搜尋結果
2019年5月1日 · 3990. 業務人員在與民眾溝通時，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 許多民眾在購買保險時，往往有2種迷思：一是「有買就好」，輕忽了風險，也低估了風險來臨時需要多少保障；二是「先求好再求全」，只想著要購買終身險一次到位，卻因為保費較貴而預算不足，結果不但保額拉不高，保障也做不全面。 對於這樣的情形，富邦人壽高秉通訊處處經理劉昶德表示，業務人員在與民眾溝通時，切忌以商品面為溝通導向，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 正確投保觀念，完善保險保障.
2019年4月1日 · 臺灣保險經紀人協會理事長王信力在參加《Advisers財務顧問》雜誌30週年紀念座談會之際，分享自己對保險業未來的看法。 臺灣保險業演變與現況 自保險業在臺灣發展以來，隨著環境變化，各種開放與法令修改也逐漸出現。
2022年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 6 月 1 日. 708. 0. 外地人在杭州做保險並不易，其中人脈是最大的困難之一。 為彌補人脈資源不足的劣勢，張培幸入行初期每日要打200通陌生電話，遭受無數次拒絕，最後才可能成交1、2張保單。 但正是這無數次拒絕讓她磨礪出一顆堅強的心，且專業技能突飛猛進，幾年間從一名普通人逐步成長至IDA銀龍獎、金龍獎、白金獎會員。 特別是2021年1～9月，她創造保費1,280萬元（人民幣，以下同）、成交保單258件（繳納保費3,000元以上算1件保單），可謂實力超群。
2021年11月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 30多年一路走來，我真正見證了華人保險業從粗放式發展，到少數人開始探討何為專業化的經營模式（回想20多年前，大家真的僅是偶爾討論一下何為專業化而已），再到今天專業化時代真正來臨，真可謂「一晃眼，未來已來」。 其實，對於保險業務人員專業化時代的到來，我並沒有感到驚訝，畢竟這是必然的趨勢，特別是已經在多個國家或地區的壽險市場深耕了30多年以後，我看到每個市場都會循著一定的規律發展，無一例外，只是蛻變速度有快與慢之別。 整體來說便是——先粗放地做大，然後專注式地做精，再深耕式地做專，之後才能系統式地做強。
2019年2月1日 · 要花三十、四十年而又沒做好準備，這筆龐大的費用絕對會壓垮大部分的人。 問題3. 醫療科技發展與突破 醫療的發展與突破帶來了2個事實 不論多嚴重的疾病都有治癒的機會，同時新式療法會伴隨著更昂貴的醫療費用。當這兩者結合在一起時只會帶來一個
2022年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 4 月 1 日. 0. 722. 《孫子兵法》有言：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 」意思是，在戰爭中，能夠依據對方變化做出因應之策，可稱之為用兵如神。 倘若業務人員站在積極的角度理解市場變化，就能從變化中找到新的行銷機遇，實現業績蒸蒸日上之果。
2023年8月1日 · 4個關鍵點，具備挑戰國際標準的能力. 陳禮祥認為，想要達到國際龍獎IDA並不困難，只要做到4個關鍵點，就具備了達標的條件： 1.正確的行業價值觀： 很多人不敢講保險，往往是因為自己都沒有正視保險的價值。 如果主管能夠幫助夥伴明晰行業與團隊的價值，內心就不會有阻礙，能夠無所畏懼的向其他人談保險。 2.優良的工作模式： 如果只靠偶然的大額保單，又或是有不錯的背景可以做緣故銷售，一旦缺乏正確的工作模式，等到緣故客戶用完就會陷入瓶頸，甚至因此離開。 相對的，如果能夠保持足夠的活動量與件數，不只業績穩定，客群也能因為轉介紹而不斷擴大，偶爾的大額保單也不會因此消失。 因此，優良的工作模式與觀念，對業務員十分重要。
