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  1. 2023年2月1日 · 成功人物. 持續挑戰3W世界紀錄,一個極致展現堅持力量的故事. 文 侯琇文 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 1826. 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。 」陳玉婷現在挑戰3W,已是為了「使命」堅持走這條,為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業,從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷,持續挑戰3W(每週成交3張保單)創下世界紀錄達1,350週。 這是一個了不起的紀錄,也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視,特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴,感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。

  2. 2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導,也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立,以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看,這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎,且擁有使團隊穩健發展 ...

  3. 2024年2月1日 · 不過保險從業人員的必修課程是什麼? 又該如何著手,才能穩步經營、邁向成功? 從國際龍獎IDA優秀主管金龍獎晉級到白金獎的富邦人壽富宅通訊處處經理史淑華認為應從業務成功必備環著手。 一早,史淑華在飯店用餐時發現吐司的抹刀不在餐桌上,於是她找來鄰近的服務生提供協助。 那名服務生耐心地聆聽史淑華的需求後,有禮地答應史淑華,便立刻就去執行任務。 這時,史淑華才看見那位「服務生」身上的制服應是屬於餐廳內場的工作人員,而非外場的服務生。 她突然意識到這本不應該是那名工作人員的服務範圍,但那名工作人員仍舊迅速地找到外場服務生交辦事項。 不久之後,真正的外場服務生走到史淑華面前,面無表情,冷淡地告訴她:「對不起,我們餐廳的抹刀不夠用了,不一定能提供給您。 」史淑華告訴服務生沒有關係,隨後他便快速地離開了。

  4. 2022年3月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 0. 2002. 基本功的定義,為每一個人要去做一件事情,或是成就一項工作、技能,所需要具備的根本技術或能力。 對保險從業人員而言,要在行業走得長久、穩健,更須著重基本功的培養,讓自己成為一位像樣的保險從業人員。 「求木之長者必固其根本欲流之遠者必浚其泉源。 」萬物根本的重要性,自古迄今從未改變,在不同領域裡面想要有出色的表現,皆需花費一番工夫培養紮實的基本功。 如同NBA三分球紀錄保持人Stephen Curry賽前的練習,總是從最基本的運球開始,以及各個位置的定點投籃練習;小提琴家曾宇謙亦曾在受訪中提到,即使已是國際知名的演奏家,每一天仍然規律地練習「音階」。

  5. 2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享:一是提升團隊的知名度,讓世界華人知道「中國紅」;二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力;是打造一支「大、強、精」的團隊,為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊? 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法: 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助大團隊推動方案. 3.大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽(海外)區域執行總監.

  6. 2023年1月1日 · 一、 依循接軌藍圖,落實系統建置。 保險公司提前部署,成立專責部門負責整合精算、投資與資產負債管理等層面擬定因應策略,以順利接軌。 於IFRS 17專責小組的統籌帶領下,配合投入資源定期追蹤進度,促進跨團隊溝通及資源整合,調配專案人力、時程、硬體等,以符合整體接軌時程規劃。 二、 力求以穩健的財務、業務及風險管理能力為發展基礎,落實嚴格風險控管與健全財務資本結構,維持良好資產負債管理穩定投資收益,優化商品結構並穩定通路業務經營基盤。 、 動態調整策略,擬定行動方針。

  7. 2020年3月1日 · 問題是怎樣才能讓客戶及時想到你? 這雖需要一定的歷練或與客戶情感累積,但如果有適當方法可以運用,也可成功做到。 「D-2系統」是一個用於和客戶接觸的系統,它主要由以下2個時點構成:D,即關鍵日期(Key Dates);D-2,即關鍵日期到來前兩個月,就要開始接觸客戶/準客戶。 D-2系統的基本法則. 1.它並非只是一套活動管理系統,而是業務拓展系統。 2.它同時適用於準客戶及客戶。 3.它認定所有接觸到的人都是準客戶,都是可能購買保險商品的對象,包括現有客戶,然後根據2個基本要素(可否聯繫、生日期限)將準客戶分成4大類: 4.每年有3、4個時段最適合接觸客戶 /準客戶,這期間有很好的訴求點,能大幅提高成交率。

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