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2021年5月28日 · Bowtie在2018年成為全港第一間虛擬保險公司，同時是本地第一間專注自願醫保、第一間顛覆傳統保險市場的初創公司。 歷程中可見一斑。 回想起來，Bowtie其實只是一間成立僅兩年多的企業，但原來已經走了很遠。 所以，我認為在追求創新的同時，亦需要懂得沉住氣，持續地走下去，才能成為 最終贏家。
2021年5月28日 · 曾俊華 John Tsang. 任性的 John「劈炮唔撈」後 ，職無定所，熱心參與不同活動。. 他除了創辦非牟利機構「薯片叔叔共創社」外，亦是商業電台音樂節目主持人及喇沙書院的劍擊教練。. 近年作為 Bowtie 的資深顧問，擔當著未來建構師的角色。. 他的願景是所有香港 ...
2020年8月31日 · 香港、新加坡、南韓和台灣在二戰後，緊握環球經濟復蘇的機遇，積極發展以出口貿易為主的產業，令經濟因而急速起飛，締造出「四小龍」的傳奇，其發展模式成為不少國家借鑒的藍本，例如泰國、馬來西亞、菲律賓和印尼等亦爭相模仿。 這些模仿者雖然在初期取得不俗的成績，只是光輝乍現後就無以為繼。 所謂「授人以魚，不如授人以漁」，單純的 Copy ＆ Paste 絕對不能推動長遠發展；如何持續累積財富，提升技術，使產業能夠持續發展，才是真正的考驗。 走到 2020 年，昔日威風凜凜的「四小龍」已飽歷風霜，尤其是香港正面臨嚴峻的考驗。 過去的光環彷彿成為了今日進步的枷鎖，令香港淪為「Victim of Its Own Success」。
2020年10月12日 · 誠如之前所述，政府架構龐大，在大多數情況下﹐只能被動回應部份訴求。. 企業一來有空間自由掌控和規劃未來，二來有條件嘗試新措施，可以為創新項目「開路搭橋」，先為政府探路，驅動由下而上的改變。. 接觸初創企業的這些年來，我見識過很多傑出的 ...
2021年6月24日 · 2020年爆發新冠肺炎疫情至今逾一年，我們見過很多痛苦絕望的畫面，但亦同時見證全球誕生了好多新型快速病毒檢測和疫苗製造方法；在封城停課在家工作政策之下，催生了大量網上教育平台、線上溝通軟件，大大加速了將真人會面轉移到網上交流的進程，在危難當中總找到改變現況的機遇。 雖然無人能夠準確預測下一隻金蛋在哪，但唯一能夠肯定的是舊有的成功方程式或一貫的金科玉律已經不能再Copy&Paste，我們需要更多突破和新思維。 而事實證明，在這個新時代之下，差異化（Differentiation）非常重要，創新的關鍵不僅僅在於創造新技術，更需要思考如何善用現有科技、針對原有痛處（Pain-points）找出解決方法。 不論是改變填鴨式的學習方法，抑或是改革傳統保險的複雜條文，或是打破無法面對面相擁的隔閡。
2020年9月21日 · 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-09-21. 更新 2022-05-13. 數字重疊的年份並不常見，每101年才會出現一次。 或許冥冥之中，2020就注定是極為特別的一年。 剛換上2020年的年曆，一連串的改變就接踵而來。 先是全民戴上口罩，再是大規模的在家工作和線上學習，就連實體商舖和餐廳也紛紛轉型，轉攻網店銷售和外賣自取。 我們過去認為需要很長時間才能普及的科技應用，現一瞬間成為主流。 這場突如其來的疫情，不但重新定義了我們的生活，更為社會帶來結構性的改變，塑造一個又一個的「新常態」（New Normal）。 有人認為上述影響是暫時性。 不過仔細想想，生活全面數碼化，本來就是社會進步的必然結果。 換言之，疫情只是加快了格局的轉變。
2020年9月14日 · Bowtie故事. 【曾俊華談自保】香港創新者的鍊成. 除了保險與銀行業外，就連教育也走向虛擬化。 一直沿用19世紀模式的課堂教育，也終於在這個數碼化年代出現一次徹底的變革…… 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-09-14. 更新 2022-05-13. 分享. 認識我的人都知道我是一個愛書之人，我堅信閱讀的魅力無可取替，再浮躁的人，只要手執一本好書，也能靜靜地坐半天，沉醉在字海當中不能自拔。 看書多年，雖然接觸過各種新鮮的題材、類別，但有幾本書至今仍是我的心頭好，其中一本就是由美國哲學家 Ayn Rand 編寫的《The Fountainhead》，一個圍繞著建築師的長篇小說。
