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1. buzzorange.com › citiorange › 2020/06/24【我們只要 A 咖中的 A 咖】年薪 40 萬美金跟川普一樣高，卻沒人 ...

   buzzorange.com › citiorange › 2020/06/24

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   2020年6月24日 · 鱸魚 2020-06-24. 【我們為什麼挑選這篇文章】. 據 Netflix 公布的 2020年第一季的財報顯示，在新冠肺炎（武漢肺炎）疫情下，Netflix 新增了 1,577 萬名新用戶，比原本預期的 820萬多了一倍。. 此外，從 Netflix 的 2019 財報來看，它僅花 22 年就能達成年營收超過 ...

2. buzzorange.com › techorange › 2022/02/18看 Netflix 邊學英文的超神小工具，Language Reactor 一秒讓影片 ...

   buzzorange.com › techorange › 2022/02/18

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   2022年2月18日 · 這時候就會很希望 Netflix 能夠 同時有兩種語言的字幕 ，讓人聽聽力的同時又有英文字幕可以對照，看不懂的時候還可以偷瞄一下中文。. 想知道 2023 年最新科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？. → 立即下載《 TechOrange 2023 趨勢觀察報告 》. 今天要介紹的這 ...

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3. buzzorange.com › techorange › 2022/04/18一個經濟學基礎原理，幫助 Netflix 奠定全球制霸的關鍵策略

   buzzorange.com › techorange › 2022/04/18

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   2022年4月18日 · 一個經濟學基礎原理，幫助 Netflix 奠定全球制霸的關鍵策略. 【為什麼我們要挑選這本書】市場競爭策略從來不是跟風盲從，那要如何擬定計畫，為企業打造長期競爭優勢？. 下文出自《 7 大市場力量 》，身為 商業策略顧問，曾協助 Adobe、Netflix、Spotify ...

4. 其他人也問了

   netflix 可以寄兩個碟嗎?

   • Netflix 則不同，一個月只要 10 美元，可以同時借兩張碟，所有碟片都是通過郵寄投送。 在網上可以把自己想看的碟預約排隊，看完兩張寄回去，Netflix 便會把你後面預約的兩張寄過來，如此往復，讓你愛上這種便利便宜的借碟方式。 而且 Netflix 會根據數據進行優化，如何投遞能讓你更快收到，怎麼投遞以及借閱盤數設置為幾張從而節省投遞的郵費。

   【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣是什 …

   buzzorange.com/techorange/2016/04/29/netflix-founder/

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   為什麼他們看不起netflix,卻又不得不學這個競爭對手?

   • 他們看不起Netflix，卻又不得不學這個競爭對手。 相對應的，Netflix 多年前就提出了諸如這樣的競爭口號：「在HBO成為我們之前，我們要先成為HBO。 」 至於Amazon Video則有一種悶聲發大財的意味，他們的直接競爭對手是 Netflix，所以他們並不介意和 HBO 抱團。 從 2016年12月1日開始，Amazon Prime用戶可以在Video平台上購買HBO賬號，從而在Amazon的各個平台上觀看HBO的內容。

   【深度分析】HBO、Netflix 和亞馬遜的三方大戰，誰能抓住觀眾的心？ …

   buzzorange.com/techorange/2018/06/13/hbo-netflix-amazon-streaming-war/

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   獨家版權與原創如何影響netflix的成本結構?

   • 獨家版權與原創使內容這項 Netflix 成本結構中的一個主要成分變成一個固定成本項 ，任何潛在的串流業者，不論擁有多少的訂閱戶，現在都必須事先付出相同金額的賭注。 譬如，若 Netflix 砸下一億美元購買《紙牌屋》的線上獨家播映權，該公司的串流業務有 3,000 萬個訂閱戶，那麼，平均每個顧客的成本是三塊多美元。 在這種情境下，一個只有 100 萬訂閱戶的競爭者必須事先下的賭注就是平均每個訂閱戶 100 美元。 這是產業經濟特性的一大改變，抑制了破壞價值、無止盡商品化競爭的惡夢 。

   一個經濟學基礎原理，幫助 Netflix 奠定全球制霸的關鍵策略

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5. buzzorange.com › techorange › 2018/06/13【深度分析】HBO、Netflix 和亞馬遜的三方大戰，誰能抓住觀眾的 ...

   buzzorange.com › techorange › 2018/06/13

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   2018年6月13日 · Netflix 也隨即迅速地轉換策略，在 2006 年推出了自己的影音點播服務，成為了一家內容分發通路商。 ♦ TO 推薦閱讀： 中國 Netflix 愛奇藝，如何從 3 年虧損 400 億台幣走向 IPO 之路

6. buzzorange.com › techorange › 2017/01/19跟Netflix學做A/B測試：深入挖掘用戶關注的點，才能設計出好的 ...

   buzzorange.com › techorange › 2017/01/19

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   2017年1月19日 · 不僅如此，Netflix更對看到同一個影視產品推薦的用戶進行了分批測試。 他們讓視覺設計師重新設計了不同版本的影視劇海報，並將這一變量用於A/B測試。

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7. buzzorange.com › techorange › 2016/04/29【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣 ...

   buzzorange.com › techorange › 2016/04/29

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   2016年4月29日 · 自己不擁有內容，便需要為內容生產者付費。而當 Netflix 如日中天的時候，誰都想分一杯羹。內容的版權費用水漲船高，成十倍的漲，一度突破了一年二十億美元。 Netflix 每增長一點，都要為此掉一層肉。

8. buzzorange.com › techorange › 2016/01/13一天開拓全球市場的決策怎麼來？Netflix 從執行長打造內部開放辯 ...

   buzzorange.com › techorange › 2016/01/13

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   2016年1月13日 · 一天開拓全球市場的決策怎麼來？. Netflix 從執行長打造內部開放辯論風格. 全球串流影音龍頭 Netflix 又有驚人之舉。. 這次，他們挑戰一口氣在 130 個國家上線服務，如果成功，將引發影音產業大海嘯。. 為什麼 Netflix 總是能引領產業潮流、帶來驚喜 ...