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2016年6月7日 · 星巴克每年都有管培生项目（走校招），管培生项目的career path就是 储备店长 的路径，你可以关注一下。 大部分情况下，能走 管培生 项目就尽量走这个项目，因为比起一般招聘会升职更快、career path更清晰、培训体系更完善。 但是有一点是需要你考虑的：升到店长以后，你能安心地在这个职位上做多久？ 这个问题不仅适用于星巴克，其实对于大多数连锁型零售企业都适用。 因为对于这一类型的企业，从门店职位，到地方分公司/大区分公司/中国总部的职位之间，是有巨大的一个gap的。
2020年12月26日 · 咖啡师下一职级是主管，稍微能学点有用的东西（你脱离星巴克转同行业没压力）了。但说句实在的，星巴克的营运岗位是需要做到asm副理（0.5年-1年稳升店经理）才算进入星巴克，而且属于做久（2年起）才显优势的。
2023年3月22日 · 1. 近年的星巴克，的确已经被推到了转型的边缘。 2022年4月，68岁的星巴克创始人霍华德·舒尔茨回归，接任CEO职位。 上一次舒尔茨回归，还是在2008年金融危机的时候。 2007年，快速扩张导致了星巴克的食品安全问题、舆论负面不绝于耳。 2007年第四季度，星巴克的门店销售增长从5%以上降到1%，舒尔茨说，“这是1992年以来的最差业绩”。 2008年1月，在星巴克股价和运营一片衰颓下，舒尔茨回归偏离了经营之魂的星巴克，并成功帮助其转型。 这一次星巴克面临的问题同样棘手。 被舒尔茨视为未来最大市场的中国，在本土咖啡品牌和新茶饮品牌的阻击中增长疲软，频频被曝出的食品安全问题和驱赶警察等导致的品牌信任问题，使“星巴克滚出中国”的言论在网络上此起彼伏。
2023年8月28日 · 星巴克初入海外异国市场的经营模式可以分为4种： 独资直营 ，以英国、澳大利亚等国家为代表，主要是与美国文化接近、特点类似的市场，总部直接掌控； 合资公司 ，以日本、韩国、印度等国家为代表，由于经济和文化差异较大，本土势力也更为强大，往往通过接近50%：50%的合资模式进入市场； 许可协议 ，在中国大陆、香港、台湾等市场以许可模式进入，初期股比往往较小，如5%，后续通过收购方式进一步获得股份； 授权经营 ，即完全没有股份参与的品牌授权模式，早期在新加坡、菲律宾等国家比较多。 截至2009年，在那个星巴克尚未将许多股权收回的年份，可以看出，星巴克对于与美国相似的市场以及部分重要地区市场均采取了独资或大比例控股直营的模式。 而在自己优势不明显，尚需要摸索的市场，则选择了少数股权或授权经营的模式。
2024年4月25日 · 維基百科，自由的百科全書. 此條目介紹的是美國西雅圖的咖啡連鎖店。 關於其他用途，請見「 Starbuck 」。 星巴克股份有限公司 （英語： Starbucks Corporation ），簡稱 星巴克 ，又譯 史塔巴克斯 ，是 美國 一家 跨國 連鎖 咖啡室 ，也是全球最大的連鎖咖啡室，成立於1971年，發源地與總部位於美國 華盛頓州 西雅圖 。 除 咖啡 之外，亦有 茶飲 等 飲料 ，以及 三文治 、 糕點 等 點心 類食品。 最初僅專賣 咖啡豆 ，在轉型為現行的經營型態後開始快速展店，並成為美式生活的象徵之一，部分店鋪甚至與超級市場、書店等異業結盟，以複合式商店經營。
舒尔茨及星巴克管理层在面临强势竞争对欧洲市场的经营思路也做出调整，缩减在欧洲市场的资源投入，从上文数据可以看到，2010年之后，星巴克在欧洲市场的净增门店数量维持在一两百家左右，保守发展。 从2015年最新数据可以看到，星巴克在EMEA市场营业收入相较上一年度下降12%，收入萎缩，增长缺乏动力，促使了星巴克管理层将更多资源投向其他海外市场，而亚太便成为最好的扩张源。 2.集中资源促亚太成长. 美洲本土市场相对成熟，保持同店销售高速增长需要付出更大努力；欧洲市场红海厮杀，扩张举步维艰；而亚太（含中国）对于星巴克来说无异于真正的蓝海。
疫情影响结束后，星巴克今年在中国的业绩迅速反弹、一路走高，这家在中国深耕多年的外资咖啡依然表现出强劲的增长韧劲。 不管平价咖啡们打得多么激烈，星巴克始终没有“低头”卷价格，而是用外资品牌更擅长的方式来做高壁垒——控制通胀影响、自建本土化供应链、投资数字化、调整组织架构以应对持续变化的中国市场。 绕开不擅长的“价格战”，星巴克中国想在自建的“围城”里加速奔跑。...
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