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2020年2月1日 · 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。. 陳嘉虎 ...
2022年12月1日 · 特企內文 生態圈的發展與建構，已成為保險業的現在進行式 採訪整理 倪偉晟 照片 受訪者提供 生態圈是金融科技的發展趨勢，是提供「以顧客為中心、隨時隨地、無所不在、個人化的金融服務」。臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長王可言認為，臺灣的金融與保險公司在高度監理環境下雖 ...
2024年4月1日 · 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。
2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。. 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的 ...
2023年10月1日 · 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。. 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優 ...
2021年10月1日 · 「團隊的規模要和自身管理能力相匹配，如果僅有經營小團隊的成功經驗，暫時就先管理好目前的團隊規模，提高既有人員的定著率和績優率，慢慢累積大團隊的管理經驗。否則，一味地擴充人力，其實是對團隊夥伴不負責的表現。
2018年6月1日 · 目前團隊約有3,000多人，如此龐大的團隊需要非常完善的組職和結構，讓各細節及層面緊緊相扣，部門之間能有效運作。 團隊維持營運順暢的祕訣在於，擁有200多位強大的後勤行政人員支援前線。
