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為什麼要進行團隊協作?
為什麼要團隊合作?
如何改善團隊協作?
職場協作如何提升團隊滿意度?
2022 年的團隊協作：為什麼團隊協作如此重要，以及改善團隊協作的 4 種方法. 協作 一直是團隊成功的基礎。. 如今我們進入了混合工作模式的時代，團隊協作出現了新的障礙。. 這是現今組織面臨的最大挑戰。. 但這不只是技術問題。. 解決音訊問題和排除網路 ...
2024年5月22日 · 策略+工具提升團隊凝聚力. 怎麼促進團隊合作？. 提高團隊凝聚力？. 掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！. 跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作 ...
- 了解並非所有衝突都是負面的。很多人認為衝突會對團隊協作帶來負面影響，但其實，若利用得當，衝突甚至是凝聚團隊的良藥。我們或許不會永遠和同事的想法一致，但透過這些差異和討論，我們才能釐清想法的實際目標。
- 在每個新項目開始前清楚設定目標。在設計或產品發布的過程中，團隊可能會發現自己在工作中迷失方向，這時如果沒有及時止損、重新檢視初衷，我們很容易偏離真正想達成的目標。
- 輪流修正設計。在設計過程中，我們經常需要進行大量修正和調整。有些人可能會不把這一步當一回事，但事實是，錯誤的調整方式會對公司造成嚴重傷害，甚至把靈感和創意耗盡，讓設計不盡人意。
- 指定專員進行關鍵審核。你是否遇到過這樣的情況：一位經理或老闆要求網站使用 Open Sans 字體，而另一位要求使用 Montserrat 字體？我們都懂夾在 2 種偏好之間的不安感，這也是為什麼團隊在對設計進行關鍵審核時，應該釐清誰擁有最終決定權。
- 強調協作的價值，創造協作的氛圍。這一點似乎顯而易見，但重點是實際建立對您和團隊而言重要的協作關係。並非每個團隊都重視協作——有些團隊是由競爭或個別貢獻者而帶動。
- 建立溝通慣例。建立和促進團隊協作的方式之一是為團隊制定溝通與合作守則。請記得：一開始的協作不可能完全不費力。團隊成員必須花時間與彼此磨合，才能完全自在地相互合作，這沒有關係。
- 邀請大家共同創造。團隊協作的核心原則是團隊可以比自己單獨工作時取得更出色的工作成果。因此提倡團隊協作最好的方式之一就是邀請大家共同創造。別只是告訴團隊成員就某個專案合作，不妨舉辦腦力激盪會議、邀請大家參與討論，並允許大家提出反對意見。
- 鼓勵開誠布公的溝通……並且真的做到。團隊成員覺得自己可以完整貢獻心力到工作中時，就會發揮協作的力量。應鼓勵團隊成員參與、創新及溝通，而不是避而不談他們的想法或隱忍自己的感受，他們應該能發揮個人特長，並將所有自己想到的絕妙構想帶入工作中。
2024年5月5日 · 人們常說「團隊合作」，其實「合作」就是團隊的重要條件。團隊成員之間有著合作的價值觀，彼此傾聽、信賴與支援，能創造出比團體更加優異的績效。打造黃金團隊的關鍵條件 如果你要打造黃金團隊，請參考以下4大關鍵條件： 黃金團隊的關鍵條件1：共同的
2024年3月21日 · 在進行良好的團隊合作時，他們可以聚在一起解決問題，找到有效的衝突解決方案，並與團隊成員重新建立聯繫。 福布斯 表明預防所有衝突可以幫助團隊快速成長並充分發揮其潛力。
2018年9月30日 · 大部分領導人都以為，必須促進他們的直接或間接部屬之間的團隊協作。目前在職場上，「打造團隊」（teaming）被等同於「母愛和蘋果派」，也就是絕對有好處的事。但如果領導人在自己的團隊裡想要推動的，是錯誤的協作，問題就來了。
