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2014年11月1日 · 首代iPhone在二 七年正式推出到市面，宣告就是一種叛逆。將iPhone 和以前舊款的手機之間，設置一個極大的障礙，讓所有在製造手機的廠商變成要追隨在後。 姚仁祿說，有更多例子告訴我們，不要盯著對手才是致勝之道。更深入地講是叛逆，而不 ...
2024年4月1日 · 退伍後在鴻海集團做了一段時間的工程師後，2009年，謝耀輝毅然決然選擇自主創業。 當時，剛創立的ACCUPASS就已經向票務電子化的方向發展了，希望能夠脫離消耗自然資源的紙本票券，用手機搞定所有票務。 那時候iPhone才剛起步，手機市場仍是Nokia的天下，純電子票務還是相當前衛的思維，大部分的人甚至都沒有建立這樣的概念，因此推廣上相當困難。 幸運的是，借力微軟策略的東風，以及當時物聯網正蔚為話題的環境，ACCUPASS終於艱難地走上正軌。 但是不久後，謝耀輝卻面臨了創立以來的第一個重大挫折，也是最嚴重的一次，而造成這一次挫折的原因，其實是因為貪心。 當時公司同時進行著2個大項目，一個是電子票務系統ACCUPASS，一個是網路訂位系統ACCUSEATS。
2017年9月23日 · 不只是交叉銷售（cross selling），要確定消費者的整體價值，大於多重產品關係的總和，事實上，服務的成本是相當低的。iPod剛上市時，Apple在個人電腦的市占率僅1％。今天則10％以上的消費者忠誠地使用iPhone、iPad、或Macbook。 最佳實例
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》，報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢，分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭（比如生態圈）」。 其中，針對「客戶需求及偏好日新月異」層面，報告書指出，由於客戶受到科技數位化影響，對保險的想像不僅是財務保障，他們更尋求個性化的解決方案，好比購買汽車、規劃退休或是創業，客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務，提供端到端的解決方案，涵蓋風險預測、預防和干預，並藉由數位化後的便利支持這些服務，而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢，保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
2020年8月1日 · 但保險可以做的是，當風險發生後，對當事者及家人所產生的lCE（Impact衝擊，Consequences後果，Effect影響）得以降低甚至消除，這是保險的核心意義。. 當一個人投保時，他買的其實是如何讓風險不至於禍延家人的一份保障。. 身為保險業務人員，若能理解保險的 ...
2022年7月1日 · 評估產生信任感的4大項目. ＊能力： 保險業務人員擁有可讓客戶信服的專業能力，極有助於信任感的培養。. ＊善意、善良： 業務人員對保險價值的闡述，以及是否真心為客戶的人生保障著想，打動客戶的感性面，客戶是感受得出來，且能夠使其增加信任感的 ...
