏感情、表關心的氣氛下，離職員工和朋友們才會敞開心胸、打開話題，訴說他們身心俱疲、決定離開的真正原因。
旺季來臨時，工作壓力大，免不了要加班，但公司經常安排下班之後，或是週末時間舉辦培訓、召開會議，而且大部分都是臨時起意。客戶也經常在下班前交代工作、要求資料報告，第二天上班時就要，更常在週五下班前突然要資料和報告，下週一上班時就要。 更糟的是，公司加班已經成為一種文化。績效結果不重要，工作時間長、經常加班才是王道。逼得員工下班不敢離開，週末不敢安排活動，身心俱疲，沒有家庭生活。 超時工作影響到休閒和家庭生活，就造成了員工「生理上的累」。經年累月的生理過勞，就成了離職的主要原因。
從小處看，在大企業裡分工越來越細、工作越來越無聊，日復一日重複單調、持續、沒有成就感的工作。績效越好，負擔越重，做得越好，升遷越無望，宛如自我囚禁於知識和經驗的黑洞之中。 從宏觀角度看，尤其在傳統產業和製造業，季節性的循環越來越僵化，如同農業時代的春耕夏種、秋收冬藏，卻沒有融入天地四季的農家樂。全年總是在招工、效率、良率、出貨、裁員、清庫存、延長應付款、追貨款等的循環輪迴中燃燒生命。 這種大企業中的小螺絲釘，沒有學習、沒有創意，遙望職涯前程，茫茫然不知所終，形成了「心理上的累」。
在工作場所中，生理和心理上的累有時免不了，如果有個充滿關懷與快樂的工作環境，就可以為員工打打氣、提高抗壓能力。上班是可以很快樂的。在美國矽谷的高科技公司工作，生理和心理的壓力並不比製造業小，因此公司都努力打造一個快樂的工作環境，讓員工能夠感到舒適、輕鬆，宛如在家中工作。 在我接觸過許多海峽兩岸的大企業之後，我發現多數員工是不快樂的。如果比較物質條件和環境，一定比不上美國矽谷的高科技公司。但員工不快樂的原因並非物質條件差，而是公司的文化與氛圍。東方文化使得企業慣用教導與羞辱的管理模式，加上鼓勵內部競爭、幫派文化、山頭主義，除了資源內耗之外，人與人之間的信任降低、背後放話、互相插刀，甚至公開場合互相言語衝突。 這種企業文化使得員工產生「情緒上的累」，其破壞力遠勝於「生理上的累」和「心理上的累」。
「生理上的累」是工作時間造成的；「心理上的累」是工作內容造成的；「情緒上的累」則是人與人之間互相給予的。這三累長期積壓下來，就是員工離職的主要原因。 企業老闆們對於員工的工作時間要求，必須要從「量」改變成「質」，不能再有「沒有功勞，也有苦勞」的思維，更不能以「苦勞」多寡來決定員工的績效。 老闆們也必須學習高科技、與時俱進，提供員工學習的環境、新的工具，接受員工的創意，達到提升員工技能、改善工作內容、公司成長的三贏局面。 老闆們更需要瞭解，客戶的滿意度往往是由「成本最低的因素」決定的。例如航空公司，決定客戶滿意度的前三個因素分別是：空服員的服務態度、飛機餐的品質、空中娛樂的內容，而不是高成本的飛機、航線、班次。例如高檔餐廳，決定客戶滿意度的前三個因素分別是：外場的服務、出餐的速度、食材的品質，...
2021年11月12日 · Evaluation. 【離職面談】員工辭職必先解釋原因？. HR拆解做Exit Interview嘅3個大目的. 2021-11-12. 有些公司設有離職面談（Exit Interview），好讓打工仔正式離開公司之前，讓 HR了解公司的問題，再作調整。. 不少打工仔面對這種對談都膽戰心驚，皆因害怕禍從口出，對下 ...
- 確認公司的工作規則。工作規則中會詳細說明加班規定、工時規定、有薪年假、特別休假、離職規定等，所以離職時要先確認。（台灣的勞基法規定，員工人數 30 人以上的公司，雇主須依法訂立工作規則。）
- 提出公司能接受的離職原因。最重要的是不需要跟公司鬧得不愉快就順利離職。好的離職原因有一個重點，那就是要 讓公司覺得你提出的原因，公司也愛莫能助。
- 先在心裡決定好離職日期。想好離職原因後，接著是決定離職日期。決定離職日很重要，如果不確定下來，僅是表達離職意願，就很有可能在配合公司的情況下一直將離職日往後延。
其他人也問了
怎麼離職?
低層員工為什麼離職?
什麼是正面離職原因?
離職後如何表達離職意願?
2022年4月12日 · 常見見工問題之中離職原因幾乎是「必問題」，可是很多人都不知道該如何回答，但您不用太擔心，本文會告訴您回答這條問題的技巧，再輔以例子，讓您面對這條「必問題」時不再毫無頭緒，輕鬆得到面試官的青睞。
2022年10月3日 · 面試下一份工作時，常遇到「上一份工作離職原因」這道千年考古題，本文將和大家分享面試官問離職原因的因素、如何回答離職原因，並提供幾個面試離職原因範例，期望能助求職者一臂之力！
