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1. www.advisers.com.tw巧妙結合遊戲，成功增員優質人才 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年7月1日 · 這個流程分為3步驟：. ★第1步，主持人邀請4位夥伴上臺，請他們分別分享自己以前的工作經歷。. 這個環節有個特殊設計——安排4位夥伴在分享時，有的人說真話，有的人說假話。. 接著，主持人簡單介紹這4位夥伴加入卓越家族後的發展情況（真實情況 ...

2. www.advisers.com.tw詹芳書：汰弱留強，業務員的競爭力來自強化服務與專業 | ...

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   2024年1月1日 · 標普全球（S&P Global）在2023年10月的預測資料中，預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。. 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩，不過像是臺灣這種出口導向的經濟體，雖然同樣需求走緩，但基期偏低，因而經濟成長 ...

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3. www.advisers.com.tw以堅持從業的心，實踐守護客戶家庭的承諾 | Advisers財務顧問雜誌

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   2024年8月1日 · 家人的意見與客戶名單，吳俊瑤的保險經歷3階段. 2023年到臺北參加國際龍獎IDA年會的吳俊瑤，原先在一家民營企業擔任秘書，經常要隨著老闆奔走於兩岸三地，常常一忙起來就是好幾天不在家，且由於當時繁重的工作內容，還得常常早上9點起床，一直忙 ...

4. www.advisers.com.tw不只要用對方法，還要能樂在其中！提升活動量的量與質 | ...

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   2023年2月1日 · 充分的活動量，是邁向績優的必要條件，夥伴的活動量管理就成為了主管的重要功課。安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴認為，重要的是讓夥伴沒有壓力、樂在其中，才會願意主動追求活動量。

5. www.advisers.com.tw增員優才5關鍵 | Advisers財務顧問雜誌

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   2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？

6. www.advisers.com.tw投入自己， 社團經營就是人際經營 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年6月1日 · 社團經營成功的2大關鍵. 林玉津認為，社團經營首先應該先掌握以下2個觀念： 1. 享受當下並待人親切，不汲汲營營於業績，把社團當作業績的獵場，過於功利。 2. 多付出、多做事。 參與社團的重點就是要「投入自己」，當投入了時間與精力，必定會有回報反饋到自己身上，儘管回報不是立即的發生、不是明顯的發生，但「付出者收穫」是不變的真理。 保險業務人員的職責是將保險的正確觀念帶給他人，協助他人彌平風險部位，在以上2點觀念建立好後，便可在適當的時機將保險概念推廣出去。 林玉津會因應社團性質的不同，在一個能夠好好交流的時間點，如在社團活動中或是活動後的聚會，以時事切入。

7. www.advisers.com.tw業務傳承，保二代對團隊經營的價值 | Advisers財務顧問雜誌

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   2018年10月1日 · 三 、業務傳承和職務傳承 從公司和業務人員的角度看，這份工作是有使命加身的工作，所以當公司開始意識到人員結構老化的問題時，必須透過趨勢的掌控做一些改變。這其中有2個關鍵資源：一是具有高度資深、高忠誠度的業務人員，他們往往 ...