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- 通過制定明確的目標和策略、優化生產流程和資源管理、風險控制和品質管理，以及團隊協作和溝通，企業可以實現卓越的生產管理。 這將有助於提高生產效率、降低成本並滿足客戶需求，並使企業保持競爭優勢。
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如何管理生產線?
產線管理的最大挑戰是什麼?
為什麼需要生產線規劃?
生產線在各行各業中起到什麼作用?
- 目錄
- 生產線是什麼？
- 為什麼需要生產線規劃？
- 生產線規劃顧問是什麼？
- 現今生產線管理與運作的挑戰
- 生產線管理的成功案例分析
- 結論
生產線，又稱裝配線、流水線，為一種工業上的生產概念，產品在製造過程中所經過的路線，原料從進入生產現場，經過加工、組裝、檢驗、運送等一連串生產線活動的路線。 根據種類不同，生產線也分成流水生產線或非流水型態，自動化與非自動化形式。對製造業而言，生產線的設備完整，產線順利運作，創造出高品質的產品，是實現製造產業穩定獲取利潤與名聲的途徑，增加企業在社會裡站穩腳步的機會，製造業的成功與否，生產線的穩定並準時產出與降低產品品質變因佔有絕大關鍵。 延伸閱讀： 自動化是什麼？製造業執行自動化的5大關鍵 延伸閱讀：如何自動化？工廠自動化完整解決方案
上述可得知生產線在製造業的重要性，但首先需有良好的生產線規劃，才能在製造過程中排除可能影響因素，準時完成生產，為企業獲取利潤。若生產線規劃不完善，輕的話造成產線作業事倍功半，現場資源不斷消耗導致時間或人力成本浪費，重則是產能無法趕上時程，訂單時間推遲，造成公司商譽不佳的風險。
現今有許多針對不同類型製造業協助規劃的生產線規劃顧問，是屬於外包企業體的規劃顧問，雖然工作內容與工業工程師的作業類似，但與隸屬工廠，以工廠內規模與現有資源，進行規劃的工業工程師作業形式不同。 生產線規劃顧問可能要從頭開始，或是局部設計進行生產線規劃作業，企業可以省下產線規劃時間，進行其他產線外作業建置。另依據產業模式不同，某些規劃顧問公司也提供試機服務，提供企業更加多樣化且彈性的選擇，例如依據企業需求將產線規模客製化、合作設備廠商引薦等等。
生產線上每個步驟都會影響到最終產能，也因此生產線規劃完整後，需要各單位的搭配與執行才能確保生產線的順利運行，但即便有生產計劃做為產線規劃依據，在現今訂單不斷變動的時勢下，每次作業、每天生產現場都有突發問題與狀況需要處理，例如少量多樣引發排程混亂或生產進度無法即時掌控等，也是現今生產線管理的最大挑戰。
成立於1979年的心源工業，以40年的專業，生產精密刀桿、切削刀具、角度頭、搪孔頭、筒夾等精密機械零配件。擁有全世界超過300件專利，並積極投入日本、歐洲高階生產設備、量測儀器，落實優良的品質管控及製程能力。但隨著市場環境演化，資訊不通透的狀況下，心源的交付狀況很不理想，疫情影響的缺工缺料等問題浮現，也因此下定決心迎向轉型。 在執行內部資訊化轉型之前，心源在生產線管理上遇到下列困境：
數位化已是協助現場生產線管理作業中的必備條件，除了讓生產作業資訊清楚可視外，現場透明化更能協助管理者提早發現異常並解決問題，讓時間管理不再是生產現場的頭號問題，也能更有餘裕的應對少量多樣市場需求，迎接數位製造的時代趨勢。 延伸閱讀：生產看板管理是什麼？JIT與看板管理的完整介紹 | 鼎新電腦 文章資料來源： 工業工程師/生產線規劃 如何做好生產線管理提升企業競爭力 MBA:生產線 維基百科:裝配線 製造業-工廠管理：現場透明化 相關資訊
2017年1月6日 · 如何做好生產線的管理. 一、課程說明 . 對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，無法補救，所以生產線的「管理幹部」責任之重大，由此可知。 因此生產線的管理幹部必須具備兩種工作利器，一是「正確」的做事觀念，是否認清自己的職責與扮演的角色，另一是「有效」的工作方法與工作能力，兩者非兼備不可，因為缺乏正確的做事觀念會重大影響工作的績效。 二、課程特色.
2023年11月5日 · 1. 流程分析和改進 ：對生產流程進行全面的分析，確定瓶頸和改進機會。 使用工具和方法，如價值流圖、精益生產和六西格瑪，以優化生產流程，降低浪費並提高效率。 2.資源優化和計劃 ：有效管理資源，包括人力、設備和原材料等。 確保資源的合理分配和利用，並根據生產需求制定生產計劃和排程，以實現最佳生產效率。 三、風險控制和品質管理. 1.風險評估和管理 ：識別生產過程中的風險因素，如供應鏈中斷、設備故障和人為錯誤等。 制定相應的風險管理策略，包括備份計劃、緊急應對措施和風險監控，以減少風險對生產計劃的不利影響。 2.品質管理和控制 ：建立有效的品質管理體系，包括標準作業程序、品質檢驗和測試，以確保產品符合標準和客戶需求。 實施品質控制措施，如統計過程控制和品質改進方法，以持續改善產品品質。
2016/01/21. 瀏覽數：20653. 關鍵字： 空間改造. 生產線布置. 工廠布置. 線圖. cell line. 羅志杰. 在年初的全球業務會議中，訂下「開闢OEM與ODM戰場」的策略後，在幾個客戶參觀工廠，業務人員回報客戶的觀感後，董事長憂心忡忡，認為：「生產線若再不改變現狀，這個策略要成功，恐怕遙遙無期」。 於是，打算在這週五下午例行的「主管會議」中與製造相關單位的主管們一起討論。 董事長：「今天會議的臨時動議，我想討論近日幾次客戶工廠參訪後反映的問題，認為我們生產空間不足以應付他們的訂單需求，不知道各位主管有什麼建議？ 徐課長（製造二課）：「董事長，我們的生產空間已不敷使用，應該把租出去的廠房收回來自己用。
2021年2月10日 · 經營管理. 如何以精實生產的精髓導入單元式生產Cell Production－組裝生產線為例（上） 2021/02/10. 瀏覽數：2883. 關鍵字： 單元式生產Cell Production. Lean Production. 精實生產. 陳泓賓. 一、前言. 為滿足顧客需求，製造業的競爭日趨激烈，從提升準交率、降低成本、提高品質，已經成為各產業共同的努力目標；現今少量多樣的生產型態普遍，要如何因應及滿足這種需求型態又符合提高準時交期、降低生產成本、高品質產品目標? 精實生產的核心思維「徹底排除浪費，為客戶創造價值」，因此透過持續追求更完善的效益與品質，來達成提升準交率、降低成本、提高品質的目標。 二、以精實生產躍升價值.
製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。. 生產線訓練課程教導如何做好生產線配置管理，不論面臨顛峰時期或緊急時刻皆能降低產線衝突機會。. 課程大綱. 1 ...
