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2021年3月31日 · 一間公司，待多久最合適？. 上班族「每一次去留」，都該考慮2大原則. (來源：Dreamstime) 撰文者：尼爾・艾爾文. 精選書摘 2021.03.31. 摘要. 1.在「強調忠誠」年代，當員工貢獻價值低於薪資，雇主願意忍受；而當員工價值高於薪資所得，員工也不會離開 ...
2013年11月10日 · 換句話說，至少得在一間公司待上三年的時間，獲取有關該領域的知識和經驗，同時得到公司的認同後，再考慮換工作會比較妥當。 綜合各方意見，離職的時機大約可分成以下三個時間點：
2017年11月22日 · 職場 | 職場修練 在一家公司待5年叫「專家」，待10年就是你的「職場大限」！資深人資這樣看履歷 有位網友來函跟阿姐說，他在同一個職務已經十年了，由於上面有主管，所以都是做些基層工作，最近想另謀他就，面試了十多個工作都在第一關就沒了下文，這位網友自己也說，在面試時對於目前 ...
2016年9月12日 · 舉例，假設一位資深的人資主管在一間公司從人資做到主管職。 一路共10年，跟另外一位人資主管工作經驗10年但經歷過醫療業，零售業，科技業的洗禮，其實後者的市場價值是比較高的。
2017年11月17日 · 老闆變笨、員工變懶...年營收12億企業家告訴你：KPI如何扼殺一間公司. 撰文者：織田紀香. 紀香職場面面觀 2017.11.17. 某年九月份招開的年度計畫準備會議上，總經理說：「按董事會決議，明年總體業績得再成長四成，除此之外，人員要縮減，董事會要求年度人事成本至少比今年要再下降兩成，請各位主管在會議之後，提出具體方案與對策，並於下一次會議前提報你們的做法。 」會議前，總經理先是勾勒了一張很大的藍圖，看似公司明年又有一些大事得做，但隨著他的報告結束，進入大家最擔心的議程，一討論到KPI時，果不其然每個人都面有難色。 而交代完KPI之後，沒有後續了，徒留大家坐在位置上空想，彼此交頭接耳，想像著那些多出來的業績要怎麼做。 會議後，我向總經理請教：「請問訂出來的KPI，有什麼邏輯或道理嗎？
2014年2月24日 · 「這家公司待這麼久，學到的東西有限，工作經歷雖說是十年，可能只能算三、四年吧！」 一般而言，在同一家公司做同一個工作滿兩三年就會被認定是一項「完整的工作經歷」，年限拉長無助於加分，除非有新的職務或擔任主管職，才會再新增一項工作經歷。
2021年10月7日 · 1.資深人資分享：在職場，最讓員工想走的理由，大家認為的薪資過低或升遷過慢並不是主因，而是和老闆之間相處出了問題，尤其和「直屬上司」不合，是眾人心中最想離職的第一名。 2.離職理由分兩大類，可談的包含：薪水、升遷、自主性／彈性、職位調動、發展機會，這類型因素也可在平常就多與上司主管溝通。 3.沒得談的類型，作者則認為是：和老闆的契合度、和公司文化的適應性以及人職的適配性。 「齁！ 我真的受不了那無能的爛老闆了！ 我要離職！ 「吼！ 要我一人做三個人的工作，然後給我一份薪水？ 去搶比較快啦！ 我要離職！ 「憑什麼什麼都不會的他升上去，我做牛做馬就不能當主管？ 我要離職！ 廣告-請繼續往下閱讀. 「這鬼地方總是勾心鬥角，我討厭公司氣氛！ 我要離職！ 如此這般離職內心戲，你我心中或多或少都上演過。
