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向員工介紹新的公司架構：決定了最合適的新公司架構之後，管理者應該確保員工都能理解公司精簡架構的原因，以及新公司架構對於他們各自的工作會帶來哪些影響，以幫助員工適應公司的轉變。在重組公司架構的過程中，最糟糕的情況莫過於員工無所適從
2022年5月17日 · 2022/05/17. Illustration by Samuel Finch. 公司經常調整本身的組織結構，然而大多數的重大重組，都會改變組織主要構面的損益責任，這需要謹慎考慮，不能是一個輕率的決定。 考慮進行重大重組的高階主管，必須問自己兩個關鍵問題：改變的時機，與改變的節奏。 本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機，並就如何管理組織變革，且不造成太大的破壞，提出了四點建議。 公司經常調整本身的組織結構，無論是因為策略改變、更換領導人或其他原因。 這些變化大多屬於漸進式，但也有少數很激進。 我們在數十年的經驗中，觀察到一種「躍進與跳步」（ leap-and-hop ）模式，也就是在一連串小規模的調整後進行重大重組，之後又開啟新一輪循環。 組織變革的「躍進與跳步」模式.
2022年4月18日 · 勤業眾信：企業進行組織架構重組應審慎評估不動產稅負. 【2022／04／18，台北訊】「房地合一稅2.0」已於110年7月1日起施行。 勤業眾信聯合會計師事務所稅務部會計師張瑞峰 今（18）指出，財政部為「擴大房地課稅範圍」，防杜以股權移轉方式炒作不動產，規避房地交易所得稅負，乃將「交易持股（或出資額）過半數之台灣境內外營利事業之股份（或出資額），且該營利事業股權（或出資額）價值50%以上由台灣境內房地構成」納入房地合一稅2.0課稅範圍。
既然企業必須定期重整，那麼不管是激進的「結構重整」，或是漸進的「架構調整」，只要設計出最適合組織的重整方式就對了。 為此，本文提出四個準則：依所處環境選用重整流程、以正確的步調改變、發揮強項、確定也需要變革的其他系統。
重組服務. 企業 / 債務重組. 我們關注的重點之一是向有需要退出投資或重整業務關係的客戶或銀行提供債務重組解決方案。 我們的服務包括進行獨立財務檢視、向債權人提供專業建議、協助債務人與債權人磋商、協助出售非核心資產或投資，以及協助制定業務計畫及尋找公司業務所需的新資金來源。 我們還協助審核公司/集團架構，提昇效率，降低公司/集團的營運成本及風險，找出集團面臨的風險因素並向管理階層就合理的企業架構提供專業建議。 債務人財務諮詢服務. 我們運用有效方法，協助經營不善的企業，量身制定”重建”計畫，並進行成本結構分析，實施現金管理程序並協助管理階層與債權人、銀行團及監管機構 (如有必要)聯絡。 投資退場策略與投資清算管理. 投資退場及收回投資服務.
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組織架構如何影響運作效率?
傳統企業中,技術如何影響組織架構的設置?
一、台灣公司重組方式及其程序. 以前述案例背景來看，於進行海外主體架構反轉為台灣主體架構時，不論從股東稅負或未來集團可能上市櫃角度來看，所有股東應較合適從轉投資開曼公司調整為持有台灣公司，故需先評估如何剝離開曼公司之持股架構。 (一)方式一： 開曼公司按持股比例辦理實物減資以台灣公司股權退予所有股東. 1. 評估個案中開曼公司減資與出具開曼法律意見書之可行性. (1)依照開曼公司法S. 37，開曼公司辦理減少發行股數須符合下列要求： A. 所有股款皆已繳清 (fully paid up)； B. 減資後該公司之資產大於負債且有清償能力；
KPMG安侯建業執業會計師陳政學說明，當企業決定配合發展策略調整集團投資架構時，可參考以下步驟及應考量事項：企業組織重組之注意事項陳政學也提醒企業，在執行分割、合併或處分既有業務、引進策略性股東與技術團隊方案規劃時，應注意以下事項： 1、台灣境內合併與分割： 企業決定進行業務分割或合併時，應先考量相關法定程序是否符合「企業併購法」關於簡易合併與分割之相關條件，以利於時程安排及評估相關稅賦影響，並注意小股東之溝通與異議請求權之安排、消滅公司之債權人通知與公告等應注意事項。 2、台灣與大陸跨境重組： 應留意大陸業務移轉之方式選擇，由於跨境法令之限制，因此實務上普遍採取新設大陸子公司取得既有業務相關資產與團隊之方式，或處分非目標業務後，移轉大陸公司股權之方式來達成業務移轉目標。
