搜尋結果
「 三條紅線 」，又稱「 三道紅線 」，是2020年 中國共產黨 和 中國政府 根據 中共中央總書記 習近平 提出的「 房子是用來住的，不是用來炒的 」政策，針對 中國房地產 企業債務風險提出的「三條紅線、四檔管理」監管要求。 房地產企業根據「三道紅線」觸線嚴重情況不同，分紅、橙、黃、綠「四檔監管」，最嚴重的紅檔三條全觸，禁止房地產企業新增有息貸款。 「三條紅線」意圖遏制房地產企業舉債擴張的金融風險，改變經濟脫實向虛的趨勢，然而在實際執行過程中導致了大量房地產企業財務困難乃至於破產，地方政府 土地財政 難以為繼，引發企業破產潮、公務員降薪潮和購房者停貸潮。 具體規定 [ 編輯] 「三道紅線」具體為： 剔除預收款後的資產負債率大於70%； 淨負債率大於100%； 現金短債比小於1倍。
三線建設是一場出於國防軍事背景的區域工業化過程，其規模遠超於 國民政府 在 八年抗戰 時期（1937-1945）的沿海工業內遷以及之後的 西部大開發 （始於2001年）。 在1964至1980年，中國在三線地區所在的13個省和自治區的中西部地區投入了 人民幣 2052.6億元，占同期中國基礎建設總投資的39.01%。 幾百萬工人、幹部、 知識分子 、軍人和上千萬人次的民工建設者，在「 備戰備荒為人民 」、「好人好馬上三線」口號的號召下，建了1,100多個大中型工礦企業、基礎設施、科研單位和大專院校。
集團主席為 許智銘 。 主要業務石油天然氣開採及生產，石油及天然氣國際貿易業務，及提供證券買賣、期貨與期權買賣、互惠基金、保證掛勾投資計劃及產品買賣、證券保障金融資及機構融資顧問服務 [2] ，總部在香港島上環 信德中心 招商局大廈19樓10至12室 [3] 。 歷史 [ 編輯] 高信集團的創辦人 藍國慶 ，於1991年創立高信證券有限公司 [4] [5] ，其後於1994年創立高信財務有限公司 [4] ，兩者分別提供證券買賣與證券保證金服務 [6] ，並先後於沙田及觀塘成立分公司 [7] 。 另一姊妹公司高信商品期貨有限公司，於1991年創立 [4] [5] [7] ，提供期貨及 期權 買賣服務 [6] 。
維基百科，自由的百科全書. 大眾財務位於香港 北角 的辦事處. 大眾金融控股有限公司 （原名為「日本信用保證集團」）（ 港交所 ： 0626 ）於1991年8月16日根據 百慕達 1981年公司法於百慕達註冊成立之投資控股公司，是一家在 香港交易所 上市的金融公司，並為恒生香港小型股指數成份股之一。 主要業務為接受客戶存款、提供個人與商業 貸款 、 信用卡 業務、 按揭 貸款、 證券 經紀服務、 投資 物業租賃、向的士及公共小型巴士之買家提供融資及買賣的士車輛與的士牌照及出租的士。 公司在百慕達註冊，主席為 丹斯里 拿督 鄭鴻標 。 2005年 資產淨值 為HKD 2,393,434,000 ， 純利 為HKD 446,297,000 。 大眾財務 [ 編輯]
財務公司 本頁面最後修訂於2023年12月4日 (星期一) 16:29 。 本站的全部文字在創用CC 署名-相同方式分享 4.0協議 之條款下提供，附加條款亦可能應用。（請參閱使用條款） Wikipedia®和維基百科標誌是 ...
香港信貸集團有限公司 ，簡稱 香港信貸集團 ，以及 香港信貸 （英語： Hong Kong Finance Group Limited ， 港交所 ： 1273 ），在1996年，由陳光賢（主席）和陳光南（董事）兄弟在香港（總部）成立「香港信貸有限公司」（前身為Fung Ming Profits Limited，以及天晶控股有限公司）。 首席執行官（行政總裁）為謝培道。 業務在香港經營提供按揭財務管理 [1] 。 該股份在2013年10月2日，於 港交所 主板上市。 配售價為0.85至1.03港元之間，配售股份為1億股，集資額為1.03億港元 [2] [3] 。 參考 [ 編輯] ^ 香港信貸集團有限公司簡介 網際網路檔案館 的 存檔 ，存檔日期2013-10-05.
三井住友金融集團 （日語： 三井住友フィナンシャルグループ ， Sumitomo Mitsui Financial Group ），簡稱 SMFG ，是 日本 第二大 金融 企業 。 該集團的總資產約達1.9兆 美元 ，根據《 富士比 》 全球二千上市企業 截至2019年5月的排名中，三井住友金融集團為全球第67大公司 [1] 。 旗下公司 [ 編輯] 株式會社三井住友銀行. 三井住友融資租借株式會社. 三井住友信用卡株式會社. 三井住友銀行信貸株式會社. 株式會社日本綜合研究所. SMBC之友證券株式會社. SMBC信用保證株式會社. SMBC資本市場株式會社. 株式會社Cedyna. 大和住銀投信投資顧問株式會社. 大和證券SMBC株式會社. 邦民 株式會社100% 日興證券.
