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  1. 2023年1月1日 · 0. 1133. 回顧2022展望2023保險業將持續面對疫情科技環境及人口老化的多項挑戰國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向分享國泰人壽在2022年的轉變以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年,這一年對於國泰人壽來說格外重要:不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑,也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖,從友善高齡(Elder Friendly)、保障優先(Protection First)與永續實踐(Sustainability)之面向,迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰,鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」,保持數位創新、永續經營的態度。 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向,分享國泰人壽在2022年的轉變,以及壽險業在2023年迎來的機會。

  2. 2024年1月1日 · 回首過去1年國泰人壽總經理劉上旗表示國泰人壽在2023年延續60週年時提出的EPS策略Elder Friendly 友善高齡 × Protection First 保障優先 × Sustainability 永續實踐」展開行動,陪伴民眾面對眾多挑戰,未來將透過「數位創新、永續實踐」2

  3. 2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 3921. 廖鴻儒素有「國泰狂人」之稱,源自他展業初期,在處理公司服務件時,發現即便單純如汽車強制險,許多客戶也還是不清楚保單能提供哪些保障,這讓他起心動念成為「幫助他人的人」。 而正是有這份助人的狂熱信念,讓他成為客戶的「萬事通」,讓他願意更加去理解客戶,並指引其規劃的方向。 國泰人壽展業豐原通訊處行銷總監廖鴻儒表示,他在展業初期處理公司服務件時,才發現即便是最常見的汽車強制險,仍有許多民眾不知道要如何使用,這也讓他下定決心,成為那位幫助客戶的人,甚至客戶只要一通電話,他就一定會出現在客戶身旁,為其解決各種疑難雜症。 加入保險業6年中,廖鴻儒總共調解了877場車禍,總和解金高達1億4,000萬元。

  4. 2019年10月1日 · 對方俊閔來說增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始只要生活圈裡面可以接觸到的人且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的都可以列入名單而後藉由國泰人壽AG 2.0中的增員系統將其增員引進。. 名單開發是增員系統的第一個環節,之後 ...

  5. 2022年12月1日 · - 2022 年 12 月 1 日. 0. 783. 目前金融市場的保險公司中國泰金控旗下的國泰人壽與國泰產險的生態圈營運已有相當的成果從客戶日常生活作為切入點與異業進行合作針對不同場景提供一站式的服務讓生態圈的範圍不斷擴大。 金融科技近幾年的發展相當蓬勃且快速,對於消費者來說感受度是相當深刻的,例如支付平臺、加密貨幣、人工智慧上的運用等,而在法律規範上面也有相關的鬆綁,從純網路銀行的開放設立,到近期正在進行的純網路保險申請案審查,皆顯示出金融科技的影響範圍不斷在擴大當中。 保險業身處金融業,面對更多異業上的競爭,自然不能執著於過去透過業務員販售保險、自家平臺設立投保專站的傳統經營方式。

  6. 2019年1月1日 · 為此國泰人壽提出CARS策略期望能透過法遵風險分級管理強化法令遵循Complicance),引進系統輔助內稽內控Audit),成立專責資訊安全單位有效管理風險Risk managent)及確保資訊安全(Securiey),以提升公司治理效能,全力協助國家通過亞太洗錢防制組織(APG)評鑑,引領公司朝永續經營目標邁進。 面向3回歸保險本質,官方及業者齊力推動民眾保障. 主管機關近幾年大力推動普惠金融,在二 一八年調升特定保障型商品責任準備金利率一碼,反應在商品訂價上,使費率更具吸引力,配合政策推動,保險公司因而陸續推出保障型商品。 劉上旗強調,「永續保險的領航者,用心守護家的幸福」是國泰人壽的永續願景,保險本質始終在保障,國泰人壽重視每一位保戶的保障完整度。

  7. 2023年7月1日 · 國泰人壽展北二展板橋資深行銷總監兼展業區經理王耀毅透過榮譽的指引以及強烈的企圖心藉由人脈紮實的經營短短5年間已經成為一位行業績優的業務員同時還兼任區單位主管。 加倍努力,補足起步較晚的劣勢. 王耀毅入行前,曾在貿易公司任職大約有10年的時間,主要工作內容為在各大通路市場授權知名商品。 不過,後來因為公司決定要轉型,自己負責的事務有了很大的變化,同時考量到未來的發展性,幾經思考後,他決定跟隨阿姨的腳步,進入國泰人壽擔任保險業務員。 過往的工作經驗,讓王耀毅知道自己擅長與人溝通和建立關係,雖然市場上有許多不同類型的業務工作也有機會闖出一片天,但他指出,保險工作最大的特色除了收入無上限、有機會發展團隊外,更重要的是這是一份「助人的事業」。

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