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- 報告工作進度不是流水帳，沒有人有興趣聽你的工作過程，大家更想知道的是你「目前成果」「遇到困難」「需要哪些支援或協助」等等。 會議報告最好精簡成 3 要點和面向說明，協助聽眾快速理解。 以美麥為例，如果她換成要點式報告，大家就能立刻清楚她的進度與需求。
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月會報告怎麼做?
如何寫活動報告?
如何寫工作報告?
簡報的目的是什麼?
2022年11月9日 · 頂尖業務的一頁簡報術：掌握 3 重點，有效說服老闆. 如果要用一頁簡報，說明你的業務現況與未來推展計劃，你會怎麼做？. 以下提供了一頁式的框架供各位參考。. 在這框架中分為三部份：B2B 業務數字、推展計劃、資源協調。. 接下來我會和大家一一 ...
2024年1月26日 · 每次周會報告、月會報告、年度檢討報告，你是否經常不知道到底該報告些什麼呢？ 或者經常被說沒有重點？ 甚至是看不出任何管理意義？
- 專案報告是什麼？專案報告是展示專案進度更新，突出顯示成果或問題，並提供下一步工作視野的文檔報告。其目的是保持各方（如專案團隊、管理層、客戶等）對專案狀況的了解並確保所有人都在位於統一進度上。
- 為什麼專案報告很重要？高效專案報告的優點。專案報告在專案管理中扮演著關鍵角色，其重要性主要體現在這幾個方面：透明性：專案報告提供了專案進度的清晰視圖，讓所有利益相關者都能了解專案的當前狀態和未來進展。
- 8 步撰寫高效專案報告。撰寫高效的專案報告需要清晰、結構化的思考和溝通，可以參考這八個步驟進行：第一步：明確專案的目標和範疇。描述專案的目標。專案目標應該是具體的、可衡量的、可達成的、相關的，並且有時間限制的（SMART）。
- 高效專案管理工具結合撰寫專案報告。高效的專案管理工具，如 Monday.com、ClickUp和Notion 都提供了多樣化功能以幫助團隊更好地規劃、追蹤和報告專案進度。
2021年8月21日 · 固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。. 醞釀著、適應著．．．. 根據本社的習慣，會議不是用來討論的，是用來「 決定事情 」的。. 當然隨著成員變多了，有些交換資訊的 ...
2023年10月25日 · 「月會報告」、「週會報告」、「專案進度報告」等這類資訊匯報的例行報告，乍看之下的確是敘述性的簡報，但其實他們真正的目的只有2個： 讓主管相信我有做事。
2021年2月20日 · 為了不要演變成上述的情況，該怎麼做比較好呢？ 應該要寫下「至前一次為止的流程」以及「下一次的預定計畫」 。 事先於開會前將這份會議紀錄發送給大家的話，所有人都會相當清楚當天會議的流程與走向。
1.團隊是在解決問題，還是在彙整資訊. 2.團隊是主動找答案，還是在等主管作主. 3.主管是否善用引導與提問來提升團隊能力. 4.會議的主軸是否清晰，反應了團隊運作是否高效. 5.團隊是缺乏意願、意識、能力任一或多種. 其實例行性會議就是團隊運作的縮影，這是團隊慣性，騙不了人。 你相信嗎？ 只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。 這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧.
