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壓力管理」和「獎勵管理」
- 王永慶生活細節處處顯示了他對「合理化」的執著。 在台塑規模不斷擴張時期，他創造了一套科學用人之道，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」。 按照慣例，他每天中午都會在公司吃便餐，用餐後召集各部門主管，聽他們匯報，然後提出很多犀利而細微的問題，並要求主管人員對自己所管轄部門大小事必須瞭然於胸。 因此，主管人員每周不得不工作至少70小時，很多都患有胃病。 王永慶一方面靠這樣的壓力管理方式來推動企業經營，同時又施以極為慷慨的獎勵。
kknews.cc/zh-tw/story/p8l42z8.html
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1981年8月1日 · 王永慶談 — 石化工業前途、經營管理、子女的管教. 台塑關係企業董事長王永慶，是台灣經濟發展過程中的傳奇人物，白手起家，在短短的二十幾年中，使台塑成長為國內最大的企業集團，每年營業額已高達十六億五千萬美元。. 在業務繁忙之餘，王董事長很有 ...
台塑集團被譽為台灣經濟的象徵，王永慶也被譽為「臺灣的經營之神 [3] 」。 王永慶曾自評：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」。 辭世 [編輯]
2008年10月23日 · 求根源是王永慶的思想精髓，也是他經營的祕密武器。 王永慶生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等，全部來自「求根源」這個中心思想。
- 凡事下足功夫。王永慶從少年時，已經習慣在小事情上落功夫。在15歲小學畢業之後就被父親送到了素有「魚米之鄉」稱號的嘉義的一家米店做學徒。王永慶很好學，在每次關店之後，他並沒有跟其他夥計一樣直接去休息了，而是在一旁看老闆如何記帳、核算成本等，為日後創業做好準備。
- 服務至上。王永慶後來自己開米店，為了與同行競爭，他與兩兄弟開的米店，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
- 瘦鵝理論 化腐朽為神奇。二戰期間，物資相對匱乏，農戶沒有飼料可以提供給鵝。王永慶從農戶手上買回這些快要餓死的瘦鵝，用別人不要的殘菜和稻米殼兒混合餵養鵝，很快的讓這些鵝的肉養回來了。
- 不景氣時，反而是擴張和投資的適當時機。王永慶曾說：「賣雪糕應該在冬天開業。」王永慶所持的理由是，冬天顧客少必須節省費用，必須控制成本；有時更加要全力傾銷，加強服務才有顧客。
2011年4月19日 · 王永慶：就是一步一步做. 高齡的台塑董事長王永慶，是台灣產業界不凋的「長青樹」，獲選為企業家心目中「最受尊崇的企業家」第一名。. 高齡八十八歲的台塑董事長王永慶，是台灣產業界不凋的「長青樹」。. 今年獲選為企業家心目中「最受尊崇的企業家 ...
王永慶創「心」管理的開悟. 淡江、亞洲大學教授、院長在「 財富雜誌」(Fortune) 出版的名著「 偉大的秘訣」(Secrets of Greatness,2006) 一書裡, 提到的大企業成功的「秘訣」, 都是日常談到的正面思想與行 . ,沒有什麼神奇鬼怪的招術。 它特別提到美國奇異電器公司(GE ...
2018年4月19日 · 久聞台灣的經營之神王永慶有「追根究底」的精神，當天總算見識到了。王永慶不相信只擁有5%股份的他，擔任大汽車廠的董事長可以成功；後來，這個大汽車廠也就不了了之了。
