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活動. 與好友分享這篇文章. 職場最忌諱！ 工作能力越強的人，越清楚這 4 件事的嚴重性：「討厭的人，一定有他厲害的地方。 職場上，有時候真正困難棘手的，不在於工作本身，而是「人際關係」。 一旦關係到「人」，往往會比想像得來得複雜。 觀察身邊工作能力強的人，通常都具備強大的溝通與協調能力。 他們懂得在關鍵時刻退一步，創造雙贏的價值。 以下是職場上最忌諱的 4 件事，它比我們想像得還要重要，需要你提高警覺。 金猴爺老... ...詳全文. 新聞台: 工作甘苦 | 台長： nn. 收件者E-mail： 請以分號區隔每個E-mail. 例如：john@pchome.com.tw;mary@pchome.com.tw. 信件標題： 與你分享這篇文章. 訊息內容： 很精采的好文章！
勞基法規定，離職須有一段預告期，但內部跨單位輪調時間，只要與轉入部門主管取得共識，便可預留寬裕時間，供主管招募新人，並順利完成工作交接。 部屬跨部門輪調對主管的第三個好處，是跨部門調動的子弟兵， 在熟悉雙方使用的語言、業務內容與彼此的考量點後，可成為日後跨單位溝通的橋梁，對於跨部門業務的推動有相當大的助益。 為了避免員工職涯規劃超乎主管的布局，可化被動為主動，定期詢問部屬轉職的意願，甚至為他們爭取跨單位異動的機會。 部屬知道主管的胸襟與氣度之後，一旦內部出現跨轉機會時，他們會比較願意提早說明轉調意願，讓主管不會後知後覺，措手不及。 用心培育的子弟兵，棄己而去，主管心中不免沮喪。
2015年12月1日 · 道場辦事人才如何責任負起. 先天道場的「辦事人才」，是替上天專門辦理三曹普渡收圓之大事，比一般眾生更應明理實修，師尊慈悲︰「辦道盡心，修道修心，犧牲生命奉獻一切給有情眾生」，祖德根基佛緣皆是具足，是道中的優秀人員所選拔出來的。. 當一個 ...
1、激勵的能力優秀的 管理 者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工
比爾蓋茨的十句話中英文對照版. 一、Life is not fair, get used to it. 生活是不公平的，要去適應它。. 二、The world won't care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself. 世界並不會在意你的自尊。. 這世界指望你在自我感覺良好 ...
2013年12月28日 · 【詩詞賞析】 我問青山何時老 青山問我幾時閒 鄭有諒： 「啟窗日日見青山，青山歲歲不改顏； 我問青山何時老？青山問我幾時閒？ 」 鄭有諒，金門縣 金湖鎮人，為陸軍官校 四十五期 六十五年班畢業，戰院 八十四年班、國防大學 戰略研究所 八十七年班畢業，歷任連長、營長、參謀主任、砲兵 ...
2016年8月12日 · Ans： 多年前這是行得通的，但是自從心理師法施行細則修法後，就變得困難重重，過往很多人會先在國外唸書，畢業後再回來台灣補修學分和全職實習。 但現在規定，你的實習證明必須要由「機構和學校共同開立」。 也就是說你必須「在學」的情況下進行實習，但困難點是在國外實習一年要符合 心理師法 的規定不太容易（直接服務的時數、督導的時數）。 若回來台灣補修，會遇到一般研究所「不提供」非本系學生來修習實習學分的困境。 因此，除非你確定在國外的研究所能完成台灣心理師法所規範的這些學分與實習內容，不然很可能會遇到回來無法考照的狀況。 建議詳情請洽「考選部」。 四、我已經工作很多年或年紀很大了，再去唸心理諮商所會不會很不切實際？ Ans：如果你問每一個心理師這個問題，他們大都會回答你「不會阿！
