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2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2023年7月1日 · 究竟該如何抓住Z世代的想法，並使其定著於團隊中？. 本次特輯邀請2名資深團隊長，. 從組織氛圍、領導方式、培育方針3方向進行探討，. 剖析Z世代在保險團隊的定位，找到領導年輕夥伴的使用說明書，. 讓團隊Z起來！. 提供舞臺，發揮創造力，打造不一樣的 ...
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。. 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。. 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點：. 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。. 高翊紘指出 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 1457. 0. 富邦人壽日前與《Cheers雜誌》共同推動「Z世代全方位意向調查」，結果顯示，在被問到每個月主要可自由支配的花費項目中，僅有10.1％的Z世代（27歲以下）民眾有保險規劃，甚至不在前4大項的項目中，相較於X世代（41～55歲）的26.3％以及Y世代（27～40歲）的25.1％有一定的落差。 年輕民眾的保險觀念仍不充足，需仰賴保險業務人員與保險公司持續喚醒風險意識。 富邦人壽南嘉通訊處業務經理黃宸奕表示，從調查數據來看，保險觀念與實際配置情形確實會隨著年齡層愈輕而有下降的趨勢。 而探究其根本原因，黃宸奕認為有2：網路資訊發達以及Z世代民眾對未來力不從心、及時行樂的思想。
2022年12月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 12 月 1 日. 930. 0. 2022年6月，美國消費者物價指數（Consumer Price Index，CPI）飆升至高點9.02，顯示美國物價已經高到一般人民無法接受的程度，為此聯準會今年6度調升聯邦基金利率，累計升息15碼，基準利率來到3.75～4.00%之間 ...
2023年2月1日 · 為了滿足Z世代偏好彈性、自主的保險商品需求，國泰人壽於2021年首創樂高組合式保險商品並推出自由配保險數位平臺，一次推出12張保單，如：住院、手術、重大疾病等，可滿足預算1萬元以內的保障需求。 上線1年已熱銷近3萬件，顯示自由配符合Z世代的保險需求，未來將持續針對不同族群，提供相應的保險商品。 Y世代之特性：人生衝刺期，經濟壓力大. 正處於人生衝刺期的Y世代，面對低薪、高房價的經濟壓力，他們購買保險時，會精打細算將每一分錢花在刀口上。 未來商品創新方向：持續創新保險商品，提供高品質醫療照護. 1.身處萬物皆漲的年代，醫療費用亦是逐年攀升，全民健保雖築起醫療保障的基礎防線，但若民眾需要更完善的保障，如創新醫材及新型藥物等，則需藉由商業保險來分擔，以獲得更好的醫療照護。
2020年4月1日 · 4. 可以溝通 5.獎勵大方 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形 ...
